Sheet1 生产总经理绩效考核 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 备注 1 当月生产计划完成吻合率 15 生产计划吻合率90% （当月实际生产计划吻合率/考核
标准
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）*权重（15分），实际生产计划吻合率低于%，此项不得分 2 材料成本控制 5 控制在预算之内 （当月实际材料成本率/考核标准）*权重（5分），实际材料成本高于%，此项不得分 聚兴成本：0.935%奈斯特成本：1.02% 3 人工成本控制 5 控制在预算之内 （当月人工成本成本率/考核标准）*权重（5分），当月人工成本高于%，此项不得分 聚兴：0.8961%奈斯特：1.38% 4 6S管理 5 每月6S检查标准得分分 （当月实际得分/考核标准）*权重（5分），低于分此项不得分 奈斯特:80单向器:80聚兴:80锻造70 5 生产安全事故发生 10 1、当月无安全事故0事故 （医疗费用/当月生产产值）*权重（10分）；如全月无安全事故此项的满分；当医疗费用超过当月产值0.00015%此项不得分。 经工伤评定为8、9、10级工伤为重大安全事故，7级以上为特大安全事故。 6 设备管理 5 1、每月设备大修计划台 （当月实际维护数/考核标准）*权重（5分），当月低于%此项不得分 7 产品一次质量交验合格率 10 达到____% （当月交验合格率/考核标准）*权重（10分）；当月质量交验合格率低于%，此项不得分 奈斯特≥95%单向器≥94%聚兴≥95%锻造≥95% 8 产品废品率 10 控制在____%以内 （当月产品报废品率/考核标准）*权重（10分）；当月产品报废率高于%，此项不得分 奈斯特≤0.4%单向器≤0.3%聚兴≤0.45%锻造≤0.95% 9 质量退货 10 各类质量退货率控制在%以内 （当月质量退货率/考核标准）*权重（10分），当月质量退货率超过%，此项不得分 10 技术改进（新产品） 5 每月技改(新产品）立项完成率% （当月实际完成率/考核标准）*权重（5分）；当月技改（新产品立项率低于%，此项不得分 除客户更改除外 11 员工流失率 5 考核期内员工流失率控制在____%以内 （当月员工流失率/考核标准）*权重（5分），当月员工流失率超过率超过%，此项不得分 奈斯特≥6%单向器≥6%聚兴≥8%锻造≥8% 12 团队建设 5 集团组织会议做到宣导部门每位员工 部门员工未1次会议主要内容减1，当月出现3次该项得分为0 13 其他工作完成 10 其他部门协调、报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
准确率% 未完成1件减1，当月未完成3件该项得分为0 备注：1、重大安全事故此项权重为0分、特大大安全事故全月绩效总分为0 2、重特大质量全月绩效总分为0 3、特大盗窃事故全月绩效总分为0Sheet2Sheet3
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