仓库问题PPT剖析

LOGO2015年10月璐克斯公司仓库的问题前言仓库问题一直是困扰我们公司的一大难题，仓库管理的好坏，除影响正常的生产经营外，还会造成潜在的经济损失，在我们的观念里面，仓库就是个保存物品的地方，把东西放进仓库，不日晒雨淋就行了，这个观点是非常错误的！现在经常把仓库的日常工作提升到管理的层面而不是简单的收发货、搬运等工作，而是“管理”管理就需要有一定的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，不能任性而为，今天我们就是要讨论下我们的仓库该如何改善？璐克斯公司仓库的问题仓库现状1：仓库 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 不清晰我们仓库不能说完全没有流程，大家都一直在做，进出库入账管理都在做，但看不出来一个明显的线条，也就是工作流程不清晰，存在任意而为的情况。流程是指水流的路程；事物进行中的次序或顺序的布置和安排。合理的流程能够找到效率最高结果最好的工作捷径，这是不容置疑的，但我们的仓库管理依然停留在无序而忙乱的状态，因为流程不清晰而导致的问题一大堆，今天在坐的人有没有人否定这点？璐克斯公司仓库的问题仓库现状讲个关于流程的故事：一个人到长白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了个脚；二是洗了把脸；三是用水瓶打了瓶水，带回去给母亲喝。请问大家，这个流程是否合理？明白的人都会想到：按照这个流程操作，母亲喝的都是洗脚水。正确流程也很简单：先打水、再洗脸、后洗脚。璐克斯公司仓库的问题仓库现状2：仓库的帐、卡、物不相符。仓库因为流程不清晰或者是不按照流程走，导致出现帐上有帐下无、现场有而帐上无的情况，也还存在帐、物数量不相符的情况。比如：10月7号我安排正常和仓库一起对仓库的2个区域的几个项目进行了盘点，其中一个区域的30个项目的产品，帐和实物一致的只有21项（由于时间关系，可能里面有部分没有盘点，而且数量差几件的都算相符），其余的9项都是严重不相符，其中账上无账下有的不止2项。另外一个区域的数据要相对准确。璐克斯公司仓库的问题仓库现状3：仓库库存物料标识不清晰仓库的部分物料没有标识卡，还有的标识卡是摆设，信息不完整，只有数量，没有型号规格，没有名称。这个现在也不需要我举例来说明了，比比皆是！璐克斯公司仓库的问题仓库现状4：仓库区域划分不清晰，物料随便放置。仓库的定置定位是管理的基本要求，是为了提高工作效率。而我们仓库虽然划分了区域，但依然很多物料不按照划分好的区域存放，任性而随意，导致花费很多时间去寻找货物，不能在最短时间最准确的找到需要领取的物料。在我们仓库，过道和其它地方到处是密封圈、卡环等东西。曾经划分的区域都被打乱璐克斯公司仓库的问题仓库现状5：仓库的帐格式不统一规范，各自为一体。先声明一下，我不是专业的，不评价谁的帐对与错，但我只是发现我们仓库几个人的库存台账的格式都不一样，我相信这样会给其他人的查阅带来不便。璐克斯公司仓库的问题仓库现状6：仓库无门禁，宽进宽出。我们公司的仓库有些像菜市场，比较乱！谁都可以进，但绝不是超市!超市也是谁都可以进，货也可以随便拿，但不给钱你拿他的东西走试试？而且超市的货标识清楚，区域划分一目了然。仓库必须有门禁制度！货物的进出必须是可控状态下的，没有这个前提，仓库的帐、物、卡不可能相符合。我们需要有个观念，仓库任何东西都必须经过相关仓库保管才能领出，而我们经常看见的是车间的物料员一个人在仓库找东西拿东西，这都是不正常的！璐克斯公司仓库的问题仓库现状7：仓库库存积压品过多，呆滞品也很多。这个不用举例说明了，大家都应该知道我们仓库有很多东西已经留在仓库多年了，有些东西谁也不知道说明时候可以用出去卖出去，反正一直就那样躺在仓库的某个角落，一睡多年！这虽然表面看对公司没有直接损失，但仔细想，它们占用了我们的库存空间，增加了我们的管理成本，延长了我们找货的时间，这都是浪费！其中有很大部分的物料是可以及时返修而没有返修，东西一进仓库就睡在那里没有人管了。璐克斯公司仓库的问题仓库现状8：仓库没有形成定期盘点和清洁整理的规范定期的盘点可以发现问题，从而加以解决，定期的加强5S管理，可以让仓库整洁清爽。璐克斯公司仓库的问题我们需要如何做？1：我们要对仓库的区域及功能进行重新划分按照我的初步设想，我们要成立如下专业仓库：原辅材料库、配件仓库、半成品仓库、成品仓库、不良品仓库、包装仓库、劳保备件库上述仓库的设置需要得到大家的认同，有疑问和建议的可以说出来。仓库按照功能性进行分类是为了便于下一步对物品进行编码管理，甚至为以后纳入ERP管理创造条件。璐克斯公司仓库的问题我们需要如何做？1：原辅材料仓库：主要指生产产品所需要的主要原材料以及为保证产品实现而所使用的物料。比如：钢材、铝锭、锆砂、莫来砂等:2：配件仓库：主要是指产品上附属部件。比如：密封圈、卡环等等3：半成品仓库：库存没有完成加工工序的产品，后续依然有除组装和包装外的加工工序。:4：成品仓库：指库存已经包装好或待包装（含组装）的产品。5包装仓库：指保管所有产品包装耗材的仓库6：不良品仓库：指暂存所有待处理的不良品，含待返工产品以及待判定不良品。7：劳保备件库：指保存所有设备备品备件，电器、劳保用品、办公用品等8：化学品仓库：指所有的油脂、酸、清洗剂等。璐克斯公司仓库的问题我们需要如何做？1：原辅材料库：目前的原材料仓库是和化学品仓库在一起的，其中还有部分管料和棒料在下料车间。初步设想是：把精铸的砂粉料转移到以前压铸车间的区域，现有区域只存放钢料、劳保备件库的部分设备配件，化学品仓库不变。同时，下料仓库的管料和棒料，如果有可能，也要放在这个仓库，？（每批次回来的管料可以直接进下料车间，但对于尾料等要及时回库上帐，这样做是否可行？）如果这样难以实行，那么如何管控这些原材料？璐克斯公司仓库的问题我们需要如何做？2配件仓库：配件仓库需要划分个专门的区域存放，配件仓库主要是指存放产品配件的仓库，与产品无关的物品不能放在这个仓库。（螺杆、销子、密封圈、卡环等）这个仓库可以放在现在存放的地方（进里面仓库门边），但必须评估一个合适的区域，然后进行分隔并标识清楚，增加物料架，璐克斯公司仓库的问题我们需要如何做？3：半成品库：对于所有未完成加工工序的产品零件，都归于半成品库，（包括钻孔和电解、电镀工序）仓库区域设在新仓库。4：成品仓库：成品仓库分为2种，一种是已经完成所有加工工序，只待接头车间组装包装的产品及其配件（包括外协铜件产品），二是指已经完成包装，可以直接出货的部分产品（目前这部分的量比较少），成品仓库区域分为外仓和内仓，产品的区域按照产品系列划分，部分客户的产品按照客户单独划分区域存放（比如EL、铁建、盖米等等）。璐克斯公司仓库的问题我们需要如何做？5：劳保备件库：这个仓库分2部分，一是劳保用品和办公等用品，二是设备备件（比如：抛丸机备件、电机、电器等等），这个仓库的区域也分2个地方，一个是仓库办公室内的小仓库，另外就是材料仓库划出一片区域，准备部分料架6：不良品仓库：初步规划在以前重力做T6的地方。这个仓库的物料只是暂存，一部分可以返工的要尽快返工，需要报废的也要尽快处理7：化学品仓库，还是在现在的区域，只是需要把旁边的区域再划出一部分存放油脂类等物料8：包装仓库：所有的包装用品集中存放，包括纸箱、塑料袋等等物料，这个仓库要放在进出方便的地方璐克斯公司仓库的问题二：梳理仓库管理流程仓库管理的工作流程简单的说起来就是进、销、存的模式，入库是进，出库是销，保管是存，这个是适合于财务的基本原则的，那就是“平衡”，进销存失去平衡，就表示我们的仓库管理出了问题。现代仓库管理引进了更多的管理内涵，要求更高，比如加入了调节供需的功能（安全库存管理等等）、信息传递功能（可视化、电子表单等等），我们目前的仓库管理严格来讲还存在非常大的问题，就是最基本的进销存功能都没有完善到位，更加不谈其它的管理内容了。后面是对目前公司的仓库管理相关流程进行梳理，大家看看有没有什么需要重新考虑的地方。璐克斯公司仓库的问题1：外购物料入库管理流程璐克斯公司仓库的问题入库流程：内部生产物料入库流程：入库单-----清点数量------核对物料卡-----签收入库-----归类堆放----单据入账。问题点：1：入库单谁开？2：没有检验的事情？合格单？领料流程：请领单----根据请领单备货-----据实填单、签单----货到备料区----单据入账璐克斯公司仓库的问题三：要对仓库管理进行定期考核仓库管理除与制度、规范有关系外，另外一个重要因素就是人的因素，对于仓管来说，你管的区域的好坏直接体现你工作的成效，直接的管理责任在你，这是毋庸置疑的。我们将制定出一套仓库管理考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，用来规范仓库管理2015年1月22号