采购部绩效考核表序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量
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1采购
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达成率实际完成的采购订单数/需/1、每低于考核目标值1%扣2分；要采购订单总数*100%99%2、高于考核目标值加2分1-（来料一次不合格批数+1、每低于考核目标值1%，扣3分；生产来料品质异常（≥3%）98%2、位于96%-98%之间得满分；批数/计划采购总批数）96%3、每高于挑战目标值1%加1分；；2来料批合格率*100%1-（研发样品2次采购不合1、每低于考核目标值1%，扣3分；格批数/研发样品计划采购93%97%2、位于93%-97%之间得满分；总批数）*100%3、每高于挑战目标值1%加1分；按期按量到货批数/采购订1、每低于考核目标值1%，扣3分；98%2、位于96%-98%之间得满分；单总批数*100%96%3、每高于挑战目标值1%加1分；来料（外发）按期3（研发样品+研发物料）按到货率1、每低于考核目标值1%，扣3分；期按量到货批数/（研发样97%2、位于93%-97%之间得满分；品+研发物料）计划采购总93%3、每高于挑战目标值1%加1分；批数*100%4采购成本控制是指采购询价价格的合理物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次性，与市场价格的偏离程度1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；5行为规范2、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次；货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；实际表现分值实际得分考评人数据来源10采购部IQC来料月报表/品质部20研发工程部物料追踪表/PMC35研发工程部/20分管副总品质部15货仓部PMC上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分采购部被考核人确认：部门主管：分管副总：人力资源部：职位：采购工程师考核人：考核月份：总得分：
浙公网安备 33021202002483