管理会计-大题

五、【简答 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。26、简述弹性预算编制的一般步骤。1)弹性预算编制的基本步骤1．确定业务量变动的相关范围，并预计各种可能出现的业务量水平。2．依据预算控制对象特点，选择适宜业务量的计算单位3．确定业务量范围4．依照成本性态 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的基本方法，将预算控制对象的成本划分为固定成本与变动成本，并建立成本函数模型：Y=a+bx5．确定预算期内各种业务量的预算额27、什么是生产准备成本?什么是储存成本?简述它们与最优生产批量的关系。生产准备成本是指企业每批生产开始前因准备工作而发生的成本，例如试运行成本。这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。储存成本是指因储存零部件及产品而发生的成本，例如仓储及其设备维修费、折旧费、保险费等。这类成本是变动的，以每批数量的多少为转移。　因为在成批生产的企业，全年产品投产的总量一般是不变的，每批产量越大，全年投产的批次就越少；反之，批次越多。上述的生产准备成本与批量无关，但与批次成正比；如果投产的批次越少，生产准备成本就会减少。但减少批次，必须要增大批量，从而会使全年储存成本增加。可见，生产准备成本与储存成本是相互消长的，所以生产准备成本与储存成本之和达到最小的生产批量，即为最优生产批量。26、分析有关因素对安全边际的影响。①单价变动会引起保本点向相反方向变化，会使安全边际向同方向变动；②单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化，会使安全边际向反方向变动；③固定成本的变动使保本点向相同方向变化，使安全边际向相反方向变化；④预计销售量变动，会使安全边际向同方向变化。27、为什么说销售预算是全面预算的出发点？企业在一定时期内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制的，生产预算是建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡。换句话说，也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。26、影响盈亏临界点的因素有哪些？受其影响，盈亏临界点会有怎样的变化？27、什么是弹性预算？与固定预算相比其特点是什么？是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。26、什么是固定成本？固定成本有何特点？是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。特点：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。27、差别成本是否等于变动成本？为什么？差别成本不一定等于变动成本。在相关范围内，差别成本等于变动成本；而产量的变动超过相关范围时，差别成本就不等于变动成本。因为在相关范围内，固定成本是不随产量的变动而变动的，产量增减变化而形成的差别成本刚好等于变动成本随产量的增减而变动的部分。而当产量超过相关范围时，就会引起企业生产能力发生变动，故差别成本也可能包括固定成本。26、请简述变动成本法的优缺点。27、决策的概念及其一般程序。决策是为实现目标，在多个可以相互替代的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中选择满意方案的过程与结果。决策的基本要素：一是既定目标;二是多种可以相互替代的方案;三是矛盾性的意见1、发现问题：　2、确定目标：量化目标，3、价值准则：有形与无形价值。4、拟定方案5、分析评价6、方案选优7、方案实施8、追踪决策六、【计算题】（本大题共3小题，共55分）请将答案填写在答题卷相应题号处。28、某公司只生产一种产品，售价为每件5元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本=120+0.6×月销售额要求：（1）计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量；（2）如果单位变动成本提高1.2元，售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率?（本小题12分）29、某公司现有一投资项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产投资120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）投产前需垫支流动资本100000元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年120000元，每年需支付的直接 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 等经营成本为64000元，每年设备维修费5000元。（5）流动资金于终结点一次回收。（6）目前资金成本为10%，所得税率为40%。注：（4年，10％）的复利现值系数＝0.683年金现值系数＝3.170（5年，10％）的复利现值系数＝0.621年金现值系数＝3.791（4年，9％）的复利现值系数＝0.708年金现值系数＝3.240（5年，9％）的复利现值系数＝0.650年金现值系数＝3.890要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。（本小题18分）30、某冰箱厂当年生产电冰箱10万台，销售5万台，销售单价为1600元。单位变动成本1050元，固定制造费用1650万元，销售费用与管理费用总额为1250万元(全部是固定性的)。企业为完成产销量，在原来的基础上又追加50万元广告宣传费；追加100万元作职工销售奖励。要求：分别用变动成本法与完全成本法计算当年实现的销售利润，如果有差异，请分析差异形成的原因。（本小题25分）解：完全成本法下单位产品成本=1050+1650/10=1215元完全成本法下销售利润的计算为：销售收入8000万元减去：销售成本5X1215=6075万元销售毛利=1925万元减去：期间费用1250+50+100=1400万元营业利润=525万元变动成本法下的销售利润为：销售收入8000万元减去：变动成本=1050X5=5250万元边际贡献=2750万元减去：固定成本=1650+1250+50+100=3050万元　　　营业利润=-300万元　　　两种方法利润差异=525-（-300）=825万元　　　这个差异是由于固定性制造费用在变动成本法下全部扣除了，而完全成本法下只有销售了的产品中所含固定制造费用扣除，没有销售的产品中所含的固定制造费用没有扣除，数额5X(1650/10)=825万元，而两种方法下其他费用扣除数完全相同。28、某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费用33600元，固定制造费用21840元，其费用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为18000工时，固定制造费用为21600元。要求：根据上述资料对直接材料、直接人工进行成本差异分析。(本小题12分)解：直接材料总成本差异=1160X150-800X1.5X160=-18000(元)有利差异直接材料数量差异=（1160-800X1.5）X160=-6400(元)有利差异直接材料价格差异=1160X(150-160)=-11600(元)有利差异直接人工总成本差异=82320-直接人工效率差异=（16800-800X20）X5=4000(元)不利差异直接人工价格差异=16800X（4.9-5）=-1680(元)有利差异29、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。（本小题18分）解：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）初步判定单位变动成本<订货价格差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货（3分）（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货（2分）（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货（2分）（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000＝0接受或拒绝订货均可（3分）30、某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为19000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为4小时，单位产品边际贡献为30元；乙产品单位产品所需的设备工时为4小时，人工工时为3小时，单位边际贡献为36元。根据市场预测，甲产品最大市场销量为2500件，乙产品最大市场销量为3000件。要求：请你代为做出决策，甲乙产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。(本小题25分)解：本企业有两种稀缺资源设备工时和人工工时，两种产品对两种资源的需求总体差不多，而相对于人工工时来说，设备工时是更为稀缺的资源，所以主要考虑设备工时的有效利用。而甲产品一个小时设备使用带来的边际贡献=30/3=10（元/小时）乙产品一个小时设备使用带来的边际贡献=36/4=9（元/小时）所以应该首先满足甲产品的生产，即甲产品生产2500件生产甲产品后剩余设备工时=18000-2500X3=10500（小时）可以生产乙产品的件数=10500/4=2625（件）在这样的安排下，人工工时足够使用，不受到制约。设备工时得到全部充分利用了。边际贡献总计=2500X30+2625X36=169500（元）28、公司某投资中心A，现平均经营资产为500000元，经营净利润为100000元。该公司经营资产最低的投资报酬为15%，目前有一项新业务，需要投入资金200000元，可获利68000元。要求：（1）若以投资利润率为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？（2）若以剩余利润为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？（本小题12分）解：(1)投资中心A原投资利润率＝100000÷500000＝20％。增加一项新业务后。投资利润率：(100000+68000)÷(500000+200000)X100％＝24％。通过投入新项目，可使投资中心A的投资利润率由原来的20％提高到24％，故投资中心A愿意投资该项新业务。(2)投资新业务前的剩余利润＝100000-500000X15％＝25000元。投资新业务后的剩余利润＝(100000+68000)-(500000+200000)×15％＝63000元。通过投入新项目，可使投资中心A的剩余利润由原来的25000元提高到63000元　，故投资中心A愿意投资该项新业务。29、某公司因计划明年生产一种新研发的产品，打算从外部租入一台专用机床，租期为一年。现有两家机床制造厂可提供同样的机床。甲厂和乙厂的租金收取方案如下表所示：两家厂商租赁方案表 租金项目 甲厂 乙厂 固定收费（元/月） 2000 8000 销售提成（收入比例） 3% 2%要求：（1）计算两种租赁法下的成本无差别点的销售收入。（2）当预计该产品的销售收入为8000000元时，应选择哪个租入人。（3）当预计该产品的销售收入为6000000元时，应选择哪个租入人。（本小题18分）30、某企业生产甲产品，其标准成本资料如下： 项目 标准成本 实际成本 差异 单价（元） 用量（件） 单价（元） 用量（件） A材料 10 1000 11 1200 3200 B材料 6 2000 5 2100 -1500 合计 1700制造费用相关资料表 项目 预算数（工时6000） 实际产量标准数（工时5000） 实际数（工时5500） 金额 分配率 金额 金额 变动性制造费用 2400 0.4 0.4×5000=2000 2090 固定性制造费用 4800 0.8 0.8×5000=4000 4675 合计 7200 1.2 6000 6765要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。（本小题25分）解：直接材料成本总差异＝（1200×11+2100×5）－（1000×10+2000×6）＝1700元（1分）材料成本消耗数量差异＝10×\u65288X1200-1000）+6×\u65288X2100-2000）＝2600元（1分）其中：A材料成本消耗数量差异＝（1200-1000）×10＝2000（元）B材料成本消耗数量差异＝（2100-2000）×6＝600（元）材料成本价格差异＝1200×\u65288X11-10）+2100×\u65288X5-6）＝-900元（1分）其中：A材料＝（11-10）×1200＝1200（元）B材料＝（5-6）×2100＝-2100（元）变动性制造费用总差异＝2090-2000＝90元（1分）其中：效率差异＝0.4×\u65288X5500-5000）＝200元28、某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。（本小题12分）解：设X代表某零件需用量在5000件以下自制与外购的成本平衡点。Y代表该零件在5000件以上自制与外购的成本平衡点。（1分）据题意建立方程4000+0.9X＝1.75X（1分）4000+0.9Y＝1.4Y（1分）解得X=4706件Y＝8000件（1分）当需用量在5000件以内，小于4706件宜外购，大于4706件宜自制。（1分）当需用量在5000以上，从5000件到8000件宜外购，大于8000件宜自制。（1分29、假设某分部的经营资产为400000元，经营净利润为120000元。要求：（1）计算该分部的投资报酬率。（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？（本小题18分）30、某企业只生产B产品，单价为10万元，单位变动成本为6万元，固定成本总额为40000万元。2007年生产经营能力为12500件。要求：（1）计算贡献毛益率。（2）计算贡献毛益。（3）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。（4）计算安全边际率。（本小题25分）解：（1）贡献毛益率＝（10-6）÷10×100%=40%(2分)（2）贡献毛益＝（10-6）×12500＝50000万元（2分）（3）盈亏临界点销售量（实物单位）：40000÷\u65288X10-6）＝10000件（1分）盈亏临界点销售额（用金额表示）＝40000÷40％＝100000万元（1分）（4）安全边际率＝（12500-10000）÷12500＝20％28、某企业生产和销售一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成本为10000元，全年销售量为随机变量，销售量的概率分布如下： 销售量（件） 2100 2500 3500 4000 概率 0.1 0.3 0.4 0.2要求：（1）计算销售量的期望值；（2）试计算可达利润的预计值。（本小题12分）解：（1）期望值EV=（2100×0.1）+(2500×0.3)+(3500×0.4)+(4000×0.2)=3160件（2）利润预计值＝3160×\u65288X10-6）-10000＝2640元29、某公司现有的生产设备可以同时生产A和B两种化学原料，关于A和B两种原料的有关资料如下表所示：两种产品的有关资料 项目 A产品 B产品 销售价格（元） 70 90 单位变动成本（元） 56 63 单位贡献毛益（元） 14 27 贡献毛益率 20% 30% 单位产品机器小时 0.7小时 1.8小时假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的成产能力，而成产能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器小时。要求：（1）分别计算A和B两种产本的贡献毛益总额。（2）作出应生产那一种产品的决策。（本小题18分）解：（1）A的贡献毛益总额=45000/0.7*14=900000B的贡献毛益总额=45000/1.8*27=675000（2）A产品比较好900000>67500030、某公司拥有一生产设备，原值为80000元，现已使用3年，尚可使用5年，使用期满无残值。该设备采用直线法计提折旧，已累计提取折旧30000元。使用该设备，每年获得销售收入90000元，每年需支付使用费用11000元。若现在出售该设备，售价预计为40000元。现在市场出现一种新设备，可完全取代原设备。若购置新设备，需要投资90000元，使用寿命5年，预计到期残值为10000元，按直线法计提折旧。使用新设备每年可获得销售收入100000元，每年支付使用费用5000元，无需追加流动资金。企业所得税率为40％。企业要求的最低投资回报率为12％。要求：利用净现值法进行设备是否更新的决策。（本小题25分）(注：n=5，i=12％的年金现值系数为3.605，复利现值系数为0.567)