软件研发人员绩效考核激励方案

软件项目研发人员绩效查核激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (底稿)第一条方案设计1．公司基本现状及目前面对的主要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目前，公司面对的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 难以正确制订3）原有的年关绩效查核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低沉4）由于一人可能在多个项目中担当责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能经过改良绩效查核体系解决或缓解公司在软件开发中出现的问题。2．鉴于项目查核的公司研发人员绩效查核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目查核代替部门查核更适应公司现状，并易以实施拟订项目查核方案。第二条项目团队整体查核方案关于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决议层将根据项目规模，项目难度等因素确定的详细取值。B有关P,S的计算方案如下，1．项目团队查核实施根据公司实际情况，项目团队查核详细方案如下所述：查核目标：为了更好地加强研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目查核节点对项目整体达成情况进行查核，进而实现对整个项目团队的查核。查核方案： 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1权重查核系数查核方法取值范围介绍计算方法W1P1工时查核0~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2达成质量0~2P2=查核审定错误/实际发生错误W3P3项目总进度0~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合查核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促使项目管理水平的提高，尤其是促使项目计划的正确性，方案对工时查核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间平衡性出发，对项目达成质量系数设置最高值2。上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：W1+W2+W3=12．查核频率方案主要采用如下的查核频率：1）项目结项，并实现用户项目回款后进行2）按照公司认可的预设项目周期进行查核第三条项目团队个人查核实施项目个人查核主要由项目经理达成，该查核应归入公司整体绩效查核体系，并获得公司批准。详细 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 如下所述。查核目标：为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理体制，保证研发项目的如期，高效，高质达成，并促使公司内员工自己的发展，特制订该查核方案。该方案将以项目查核为主要目标和主要方法。查核目确定由核心查核目标和协助查核目标两部分组成。查核指标体系：从查核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。从查核可操作性角度剖析，方案将上述考目标按照指标的获得方式分为客观定量查核和主观定量查核，并希望经过随着公司研发项目管理的渐渐成熟，查核经验的渐渐累积，各查核指标可逐步采用客观定量查核获得，关于核心查核目标尤为如此。受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时查核”采用客观定量查核方法，详细公式参见下文。而关于协助查核目标，则主要由项目经理或其他有关人员依据员工的工作表现，以主观评论打分方式获得。关于核心查核目标中的“达成质量”目标，目前因无法完全采用客观定量查核方法获得，则以主观评论为主，客观数据为辅的方式获得。各指标的详细计算方式如下。1．工时查核表2权重查核系数计算方法W1C1C1=查核期间达成任务工时/查核工时/有效工时比率说明：C1=查核期间达成任务工时/查核工时/有效工时比率查核工时：按照每日8小时计算的查核期间的达成标准工时查核工时=8*查核期间考勤天数查核期间达成任务工时=项目工时+任务工时项目工时：由项目经理根据在项目查核期内，项目成员达成的任务的审定工时，审定方法将采用经验法或类比法（即估算值）任务工时：由部门经理根据项目成员在本月达成的非项目工作，如平时软件维护，软件更改，软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时包含必须经过加班方式来达成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数如下表所示：表3加班时间加班工时系数法定节假日3双休日2上述以外的加班工时1.5iv.有效工时比率：在本查核中取固定值75%（该数值为理论数值）考虑到公司研发详细情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工查核期间实际工时不足查核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只需达成查核工时的一定额度（本方案为75%），即认为员工在该项目查核期间的工作量切合查核要求。2．工作质量查核研发项目“工作质量”定量查核公式：C2=查核审定错误/实际发生错误鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际查核中，以主观定量评论方法为主，查核标准和方法如下表所示。表4考评内容考评标准工作质量根据查核方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工作中因出现质量问题，如期轻重酌情按次扣减分数例，研发中心可根据质量部的质量代码评论和研发中心内部代码，文档抽查作为查核指标：i.代码抽查发现编者按码不规范，一处扣一分ii.代码返测次数，一次扣一分“质量查核”C2结果将归入主观定量查核范围。主观定量查核以“综合查核系数”C3为计算系数，详尽计算方法如下，iii.主观定量查核为计算方便，本方案将所有采用主观定量查核的指标以“综合查核系数”表，对员工针对核心查核目标“工作质量”和协助查核目标的工作表现予以评论和确认。3．综合查核表5权重查核系数计算方法W3C3C3=∑（各指标评估值）/100综合系数C3，可经过如下的查核体系获得，如表5所示，W3为C3在本次查核中的权重，由查核实施者或公司决议层根据项目实际情况予以确定。表6考评内容考评标准分值范围标准描绘26~30不辞辛苦，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局，总体工作提出建设性建议工作态度（0分~30分）21~25工作仔细，悉心尽责，可以担当重任，并能对本员工作提出建设性建议10~20工作扎实，可以比较顺利的达成本员工作0~9工作质量（0分~30分）≤30（上述C2）综合满意度（0分~20分）≤2016~20沟通协作（0分~20分）11~156~100~616~2011~15自学创新（0分~20分）6~100~6工作压力（0分~10分）≥0工作责任心不足，有时耽搁工作正常进行起评分为30分，若当月工作中因出现质量问题，按其轻重酌情按次扣减分数起评分为20分，若当月出现客户投诉，点名批评，合作伙伴谴责，同事不满等现象，酌情按次扣减分数，若当月出以下情况，可将综合满意度分值扣为0分乐于关心帮助他人，与人合作和睦，有很强的团队精神，可以主动分享技术，业务经验可以关心他人，并成立优异关系，着重集体利益，可以在各方面做到取长补短能与人成立合作关系，听从集体利益难以与人共事，人际关系紧张能办理工作中频繁出现的新情况，新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平，提升软件思想等能办理工作中时常出现的新情况，新问题，能经过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及看法能经过学习解决工作中碰到一般问题，拥有一定的学习，应变及创新能力学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中碰到的常有问题起评分为0分，部门经理根据员工本月工作内容的轻重缓急，难易程度酌情调增分数，达到激励员工的作用由部门经理根据员工其余方面的综合表现进行评论15~20本月有突出表现平时表现（0分~10分）起评分510~14优异分5~9优异3~4一般0~2较差注（综合满意度示例）：1．出现严重的客户投诉2．由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展3．团队其余成员拒绝与之合作4．有关部门连续出现投诉或谴责4．项目团队人个查核计算公式鉴于上述剖析，本查核中，员工项目查核系数C为：C=W1*C1+W3*C3W1+W3=1说明：1）综合系数范围C3为0.5~1.5(0.5以下判断为不合格)2）综合系数可经过如下方法进行归一化办理C3=∑（各指标评估值）/1003）W1，W3分别为项目工时查核系数，综合查核系数的权重，可由查核人根据项目实际情况及公司管理要求调节各部分查核内容在整个查核体系中所占比重4）项目人个奖金查核系数S计算方案根据已经确定的员工项目查核系数C，联合员工在项目中的重要性，可确定员工的项目个人奖金查核系数S，详细方法如下：S’=C*NN:员工在项目中的重要性系数，由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性，如表7所示对其进行归一化办理即得员工项目个人奖金查核系数SS=S’/∑S’经过该系数，即可求得团队成员的个项目奖金金额表7查核系数员工项目重要性指标N计算方法由项目经理根据员工在项目中的工作性质及在项目中的作用确定其在项目中的重要性