安全生产工作汇报材料

平安生产工作汇报材料YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,2021平安生产工作汇报材料今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司平安生产工作会议精神，以平安生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化创建为契机，以实现公司平安生产形势稳定开展为目标，通过健全平安管理责任 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制，实现了平安生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：落实责任.明确分工上半年，我们坚持〃平安第一、预防为主、综合治理"的方针，牢固树立"以人为本，平安开展"的理念，以集团公司平安生产工作会议精神为主线，把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化平安生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了平安生产责任制的落实，促进了各工程标任务的顺利完成。层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了?平安生产责任书?，对公司平安生产工作进行了认真的承诺。集团平安生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了?平安生产目标责任书?，把平安生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到工程部、班组。2?健全公司平安管理网络，建立平安责任体系。鉴于目前严峻的平安生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了平安管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组〔工程部〕三级管理网络。各车间、班组、工程局部别设立了平安员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常平安生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对平安生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。3?组织召开了平安生产专项工作会议，对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2021年度平安生产工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。以平安生产标准化创立为契机,标准平安生产根底管理工作1?平安生产标准化的建设情况。公司平安生产标准化创立工作于2021年下半年启动，结合企业实际我们以天地〔唐山〕矿业作为平安标准化创建的主体。目前大局部工作已经完成，正在对标准化要求的根底管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。2?完善制度、标准管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以平安生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业平安健康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急救援预案、危险源管理等39项规童制度，按照"废、改、立〞的原那么进行了修改和完善，为标准平安生产管理工作提供了理论依据。3?制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创立,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营工程部、总包工程工程部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合平安生产月活动，组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能4?根据平安标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作,目前等待安监局发证。标准生产现场管理,打造本质平安企业在生产现场管理上，我们以全面落实平安生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实平安生产责任制为根底。以实现平安生产过程的可控、在控为手段，以不平安不生产为原那么，做到组织落实、措施到位使生产现场平安管理工作进一步标准。1?积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不平安行为进行教育批评，从源头上对平安隐患进行了控制。积极推行标准化作业。结合平安标准化创立和6S管理，积极开展"零隐患、零事故、零缺陷"三零班组活动，不断细化车间平安生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,编制工种标准作业指导书,制定平安防护标准和员工行为标准。3?加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到"三个勤〃。就是在车间平安管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的平安问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，弓I起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的平安管理过程中经常给职工讲解平安知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的平安情况，是否有不平安的因素存在，为车间平安工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过"三个勤"的开展，有效防止了"三违"行为的发生。加大平安隐患排查力度,遏制各类事故的发生1?严格落实"三三隐患治理"制度。我们始终把生产现场平安管理作为平安管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司"三三隐患治理"的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组〔工程部〕三个层级的隐患排查与治理机制〞认真做好区域或局部事故防控〞健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收"四位一体"闭合管理工作要求，对平安隐患的整改实行〃重点监控、专人督办"，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对平安生产隐患排查和整改工作进行通报。2.开展平安大检查和专项检查工作。一是在搞好日常平安检查工作的同时,公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织平安生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的平安隐患，按照〃五定"的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的平安专项检查工作。在各类检查中坚决ft姪I」"五防"：一防敷衍了事。确保人员落实到位;二防走马观花，马马虎虎。确保平安检查深入细致、严肃认真，不做外表文童，不摆花架子，实现平安检查的目的;三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位;四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立平安检查长效机制;五防放任自流，置之不理，树立平安生产是企业的生命线，平安生产人人有责的理念。五、认真开展平安教育与培训工作公司始终把教育培训作为搞好平安生产的一项根底工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了屡次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面1?生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了平安答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购置200本平安教育。2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的平安生产培训工作。3?加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通平安法、车辆事故处理程序、驾驶员本卷须知等方面作了一次?交通平安知识讲座?。为提高职工的平安意识，营造良好的平安气氛，制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班平安工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。加大平安生产资金投入,满足平安生产管理需要在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付平安生产专项资金，一是用于购置平安防护用品、劳动保护用品、消防用品;二是用于平安生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面的投入，使平安管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年平安管理目标的实现。七.存在的缺乏1?个别二级单位的负责人对平安生产工作的认识不到位，对平安生产仍存在侥幸心理。2.平安生产责任制仍需不断完善，违童作业现象仍有发生。3.在车间平安生产标准化管理模式仍需不断健全和完善,职工平安生产意识还需进一步提高。八.下一步主要工作1?完成河北省平安生产标准化二级企业创立工作。2?积极开展〞平安生产月〞活动。3?进一步完善和标准平安操作规程，加强车间现场的平安管理，将平安生产制度落实到每位员工身上。4?方案于6月中下旬,结合平安生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业平安生产形势和任务开展2次平安生产培训活动。