文件类别和属性上层文件知识产权管理手册文件属性管理程序文件模块属性专利管理维护部门体系办文件编号版本A0专利管理制度拟制/日期：审核/日期：批准/日期：历史修订记录版本修订内容概述修订人修订日期分发部门区体系办区财务部区|市场部区|制造部区|研发部区品质部区）供应链中心区1总务部区］实验中心区
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部此文件共5页专利管理制度.目的为规范公司专利管理工作，特制定本制度。.总那么专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最正确经济和社会效益。2专利工作的任务：根据公司的经营目标和开展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。3专利工作管理制度实施范围：本制度在公司各部门施行。3.工作机构及其职责公司的行政部,负责公司的专利管理工作。2公司设立专利工作资金，由财务部统一管理，用于专利
培训
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、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。4.体系办的基本职责包括：1制定专利工作管理方法；2制定专利工作的长远规划和年度计划；3组织、参与专利战略的制定和实施；4组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；5管理专利申报工作，提供专利咨询服务；6办理专利、商标申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务；7实施商标奖惩；8管理专利、商标工作资金。专利制度的运用公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。公司在经营性投资决策前，应由行政局部析国内外专利信息，运用专利制度的规那么，提出有关投资决策的可行性建议。公司在开发新技术、新产品立项前，应由研发部和体系办
分析
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国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规那么，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。公司在自主研发新技术、新产品前，应由研发部和体系办分析国内外专利信息，防止重复研究，运用专利制度的规那么，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决
方案
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建议。公司在引进技术、设备决策前，应由研发部和体系办分析国内外专利信息，运用专利制度的规那么，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的,应先由行政部核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。公司在进行产品销售和出口贸易时，应由体系办和市场局部析国内外专利信息，运用专利制度的规那么，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，防止侵犯他人专利。公司在合资、合作等生产经营活动中，应由体系办对拟合作的工程进行综合分析，运用专利制度的规那么，提出合资、合作的合理化建议。公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由体系办利用专利信息，运用专利制度的规那么，提出应对措施。.9公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由体系办和市场部根据具体情况，运用专利制度的规那么，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。.专利产权的管理公司的职务创造是指执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的创造创造，申请被批准后，公司为专利权人。《知识产权管理方法》明确规定公司的职务创造申请专利的权利属于公司。公司与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。公司的职务创造创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。公司的职务创造创造完成后，应先报体系办备案，研发部应适时组织专家对职务创造创造进行评估，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。6.5公司建立专利
档案
肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案
，体系办应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。6.6公司在实施专利工程时，相关业务部门应当将专利实施的情况定期上报体系办，体系办应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。6.7公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由研发部和体系办组织进行初步的专利资产评估（表格：《专利价值分析评价指标表》）。6.8公司在实施专利保护和市场监视时，体系办要及时掌握本行业专利中请及授权情况，对有损于公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。6.9公司在实施专利权海关保护时，体系办和市场部要及时办理专利权海关保护备案手续。6.10公司建立职务创造创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前,员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议（含竞业限制条款）、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。7专利奖惩公司对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。公司设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。公司对申请专利的职务创造人或设计人给予奖励，包括精神或物质奖励。公司对被授予专利权的职务创造人或设计人给予奖励和报酬，按照《知识产权奖惩制度》的规定执行。公司应将7.3至7.4条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。公司对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处分。情节严重的，追究其刑事或民事责任。工作的考核8.1公司要有年度专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。2考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用情况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实;专利奖惩执行等指标。9专利的实施专利的实施工作由体系办协调完成。专利产业化之前，研发部对产品进行设计和改良，协助进行技术点的检索，财务部核算专利产业化对产品的利润增加值，并形成财务报表以评估专利的价值。3产业化过程中，实时对产品进行跟踪，综合各部门意见进行性能优化。产品市场占有率下降时，研发部和财务部对该产品进行专利利润率评估，适时进行改良或停止生产。10附那么本制度由公司体系办负责解释。本制度自公布之日起开始实施。
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