建筑建设公司组织架构图和岗位说明书

(最新）建筑建设公司组织架构图和岗位说明书部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构——-——-———----—-—-——-----—------—-—————---—-—-———————----—-—————--—--——-----—----———------21、公司行政组织架构-—--———--—----—--—--—-—--——--—----—-——-—————-————--—————-—-—-———-—--—----———-—--—22、工程项目部组织架构-------——--——--——--—--——---—----———-------——-—-———————————-——----———--———--—3二、总经理------—--—--————-——----—-—---------———-———--—--——--—--—-—--——--—-—--———--—-——-——-————————4三、副总经理———------———-—----—--———-———-—————————---—-—-——--———-—-——-———-—-———-——-—---——---————--———5四、总工程师-—---——---—---—--—-—-----—--—-—————--—--—-—---—--—-——————--——-———-——-———-——-———————————6五、人力总监----—————-——-——-—————-—-——————-————--——-——-—---———-—-——-—--———--————----—--—-——-——---—7六、财务总监-—-—----——-—-——-————--—----—-—------—————-—-—---———--——--——--——-—-——-—------——-——8七、行政人事部—-——------——-——--————--—-—-——--———-——————---————-——------------—————--—--——----—--—---——---—91、人事主管————————-—-———-—-——------————---—---————-———-———-———--—---—-—--————-—-———-———--—---——--102、行政后勤主管——--—---—---------———-——--—————————-—-----——--———-——----———--——-————--——-——-——-—————113、文员———————-—--———--—-——-—-——----——————-—--——-—--—————-—-—-——----———---——-—-——-—-——-————--——12八、财务部-—---—-—-—---——-——--——-—-—--———--—-——--—-----——-—-——---——--————-————-—-———---——-—————-131、部门经理-—--—-———--—----—---—-—-—-—---—--———-——----—---——---——--—--142、会计-————--—--————----——--———----———---—--———-—----—---—-———-——--————-————-----—----—-153、出纳------——-—--—--—---—-—--—-—-———--—-———--——---——-——————---—-——————---—-—---———-----——-—16九、总工程师办公室——-——-—————-——-—------———-————----——————-----——----———--—-----—--——-——-——171、副总工程师--—------—-——-——--—--—------—-————-—-———-—--————----————182、预决算员-——---------———-—-————-----——---—-——————--——-—-—-——-——-——193、质检员-—--—-———-——-—--——---—-—-—------—----—---—-—-——-—————---—-204、土建工程师—————-—---———-—--—--————-——--———-——-——-———-—-—----—-—--—21十、采买部——--——---——-——------—-——--—————--——-—---------——--—-—---———--—-—-——-———-221、部门经理————-—--—-—---—---—-—-——-————----—---—----———————-——--——-232、资料员———--—————---—-----———---—----—--——--—--——-—--——-—--—24十一、设备部--—-—---—--—---—————-————---—----——----———--——--——-—--——-—--—-———-—----—-—-———--—-——-——-—-—---—-251、部门经理——---—-——-—---———----——---———-—-——-—-——--—-——-—--——--——---—262、操作员—-—---—--—-—————-———--—-----——----——-—-——--——---———————————-—--—-————--——-27十一、项目部—————--———------—------——----—-—-——-———-—-—--———-——----—-——--—-——-—--—-—------————--——----—---—283、部门经理—--—-—————---—--—-——------——-—--—-—-—--——-—---————-——----—-294、工长——--————-—---——---—-———-—————-——-—------—-——-———-—----—-—295、资料员—--—---—-----————-——---———————--—--—————--—--———----—-——-—--306、试验员-—------————--—---—-----—--——---—-—-—--—-———-—-—————---——-317、水电工----——--——-—--——---------—-——--———-———--———---—-----——---—-—--—328、项目作业班长———-—----——--————----——--—-——---—-—————-—--—---—-————--—-339、门卫—-—-—--—-—---—--————————--————----—--34--—---——-—--———---1一、建设公司行政组织机构:董事会总经理副总人财总工力务经程总总理师监监总行设采待财工政备购务办人定部部部公务室部待定定项目部定说明：1、本架构以项目任务达成为目标，所有的公司职能部门都为项目部供给服务。2、总工办公室为项目部的直接收理部门(实线），其余部门为项目间接支持部门（虚线)。3、设备部也能够远翔贸易为主，另行建立组织架构。2二、项目现场管理系统图项目经理安全员资料员质检员总工长专业工长作作门业业班班卫组组说明:1、项目施工现场安全第一，因此安全员位于项目其余人员之上。2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细,也可罗独自排列出来。3总经理—岗位说明书岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上司董事长所下属级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采买部经理、设备部经理受董事会拜托，履行对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、督查、管工作目标理的权益，担当执行董事会公司规章及工作指令义务，对所担当工作全面负责工作职责执行董事会决策，主持公司全面工作，保证达成董事会下达的各项经济指标负责组织拟定公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,经董事会总裁会议赞同后组织实行负责组织制定公司的发展规划、年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,经董事会会议赞同后组织实施确立公司组织机构与人事编制，成立健全公司管理系统负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚负责组织实行公司季度、年度计划、财务计划、收益分派使用方案负责审批资本使用、花费开销、财务估算方案、物质采买计划组织召开总经理办公例会，办理平时工作.召开公司负责人会议，部署工作成立健全质量安全管理网络,选派工作仔细负责、坚持原则、威望较高、既懂9理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程督查管理工作掌握市场信息,不失机机地增添经营项目,扩大业务范围，增强公司的应变和10竞争能力关怀员工生活，踊跃改良员工的劳动条件，创建优秀工作环境负责办理公司重要突发事件负责做好公司对外关系的协调主要权限对董事会经营目标和重要投资决策的建议权对其余高层、中层管理人员的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工赏罚的决定权对下级之间工作争议的判决权对所下属级的管理水平、业务水平易业绩的查核评论权董理睬估算内的财务审批权4副总经理—岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行政所属上司总经理所下属级待定工作目标待定工作职责12345678910111213主要权限12345675总工程师—岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行政所属上司总经理所下属级副总工程师、预决算员、施工员、质检员履行对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、督查、管理的工作目标权益,担当执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责负责公司工程质量和技术工作的整体控制组织研究行业最新技术发展方向,主持拟定公司技术、质量工作目标和计划负责组织拟定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实行负责公司新的施工方案的审批负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批参加招标中技术标的评审，完美施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证举措成立健全公司安全生产管理系统，拟定公司安全管理目标、目标推行安全工作先进经验，并保证正常运行负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量查收，并参加项目施工工程完工查收会按期组织进行施工技术、质量剖析，制定预防和纠正举措负责组织重要质量事故的判定和办理负责公司全面质量管理系统的成立与督查实行辅助总经理详细拟定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、查核工作达成上司领导交办的其余工作主要权限分部分项工程查收的评论权1发现违章施工遏止权、评论权2对项目主管等人员有业务指导权3对不合格项有要求整顿权4对不称职部门管理人员有分配和解雇建议权合理化建议权6人力总监—岗位说明书岗位名称人力总监岗位定编1岗位职系行政所属上司总经理所下属级人力主管、行政主管、行政文员主要负责公司人力资源规划、绩效查核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监工作目标督执行工作职责参加公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重要决策事项的议论负责公司各项规章制度的拟定、执行与监控、公司文化的建设与宣导拟定人力资源规划（包含人材贮备及人材库）,依据公司发展状况与各部门主管3对需求岗位进行工作剖析、工作说明、最低资格要求负责组织人力资源战略实行的督查和指导负责公司组织构造和职位设置的管理和保护并合时提出合理的调整建议配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务拟定通情达理的绩效查核体制和成立管理层和员工的交流体制,保持旺盛的士7气督导办理员工投诉，组织办理员工投诉和劳资纠葛，完美内部交流渠道负责公司重要会议、重要活动的筹办组织工作，招待重要来访客人督各种公司办公文书资料的起草、上报及督查一般文件的审批全面负责公司行政、后勤的管理工作,准时拟定各项 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 负责对公司各项行政办公花费进行管理与控制负责与其余部门进行招聘、查核等方面的交流工作主要权限公司人力资源规划建议权公司组织构造调整的建议权人力资源制度和流程调整的审察权公司能否录取新员工及公司基层员工任免、荣膺、贬职的审察权公司中高层员工任免、荣膺、贬职的建议权公司薪酬标准和薪酬构造调整方案、福利方案的建议权公司员工绩效查核结果建议权7财务总监-岗位说明书岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行政所属上司总经理所下属级会计、出纳组织公司财务管理人员仔细执行国家财经法律法例，组织做好平时财务的核算工作目标和财务的监监工作,准时达成上司下达的各项财务指标和工作任务工作职责组织领导公司的财务管理、成本管理、估算管理、会计核算、会计督查、审计督查、存货控制等方面工作，增强公司经济管理，提升经济效益组织执行国家有关财经法律、法例、目标、政策和制度，保障公司合法经营，保护股东权益参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案拟定工作，参加重要经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 或协议的研究、审察，参加重要经济问题的剖析和决策参加制定公司年度总估算和季度估算调整，汇总、审察下级部门上报的月度预算，招集并主持公司月度估算剖析与均衡会议负责审察签订公司估算、财务进出计划、成本花费计划、信贷计划、财务报告、5会计决算报表，会签波及财务进出的重要业务计划、经济合同、经济协议等负责重要内审活动的组织与实行制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经赞同后执行主持制定公司的财务管理、会计核算和会计督查、估算管理、审计督查、库管8工作的规章制度和工作程序,经赞同后组织实行并督查检查落真相况负责组织公司的成本管理工作。进行成本展望、控制、核算、剖析和查核，降低耗费、节俭花费,提升监利水平，保证公司收益指标的达成监查公司经营计划及各项经济合同,并仔细督查其执行，参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其余项目的经济效益的市议负责向公司总经理报告财务状况和经营成就。按期或不按期报告各项财务进出和盈亏状况，以便领导实时进行决策12参加审察调整价钱、薪资、奖金及其波及财务进出的各样方案13负责公司税金的计算、申报和解缴工作,辅助有关部门展开财务审计和年检主要权限1本部门员工的考评权,晋级、赏罚建议权对波及财务流程的单证有审察权受权范围内的财务审批权估算范围内的花费使用权8行政人事部部门职能说明书部门名称行政人事部人员定编3所属上司人力总监部门职能成立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗位设置申报、岗位薪资申报、劳动纪律管理等条例，经赞同后组织实行负责公司人力资源管理工作，拟定有关人力资源的政策和规章制度，经赞同后，2组织实行负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实行细则的培训、执行和检查3总结人力资源部工作状况和有关数据，采集剖析公司人事、劳资信息并按期向总经理提交报告负责人员的招聘、录取、解雇、查核和奖罚工作,保证人员的准入和退出体制5完美、调控成效优秀负责制定公司岗位编制，辅助公司各部门有效地开发和利用人力，知足公司的经营管理需要审批经人事部赞同的过错单和奖赏单，并安排执行7组织办理员工绩效查核工作并负责审察各项查核、培训结果8负责工作查核，满意度检查，研究工作绩效查核系统和满意度评论系统，拟定9纪律赏罚制度,以工作职责来拟定绩效查核标准负责判定各岗位薪资标准。做好劳动薪资统计工作，负责对平时薪资、加班工10资的报批和审察工作，办理考勤、赏罚、差假、调换等工作招待求职员工并进行讲解,及员工入职、告假、离职手续的办理11人事档案的管理、保留、用工合同的签订12辅助财务和各部门做好考勤和排班工作，做好员工每个月考勤统计工作,管理好员工的考勤及薪资结算工作做好员工社保参、退的审批工作14受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责实时解决15对公司发展规划部门的工作提出建议和建议16有关政策资料的采集、剖析、整理，并按期向总经理办公会议报告17总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作18对公司、项目食堂、宿舍进行管理19依据总经理办公会议,下发公司级文件20做好总经理办公室招待工作219行政人力部人力主管—岗位说明书岗位名称人力主管岗位定编1岗位职系行政所属上司人力总监所下属级暂无负责公司人员培训工作,对内外协调,用人制度改革，机构与编制管理、编制统计工作，人员分配工作.劳动计划管理.劳动保护工作.查核工作，辅助其余岗位与部门工作目标做好管理工作工作职责执行、督查公司人事管理制度辅助人力资源总监做好相应的职位说明书，并依据公司职位调整需要进行相应的更改，保证职位说明书与实质符合拟定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与挑选，做好各部门间的协调工作等负责招聘管理，辅助人事总监展开人事招聘、调换等工作辅助总监达成绩效查核负责办理社会保障福利负责公司员工每个月的薪酬核算表的编制、报审工作负责员工的入职、离职办理手续负责员工人力资源档案的整理、分类与管理组织员工岗前培训、辅助办理培训深造手续配合人力资源总监做好各样职系人员发展系统的成立，做好人员发展的平时管理工作辅助部门其余人员达成公司部署的任务1213达成领导交代的暂时任务主要权限公司人力资源规划及司组织构造调整的建议权1公司能否录取新员工的建议权2公司基层员工任免、荣膺、贬职的审批权3公司员工培训工作实行的执行权4公司员工绩效查核结果建议权510行政人力部主后勤管—岗位说明书岗位名称后勤主管岗位定编1岗位职系行政所属上司人力总监所下属级行政文员履行对公司行政后勤平时工作督查、管理的权益，并担当执行各项规章、工作工作目标指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责工作职责1辅助公司各项规章制度、后勤管理制度的实行和督查执行工作2制定和具体负责实行环境卫生改良计划负责公司资质及各样证件的年审工作各种会务的后勤安排部署负责组织安排员工宿舍的检查，协调宿舍安排6负责公司宿舍公共财富管理提出宿舍维修和住宿用品配置计划协调平时卫生、水电(宿舍）的有关事务负责食堂各种事务管理的督查组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采买、审价及发放11负责公司办公桌、椅等的调整与配置固定财富的盘点12负责公司车辆的调动安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理负责各个工程有关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档14重要施工图纸的归类存档15达成领导暂时交办的任务16主要权限辅助总监完美行政后勤管理制度的建议权1行政治安安全防备环境卫生的督查检查权2对劳保用品、办公类用品及其余低值易耗品采买报价的审察权3有对所负责范围内的工作改良的建议权4部下查核权511行政人力部文员—岗位说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行政所属上司后勤主管所下属级无辅助行政后勤主管达成对办公用品的采买发放、领导办公室等打扫、来客接待、工作目标公司制度的汇总编制、公司有关证件的审察等有关工作工作职责参加辅助行政可控花费估算编报、统计、核算等有关事务工作1辅助参加月各项行政可控花费的统计、核算、分摊及剖析等有关工作2公司所有打印、复印文档工作及信函、报刊收发管理工作3负责本部门文件、资料的收发、保留及归档4各种报告及文件的上传下达5辅助执行办公用品的采买、发放、管理6辅助行政后勤主管做好图纸的管理和归档工作7辅助行政后勤主管对公司的固定财富进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数目、并责任到详细员工负责对打印机、传真机等其余办公设备、设备的保养保护和联系维修工作9辅助行政后勤主管对公司的固定财富进行盘点、登记.做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数目、并责任到详细员工11负责来访客户的招待、基本咨询和介绍12负责总经理办公室的卫生洁净及桌椅摆放，并保持整齐洁净负责做好会前准备、会后场所整理工作1314负责来访客户的招待、基本咨询和介绍达成领导暂时交办的任务15主要权限1平时办公管理建议权传真、复印过程中的监控权23范围内执行工作办理权4行政后勤管理建议权12财务部部门职能说明书部门名称财务部人员定编3所属上司财务总监部门职能起草公司年度经营计划，组织编制公司年度财务估算，执行、督查、检查、总结1经营计划和估算的执行执行国家的财务会计政策、税收政策和法例;制定和执行公司会计政策、纳税政2策及其管理政策参加本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务剖析工作3负责总经理所需的财务数据资料的整理编报4负责对财务工作有关的外面及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所5等联系、交流工作负责资本管理、调动，编制月、季、年度财务状况说明剖析，向公司领导报告公6司经营状况负责工程花费统计、复核工作，每个月负责编制工程应收款报表7负责每个月转账凭据的编制，汇总所有的记账凭据8负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、查对，达成会计报表的编制，并9实时清理应收、对付款项做好收款工作，并配合各部门做好财务剖析工作10负责公司整年的会计报表、帐薄装订及会计资料保留工作11负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭据的购置、领用及保留，办理银行收12付业务负责编制银行收付凭据、现金收付凭据,登记银行存款及现金日志账，月底与银13行对账单和对银行存款余额，并编制余额调理表负责公司员工薪资的发下班作，现金收付工作1413财务部经理—岗位说明书岗位名称经理岗位定编1岗位职系财务所属上司财务总监所下属级会计、出纳工作目标待定工作职责12345678910111213主要权限1234514财务部会计—岗位说明书岗位名称会计岗位定编1岗位职系财务所属上司财务总监所下属级暂无严格依据财务管理制度的要求，仔细做好记帐凭据的稽核，组织会统报表的编工作目标审工作，保证财务结算的正确、实时和真切，为领导供给靠谱的经营管理资料工作职责依据国家财务会计法例和行业会计规定，联合公司特色,负责拟定公司会计核1算的有关工作细则和详细规定，报经领导赞同后组织实行执行财务计划，审察、剖析、督查估算做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审察会计凭据，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，财富基金增减和经费进出进行核算正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就,详细负责编制公司月4度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和收益分派核算工作负责公司固定财富的财务管理,按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地5组织清产核资工作6负责公司税金的计算、申报和解缴工作,辅助有关部门展开财务审计和年检依据规定的成本、花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真实性，审察花费发生的审批手续能否切合公司规定实时做好会计凭据、帐册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作按期与行政、人事、业务等部门对账，进行财富清点负责看管财务历史资料、文件、凭据、报表的整理、采集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁11对凭据、账簿、报表等实时装订、归档达成领导暂时交办的任务12主要权限1有关原始单据的审察权2对帐务办理的建议权应收帐款收汇信息的查阅权3对帐务办理的建议权45对本岗位工作的建议权15财务部出纳—岗位说明书岗位名称出纳岗位定编1岗位职系财务所属上司财务总监所下属级暂无依据有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保留库工作目标存现金、有价证券、财务印章及有关单据工作职责在财务总监领导下,依据国家财会法例、公司财会制度的有关规定，仔细办理1提取和保留现金，达成收付手续和银行结算业务依据审察无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日2记帐；实时依据银行存款对收单，在月底作出相应调整,做到银行对帐单符合登记现金和银行日志帐,做到月结日清,保证帐证符合、帐款符合、帐帐符合，发现差错实时查清改正依据审察无误的现金收付凭据，登记现金日志账及银行日志账，编制资本进出日报表仔细审察暂时借支的用途、金融和赞同手续,严格执行市(县)内采买领用支5票的手续,控制使用限额和报销限期正确编制现金、银行的记帐凭据，实时传达给财务登帐6配合有关人员实时展开对应收款的清理工作7严格审察报销单据、发票等原始凭据，依据花费报销的有关规定，办理现金收支付业务核算人事部供给的薪金发放名册,准时发入公司员工的薪资、奖金9负责实时、正确解缴各样社会兼顾保险、公积金等基金的工作10负责其余有关资本进出的办理负责妥当保留现金、有关印章、空白支票和收条，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作负责掌管公司财务保险柜13主要权限1财务管理的合理化建议2财务系统设置的合理化建议3财务培训的合理化建议4发票报销审察权16总工程师办公室部门职能说明书部门名称总工程师办公室人员定编4所属上司总工程师部门职能督查、检查施工技术操作规程的执行1督查、检查设备保护使用规程的执行2督查、检查安全技术操作规程的执行3督查、检查其余有关的生产管理制度的执行4负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量查收5领导招标工作，负责各个项目招标方案的编报、对工程技术文件的审察工作6负责审批针对产品中严重不合格项的纠正举措，并评审实行成效7负责对甲方、监理投诉进行办理并实时反应各有关方8负责组织对重要质量事故的判定和办理；不按期对施工现场进行检查，随时监控9工程质量，发现问题实时招集项目部、生产技术处等有关部门负责人进行办理10仔细做好概、估算,验工计价，工程调价及索赔工作敦促检查各原始资料的采集整理，实时组织编制汇总完工文件,参加工程的竣工11交验依据上司部署的创优工程计划，拟定详细实行方案，踊跃组织实行，组织展开全12面质量管理活动常常深入现场，掌握施工状况，进行技术交底,实时办理和联系有关部门，解决13施工技术难题和更改设计事项审察设计文件，参加施工检查，提出对设计文件的审察及汇总，做好管段内线路14和要点工程的复测17总工办副总工程师—岗位说明书岗位名称副总工程师岗位定编1岗位职系工程所属上司总工程师所下属级待定工作目标待定工作职责12345678910111213主要权限1234518总工办预决员算—岗位说明书岗位名称预决算员岗位定编1岗位职系工程所属上司总工程师所下属级暂无进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱克制剖工作目标析，经过对工程预决算任务治理及与各有关部门的协分派合，而后保证工程投资目的的达成工作职责参加施工图纸会审，并对人工费、原资料及设备的价钱进行市场检查负责快速、正确地编制招标估算书，并审察技术的切合性负责审察外包薪资方量单数目、单价，分包单位的工程量、单价负责单位工程主要资料计划量、月报进胸怀等资料的采集，报送负责审察资料价钱，控制工程成本负责与业主进行有关预决算工作的的交流与联系负责阶段性供给工程成本数据依据工程现场进度，对每个月上报的工程量统计表进行审察，并依据工程查收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续负责辅助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作关于施工单位提交的工程结算书，实时进行审察负责采集整理有关工程项目的所有完工结算资料,分类归档工程完工后编写成本剖析报总工程师审察负责达成上司交给的其余工作任务主要权限分部分项工程预决算判定权招标、招标参加权对项目施工管理人员有业务指导权对不合格项有要求整顿权合理化建议权19总工办质检员—岗位说明书岗位名称质检员岗位定编1岗位职系工程所属上司总工程师所下属级暂无按有关规范及交底状况组织检查、督查现场施工质量，实时掌握工程质量动向、工作目标判定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、查收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟从进行质量检查和查完工作职责严格恪守公司生产技术管理制度和部门工作流程负责对项目部技术工作进行全方向的指导与检查参加招标工作，负责编制技术标负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实行状况进行敦促、检查与总结指导项目部达成工程技术资料的准备及先期手续的办理，掌握项目人员的组建状况，提出合理化建议参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作指导项目部达成重要工序、专项工程施工方案及重要质量事故办理方案，并对实行状况进行检查与敦促对项目部档案技术资料进行过程控制负责审察项目部月资料计划的合理性负责采集国家现行新规范，四新技术有关信息资料，指导项目部踊跃实行四新技术的运用11参加每个月生产大检查,并编制项目部月生产计划及工作总结12负责编制公司生产统计报表13负责公司监督丈量设备的台帐成立，并进行保护与按期送检主要权限对公司安全管理的建议权1对公司安全生产的督查、检查权2对公司内不切合安全规定的行为有遏止权、反对权3对切合安全作业的行为，有签发生业证的权益4对有关部门的工作（波及到安全方面)有督查权建议权520总工办土建工程师-岗位说明书岗位名称土建工程师岗位定编1岗位职系工程所属上司总工程师所下属级暂无控制施工质量,对工程质量进行督查检查.参加查验批查收,供给工程质量检工作目标测数据，向监理报检.深入现场，组织施工队伍进行查验批查收和每道工序验收工作职责辅助工程项目经理做好本专业工程项目的先期运作按合同要求对工程进行质量、工期、资本方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系增强施工现场的全面管理意识，关于现场安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工进行全过程控制，严格执行合同工期,质量标准，对现场的场容场貌严格管理负责办理施工现场上报的技术判定，并上报给总工程师辅助项目经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合项目施工员的工作参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制参加编制本专业主要设备、资料计划，并对已达成的本专业工程进度进行审定敦促和辅助监理控制工程进度、质量，辅助编制本专业施工进度计划增强施工现场的全面管理意识，关于现场安全文明施工进行全过程控制,严格10执行合同工期，质量标准,对现场的场容场貌严格管理辅助项目经理现场巡视，落实、督查整顿方案的执行状况12辅助项目经理督查确认项目工程质量，参加项目的技术查收主要权限分部分项工程查收的评论权发现违章施工遏止权、评论权对项目施工员等人员有业务指导权对不合格项有要求整顿权对不合理设计和施工项有建议整顿权21采买部部门职能说明书部门名称采买经理人员定编4所属上司总经理部门职能负责成立工程资料设备信息数据库1负责工程资料和设备的档案管理2负责采买业务信息归档管理工作3负责工程设备和资料的采买、租借计划的编制与申报工作4负责工程资料和设备的采买、租借计划的估算编制与申报工作5负责业主供给物质的整体控制6负责成立合格供方档案，保护采供两方商务关系7负责工程资料采买、机械设备租借的商谈、合同签订8负责供给工程资料样品、资料入库报验、采供纠葛调停9负责工程资料采买、机械设备租借的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作11负责组织对项目部资料请购计划的审察工作12负责甲方供给资料的控制管理13督查施工现场资料的使用状况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作1422采买部经理—岗位说明书岗位名称采买部经理岗位定编1岗位职系工程所属上司总经理所下属级资料员负责工程资料、设备采买合同的拟定、审批与签订工作及工程有关资料、设备工作目标的价钱审察，组织采买合约或协议的拟写、洽商和有关事项的跟进、管理，确保质量管理系统、文件控制程序、工作流程程序在项目工程中的有效实行工作职责保证严格执行公司物质管理制度，拟定督导执行部门工作计划，按期提交工作总结主持部门会议，传达公司文件精神，保证公司文件精神的贯彻实行负责部门工作指导、督查、查核负责审察项目部资料申购计划负责审察工程项目的资料采买，设备租借计划及用款计划，并报批负责工程资料采买、设备租借渠道关系保护负责采买、租借合同的评审与签订，敦促合同正常按期执行，并负责督查退货索赔工作8负责拟定合格供方评审规则,并组织合格供方评审负责组织成立工程资料信息数据库，严格控制资料采买成本,对公司采买策略9进行调整顿良，对新产品开发提出参照建议负责工程资料采买、设备租借的纠葛协调负责工程资料采买、设备租借的款项结算管理负责工程资料设备分配与管理，及审察设备报修、报损、报废等工作负责部门员工的业务培训负责并保证采买行为切合有关政策、法例和道德规范达成领导交办的其余暂时性工作主要权限拟定、实行和控制资料设备管理制度、计划的权益对资料设备供给商进行审察、审察的权益对资料设备使用的浪费行为进行责备的权益办理不合格资料和设备的决策权资料设备经费估算和控制的权益23采买部资料员—岗位说明书岗位名称资料员岗位定编1岗位职系工程所属上司采买经理所下属级暂无辅助采买经理进行平时管理工作,汇编采买统计资料,撰写采买报告，做好各样资工作目标料保留、使用及资料计划的发放、回收登记，整理存档实时到位工作职责严格执行公司有关物质管理制度采集并整理资料、价钱等信息数据，并实时上报领导采集所购资料的所有产品及供给商有关证件,并归档管理负责拟定采买计划，报批后，实时实行采买对所购资料的单价、数目、质量负责，作到实时、正确无误的供给优良资料对产质量量的追踪负责对查收不合格、库存产品的退换负责负责对资料查收、入库、用款报帐负责采买资本使用的绝对安全负责对供给商的服务做出评论,参加合格供方评审负责守旧公司的商业机密负责成立采买业务台帐仔细执行并实时达成部门经理下达的工作指标达成领导交办的其余工作主要权限辅助采买经理编制采买计划和采买定单的主动权异样状况反应权合理化建议权介绍新的供给商的建议权24设备部部门职能说明书部门名称设备部人员定编4所属上司总经理部门职能1负责公司设备的全权管辖和分配，工程的组织和实行负责设备的安装和保养、保护工作并按期对仪器设备进行保护、校验，保证在用2设备完满率达标负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申购3供给计划4拟定预防事故的举措,按期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评选查核工作负责塔吊、电梯保护保养、检修管理工作负责安全操作、安全知识的教育和培训工作负责拟定、落实、确实可行的设备维修，保养制度，并按期或不按期对设备进行7安全督查工作负责对公司机器设备、设备的维修和异样状况的办理做好预防性保养、保护工作,降低停机工时及设备原由造成之报废量拟定安全操作手册，使全体员工规范的操作设备，降低设备的消耗率;并对员工10的安全操作知识进行不按期检查拓展设备租借业务，增添公司收入1125设备部经理—岗位说明书岗位名称经理岗位定编1岗位职系财务所属上司总经理所下属级设备操作员对本公司管辖管理地区内塔吊、电梯等设备进行规范化管理的详细实行工作；工作目标协调，安排各岗位的工作，保证各项工作的正常进行工作职责严格执行公司有关物质管理制度，负责公司设备管理工作1负责管理建筑公司机械设备的平时管理负责办理机械设备的申购、租借、查收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作负责拟定按期的设备平时保养计划,并组织实行，延伸设备寿命4负责成立健全公司设备的台帐，每年末进行设备查对工作，做到帐物符合5辅助做好上司部署的清产核资工作6负责拟定设备安全操作规程，以及有关培训工作7负责按期对设备的安全进行检查，并做好记录89负责快速、正确、实时地做好设备有关数据的统计上报工作主要权限向上司反应设备质量权向上司反应设备维修权发现违章操作遏止权、评论权对员工进行施工安全培训权对设备操作安全督查权5设备部操作员—岗位说明书岗位名称操作员岗位定编1岗位职系财务所属上司设备部经理所下属级暂无贯彻设备管理各项规章制度，安全操作设备,仔细管理器械、设备、设备，确工作目标保设备设备的正常有序，保护安全实行工作职责严格执行公司有关物质管理制度，负责公司设备管理工作1负责管理建筑公司机械设备的平时管理2负责办理机械设备的申购、租借、查收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作负责拟定按期的设备平时保养计划,并组织实行，延伸设备寿命4负责成立健全公司设备的台帐，每年末进行设备查对工作,做到帐物符合辅助做好上司部署的清产核资工作6负责拟定设备安全操作规程，以及有关培训工作7负责按期对设备的安全进行检查,并做好记录89负责快速、正确、实时地做好设备有关数据的统计上报工作主要权限1辅助设备经理编制采买计划和采买定单的主动权5异样状况反应权合理化建议权介绍新的供给商的建议权发现违章操作遏止权、评论权27项目部部门职能说明书部门名称项目部人员定编4所属上司总经理、总工程师部门职能负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法例、标准及强迫性条则和公司各项规章1制度2负责实现公司对产品实现过程的策划3负责实现项目各项目标负责工程施工的资源配置负责工程施工进度的控制负责工程施工质量的控制负责工程施工安全和文明施工的控制8负责对项目现场的资料与设备管理负责工程项目资料的管理10负责对工程劳务分包队伍的控制和管理11负责组织“施工日誌"的填写负责工程质量的查收12负责工程资料的整理和归档1328项目部工长—岗位说明书岗位名称工长岗位定编1岗位职系工程所属上司项目经理所下属级暂无贯彻执行施工组织设计、技术举措、节俭指标,指导班组安全生产，贯彻落实规工作目标程、规范、法律,清除隐患，保证安全文明施工,在所负责的施工项目范围内进行安全生产，按计划达成工作职责参加工程项目的图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案的拟定,熟习图纸1和设计要求辅助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作辅助项目经理睬同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要乞降设3计要求进行技术交底辅助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要乞降设计要求进行施工4对每一分项分部工程完工进行自检，对不切合施工规范和查收标准的进行返工，5直到合格为止辅助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各样设备，使设备处于良好状态，做好周转资料的充分利用做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置7施工前一定会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的果断遏止，抓好安全生产，文明施工辅助项目经理组织所在负责的施工项目范围内进行安全生产按计划达成9作好施工准备，清除阻碍，按图纸及规程、规范组织施工操作10贯彻执行施工组织设计、技术举措、节俭指标,准时、按质、按量达成合格产品工程完工后辅助项目经理实时组织人员搞好设备,周转资料的入库、维修12主要权限1向上司反应项目质量权2向上司反应项目进度权3向上司反应项目投资达成权4向上司反应项目施工安全权发现违章操作遏止权、评论权529项目部资料员—岗位说明书岗位名称资料员岗位定编1岗位职系工程所属上司项目经理所下属级暂无在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行工作目标采集、整理、筛分、建档、归档工作的管理工作职责在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各样资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各样业务文件的收发工作负责各种管理台帐、公文、会议记要、合同样资料的采集、归并、结转、归档及保留工作负责工程项目的所有图纸的接收、盘点、登记、发放、归档、管理工作，收存所有工程项目图纸按资料目录的次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理采集整理施工过程中所有技术更改、洽商记录、会议纪要等资料并归档5负责编制施工技术资料，保证资料的真切性、完好性和有效性6负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作7督查检查施工单位施薪资料的编制、管理,做到完好、实时，与工程进度同步8在工程完工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司9指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、10设计更改通知单、工程洽商记录等技术资料分类保留交资料室配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作11常常深入施工现场，督查检查班组能否按图纸、查收规范及操作规程施工,发现问题实时遏止并纠正，并报告项目负责人依据查收规范，正确地进行督查检查,并做好实测实量记录，按要求填写表格，13对不切合要求的实时提出返工返修建议主要权限图纸会审记录保留留档权1跟进参加项目工程权2调取、查阅过去工程资料权3否认不合理资料权430项目部试验员—岗位说明书岗位名称试验员岗位定编1岗位职系工程所属上司项目经理所下属级暂无依据设计要求，做混凝土、沙浆、灰土等配合，仔细做好各样资料的取样、送工作目标样、试验、化验、查验、复试工作及报告,按规定仔细做好混凝土、沙浆试块工作职责在动工前提早熟习设计图纸，认识本工程工作内容及工作量大小，进而拟定试验工作计划联合工程实质状况，按工程动工的先后次序,实时对各样原资料进行试验，提2出各样配合比申请,并依据现场实质状况调整配合比随即抽取施工过程中的砼、沙浆拌合物，按规定制作每组施工强度查验试块并实时进行保养依据设计要求，做混凝土、沙浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、沙浆搅拌机旁边随时督查配合比的正确使用5仔细做好各样资料的取样、送样、试验、化验、查验、复试工作及报告。6实时、仔细做好施工试验记录，按期采集、整理好各样试验资料。辅助项目经理达成竣薪资料的编制统计剖析现场施工的砼,沙浆、基层混淆料强度及原资料状况，发现问题实时8向项目经理反应在沙浆和砼施工时，早先试验测定砂石含水率,依据设计规定的标号和认同的9配合比，从头计算和公布配合比对原资料及试件试验结果不合格，将试验结果报告项目经理，实时研究办理办法对试块测试结果应实时填写实验报告单,并转交给项目经理11按期检查工地各种拌和机的调校和运行，检查资料的加工方法以及各样资料源的材质和规格能否知足施工要求管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、沙浆(成型日期、试压日期）表格主要权限对试块试验的主动权1对施工资料如混凝土、沙浆等的督查、检查权2对施工现场内不切合规定的施工资料如混凝土、沙浆等有反对权3对施工部门的施工资料如混凝土、沙浆等有督查权431项目部水电工—岗位说明书岗位名称水电工岗位定编1岗位职系工程所属上司项目经理所下属级暂无严格按操作规程安装电器和线路,消灭裸露电路和线路杂乱现象，巡视工程供工作目标水电线路、水电表、开关和负荷等状况，发现问题实时办理或提出办理建议，防备事故，保证安全工作职责在项目经理领导下，负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的平时运行、维修、保养负责管辖范围内所有公共设备的应急维修2辅助项目经理管理空调及给排水系统所辖设备3制定并督查执行强、弱电系统的设备按期保养规定及技改项目方案报领导批改;4负责管辖范围内弱电系统（包含消防系统和通信系统）的平时运行、保养、维修负责电气设备、各配电箱（柜）表面洁净6负责抵消防系统中水系统微风系统、电气部分的设备进行按期检查和保护保养7负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通、保护及维修联系8制定并执行空调及给排水系统的设备按期保养规定及技改项目方案报领导批改9负责空调系统(包含风机)的平时运行和保护保养，对空调系统中有关的电气10设备进行保护保养负责给排水系统(包含阀门、管道）的保护保养，对给排水系统中有关的电气设备进行保护保养机房设备发现故障时，应立刻进行检修，并做好记录，如没法维修,应立刻与厂家联系，同时做好记录配合消防部门做好消防检查和查完工作13主要权限1有与电力调动联系及执行调动命令的权益2有权拒绝不切合安全规定的用电要求发现违章操作遏止权、评论权3设备选型的建议权4合理化建议权532项目部作业班长-岗位说明书岗位名称作业班长岗位定编1岗位职系工程所属上司项目经理所下属级待定工作目标待定工作职责12345678910111213主要权限1234533项目部门卫—岗位说明书岗位名称门卫岗位定编1岗位职系工程所属上司项目经理所下属级暂无辅助项目经理严格把好门卫关,负责本工地场容场貌,卫生工作，检查和监监工作目标防火,防盗举措，保证施工工地安全工作职责集中思想固守岗位，仔细执行安全捍卫条例、规范、恪守公司、工地制定的各项规章制度严格把好门卫关，对进出物质和车辆一定凭据件及有关人员署名证明方可放行，2而且做好登记非本工地施工人员和车辆未经赞同，一律禁止入内负责检查和督查防火，防盗举措的落实夜晚值班轮番值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤察看,勤检查,发现不正常情5况实时向治安组报告,采纳可行举措，实时办理解决按有关规定负责检查和办理内部发生的安全捍卫事负责本工地场容场貌，卫生工作负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实行若有违犯现扬捍卫制度者，按工地治安条例处分主要权限平时安全巡逻的主导权保护正常消防安全等的建议权发现违规操作遏止权、评论权334