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行政部绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(KPI)考核周期年月至年月第一部分:KPI指标编号KPI指标计算公式权重(%)目标值备注1采购及时率采购每延误一次扣分5分。满分100分。2工作督导完成率由行政部对重点工作进行督导,由总经理进行评分。3公司行政费用控制率实际发生行政费用/行政费用目标值*100%4公司内部满意度公司内部满意度调查问卷调查说明:需要提前附上调查问卷。5部门员工流失率员工主动流失人数/部门员工年度平均值*100%第二部分:重点工作编号工作内容完成时间权重(%)备注12345678910说明:1、KPI指标不宜超过5项,单项权重不宜低于5%;2、重点工作不宜超过10项,需要明确完成时间,输出成果。____________________公司绩效考核表(BSC)考核周期年月至年月考核维度考核指标计算公式统计口径数据提供部门权重%目标值备注财务表现客户市场内部运营员工成长与发展重点工作360度绩效考核表考核周期年月至年月评价
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优秀(10~8)良好(8~6)一般(0~6)评价指标指标释义评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注分数合计100%绩效考核结果报表部门考核结果部门考核结果编号部门名称初始得分最终得分排名等级编号部门名称初始得分最终得分排名等级