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周计划表制定每周实践计划(SMART系统)●按照每项行动的次序,安排每周的事务●每项行动的具体细节是什么有多少项工序●哪一周开展行动哪一天达成●要拿到什么可量度的成果(当制定计划后,按照其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境/情况而作出调整)范例:范畴(目标)事业个人宣言(提升销售业绩,增强企(100分)业竞争力)每周详细行动计划星期一10:00与人力资源部经理开会,落实计划14:00会见业务主管:关于培训新人计划,详细交底星期三⊿登报招聘,完成招聘准备事宜星期六10:00-13:00与副总及人力资源部经理面试,...

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制定每周实践 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (SMART系统)●按照每项行动的次序,安排每周的事务●每项行动的具体细节是什么有多少项工序●哪一周开展行动哪一天达成●要拿到什么可量度的成果(当制定计划后,按照其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境/情况而作出调整)范例:范畴(目标)事业个人宣言(提升销售业绩,增强企(100分)业竞争力)每周详细行动计划星期一10:00与人力资源部经理开会,落实计划14:00会见业务主管:关于培训新人计划,详细交底星期三⊿登报招聘,完成招聘准备事宜星期六10:00-13:00与副总及人力资源部经理面试,招到合格业务员⊿。。。。。星期一⊿业务部:搜集华东区有关资料,下班前交出。⊿联系甲、乙、丙了解华东市场情况,做好记录。星期二15:00-16:30与销售部以及公关部同事开会,达成共识。星期五⊿早上到上海会见有关人物,了解当地实际情况。星期⊿。。。。。计划成果完成检视招聘业务员(计划招3名新人)打开华东地区市场(先作探路)家庭个人宣言(100分)健康其他。。。。。。感召提升九点领导力素质和(100分)教练技术技能的运用付出、成就他人,提升自团队付出己影响他人的能力,令死100分)党、团队达到目标星期一⊿打电话给朋友甲,了解他的近况(工作、家庭等)。⊿约朋友乙吃饭,关心他的新公司的筹备进展情况。星期二⊿发短信给客户丙、丁,关心他们的业务拓展是否顺利。。。。。。。星期五⊿拜访以前公司的上司,坦诚谈出自己对其管理的一些看法。星期⊿。。。。。星期一⊿检视死党周计划有没有上传,是否符合SMART系统。⊿给团队的甲打电话,了解她最近的困惑原因,争取能支持到她。星期二⊿在惠智网站BBS上分享自己上周的体验和收获。⊿在电网上提醒大家准时打教练电话。。。。。。。星期五⊿在惠智网站BBS上看本周案主案例,并详细了解背景。⊿。。。。。周三感召3C一个自我评分达到90分以上拥抱成长之星(注:中周之后填写)(100分)总结今周成果下周部署
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