谈核算型会计向管理型会计的转化问题 谈核算型会计向管理型会计的转化问题 孙丽丽Summary：随着我国科技技术发展，我国的会计逐渐从传统的手工做账向计算机做账发展，而在发展过程中，会计职能也发生了较大的变化，逐渐也从核算型会计向着管理型会计转化。下面本文就对管理会计的基本职能进行介绍，进一步探讨核算型会计向管理型会计的转化问题，从而提出有效地对策来实现核算型会计向管理型会计的转化。Key：浅谈 核算型会计 管理型会计 转化问题我们传统意义上的会计工作就是核算和会计监督，但是随着我国经济的发展，财务...
孙丽丽
Summary：随着我国科技技术发展，我国的会计逐渐从传统的手工做账向计算机做账发展，而在发展过程中，会计职能也发生了较大的变化，逐渐也从核算型会计向着管理型会计转化。下面本文就对管理会计的基本职能进行介绍，进一步探讨核算型会计向管理型会计的转化问题，从而提出有效地对策来实现核算型会计向管理型会计的转化。
Key：浅谈 核算型会计 管理型会计 转化问题
我们传统意义上的会计工作就是核算和会计监督，但是随着我国经济的发展，财务的作用也越来越突出，会计职能逐渐发生了改变，会计不再简单地做核算监督工作，更重要的是提出了其存在的管理职能，在会计发展，逐渐出现了电算化，并且被广泛地应用于会计核算工作过程中，能够更加准确地反映会计信息，更好地促进企业发展，为企业决策提供正确的依据，不断地调整企业的财务管理战略，实现会计职能的转变。
一、管理会计的基本职能
管理会计在会计工作过程中，更加地注重对会计信息的加工和利用，管理会计是在传统的基础会计上逐渐发展的，除了包括传统的会计所具备的核算职能以外，还具有预测职能、反映职能、监督职能和分析职能。
二、核算型会计向管理型会计转化过程中需要注意的问题
任何事物的转化发展过程中，都会存在一定的问题，那么管理型会计的转化也会面临着一些问题需要解决，下面我简单对其加以分析。
（一）必须充分认识到管理型会计的主要对象
管理型会计的对象是管理成本，主要是对其的决策成本、控制成本和责任成本实施有效地控制和管理，具体地说，决策成本就是企业需要做出重大决策过程中，所必须考虑到的成本支出，那么财务上必须为决策领导人员提供正确的财务信息。控制成本就是为了实现企业决策，决策领导人员所预先制定的各项成本支出，也被成为是标准成本。责任成本就是具体的责任单位、部门或者是个人对其所指定的工作所承担的成本。在企业成本管理过程中，财务人员必须要积极参与到企业各项成本支出预算控制和标准成本的制定过程中，利用掌握的资源和信息，从而不断地做好成本控制和管理。
（二）充分认识到管理型会计的重要职能
管理型会计更重要的功能是为企业决策和管理提供重要的财务信息，方便企业做出政策的决策，那么在传统的会计工作过程中，会计工作的功能主要就是核算和审查监督，基本上无谓企业的管理和决策，那么在管理型会计工作过程中，将企业的会计工作上升到了成本管理和企业决策的位置，提高了企业会计工作的地位和重要性。管理型会计为企业提供的信息和企业的决策活动相挂钩，从而能够及时地发现在企业生产经营过程中出现的财务偏差，对财务会计实施科学合理的管理和控制，从而不断地优化企业业绩 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。
三、实现核算型会计向管理型会计的转化的有效对策
在企业实现核算型会计向管理型会计的转化过程中，企业需要对其转化过程中存在的问题加以改进，从而优化企业的会计管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和模式，更好地促进企业发展。
（一）完善企业的会计内部控制制度
要想保证企业财务管理过程中做出正确的决策，那么就需要不断地加强对企业财务工作的预测、计划、控制和监督，严格遵循《企业会计制度》等有关的法律规定，从而制定明确完整的内部财务管理制度和考核标准，不断地优化企业财务管理模式，实现企业内部的财务控制和管理，不断地规范企业会计行为，从而实现企业财务管理的内部高效运行，保证企业财务工作的有序进行。
（二）强化企业会计预算管理
在传统的企业会计工作过程中，会计对于各项成本支出没有明确的目标和计划，只能是事后对其成本支出大小进行评价和总结，没有很好的预算管理制度，因此企业成本经常失控，造成浪费，降低了企业的获利能力。那么在实现了核算型会计向着管理型会计转变以后，就可以在会计的日常工作中，对每一项工作都可以实现预算管理，当然在日常的事务处理过程中，不需要每一项工作都实现预算控制和管理，在企业一些大的决策或者是需要利用预算控制的成本管理过程中，可以通过强化企业会计预算管理，从而更好地促进企业经济利益增加，通过各部门将每月的财务资金使用计划和经营指标上报给财务部门，从而实现了企业资金的高效利用和会计工作的有序开展。
（三）提高了企业会计信息质量
通过成本精细化核算管理，那么就可以对每一项细小的成本支出都实现有效的会计管理控制，强调责任成本监督和控制，一方面加强了成本管理人员对待工作的认真程度，实现了责任成本管理，另一方面可以对企业的资金流动、资产变动等进行科学地预测，从而为企业决策提供最准确的财务信息，提高了企业会计信息质量。
四、结束语
在企业财务管理过程中，要想确保财务工作的高效实施，那么还需要不断地提高财务管理人员的专业水平，认识到核算型会计向管理型会计转化的必然趋势，结合实际的工作经验，从而在日常财务管理工作过程中，不断地优化工作方式，针对在核算型会计转化过程中，存在的问题不断地进行解决，从而充分发挥管理型会计在企业发展过程中的重要作用，提高企业的财务管理水平，实现了企业资金的高效利用和会计工作的有序开展。
Reference：
[1]仲伟俐.核算型会计向管理型会计转化应注意的几个问题[J].中国新技术新产品，2010
[2]程志烈.浅谈核算型会计向管理型会计转化问题[J].行政事业资产与财务，2011
[3]孙萍.浅议核算型会计向管理型会计的转化[J].经营管理者，2013endprint
-全文完-
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