企业奖赏激励
方案
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为创建企业优秀的长久的竞争环境，倡导精神文明建设，推行短期激励与长久激励相联合的政策，实时有效的激励职工，经商讨，企业当前采纳积分奖励制方式，即个人依据自己获取的积分数目的多少，兑换相应价值的礼物或许获取培训或旅行等时机。详细实行以下：一、获取积分的方式1、各种单项奖：分业务奖、操作奖、创建奖、荣誉奖、教授奖、精神文明奖等种类（1）业务奖在业务部门，如营销部、计采部等，对在业务方面有特别贡献的职工的一种奖赏，获取此类奖项的职工，在获取本部门奖赏的同时，可在获取此奖项一周内申请积分。（2）操作奖主要针对一些操作性强的岗位上，如仓储部等。因为技术突出，被评为“操作好手”（详细评选方式由各部门部长或许分管副总负责），可申请积分。（3）创建奖从事有益于业务的改良，对节俭经费、提升效率或对经营合理化等其余方面做出贡献的职工，可申请积分；在公然刊物上发布作品，并形成必定的宣传作用或为企业带来荣誉感的职工，可申请积分。（4）荣誉奖代表企业参加文体活动获取名次的职工。（5）教授奖主要针对“师傅带徒弟”中，对新入岗职工耐心教育，以鼓舞的方式促使他们进步，竭尽全力的教授经验，进而使“徒弟”进步显然的“师傅”，经部门负责人介绍，可申请积分。（6）精神文明奖针对全企业内，获取的各样精神文明奖项，如“浅笑服务之星”等，可获得积分。2、各样集体奖项：在企业内或代表企业参加企业外活动获取集体奖项的，团队中的每一人可申请积分。二、积分分值依据公然、公正、公正、有效激励的原则，针对不一样的奖项赐予适合的积分分值。1、针对个人单项奖项：（1）业务奖、操作奖如设有冠、亚、季三等，则每人分别赐予10、8、6的积分，不然赐予8分的激励，如营销部，开票员获取的某产品终端浸透奖。（2）创建奖可依据实质状况赐予8~15分的积分，最高不得超出15分。（3）荣誉奖依据获取的名次分别赐予10、8、6分的分值。（4）教授奖可赐予5~8分的分值，最高不得超出8分。（5）精神文明奖，如获取“浅笑服务之星”可获取8分，其余奖项可获取5~10，最高不得超出10分。2、针对团队集体奖项：可参照个人单项奖种类赐予相应的积分，每一个人均可积分。假如因为同一项活动，个人和团队均获奖，依据“就高不就低”原则，个人取一次积分，不得重复获取积分分值。三、申请积分
流程
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各部门均设有一名积分奖赏申报员（一般由部门绩效管理员兼职），切合积分条件的，向部门积分奖赏申报员
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
其奖项,填写积分申请表，经部门负责人审察署名，每个月1到7日将上月的积分申请交与人力资源部，报行政副总审批后宣布，履行。四、积分奖赏流程及方式每个月都有兑换积分的时机，人力资源部联合综合办公室将在每个月8~12号以即时通的形式告之能够兑换的礼物或购物券或培训时机等，职工能够依据自己所获取的积分在规准时间内兑换相对应的东西。积分可累计，职工如当月不兑换完，积分可向来累计到兑换完为止。一般状况下，获取一分的积分能够兑换价值3~5元的物件（依据详细状况有浮动）；关于培训、旅行、野外拓展等对比之下拥有不按期、价值大的特色，由此规定：当月，积分累计排在前面的职工，可获取培训等兑换时机，兑换的积分为10~20分。五、附则1、关于获取积分的方式，在这里不行能列全，各部门可依据本部门的实质状况、发展需要向人力资源部申请获取其余的积分方式,经人力资源部部同意后履行。2、因积分奖赏制主要针对短期奖赏，在企业形成优秀的竞合气氛，所以关于获取年关个人及集体获取荣誉的，不列入积分项。3、本积分奖赏事项由人力资源部负责监察、审察、组织评选；综合办公室部负责供给礼物、购物券；各部门负责人负责积分方式的申请，
标准
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确实定，积分审察工作；积分奖赏申报员负责记录本部门职工的积分（包含已兑现的积分，累计积分等）4、本方案人力资源部拥有最后解说权。本方案至总经理署名后履行。XXXXX有限企业人力资源部
浙公网安备 33021202002483