班组长个人工作总结

PAGE\*MERGEFORMAT1班组长个人工作总结班组长个人工作总结1　　20xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：　　1.加强管理，严明纪律，平安生产。　　“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危险品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，****口，双人交接后签字才能离开。　　2.加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。　　在日常工作中，我们特别留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。　　3.搞好班组民主管理和队伍建设。　　在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。　　4.认真总结不足，提高工作责任心。　　加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。　　上半年，我们班组消逝了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。　　在今后的工作中，我确定乐观参加平安学习，努力提高自身素养，高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。　　下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。班组长个人工作总结2　　一、进步自身素养程度　　班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的症结作用，班组长的治理程度和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对部下的班构成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、生疏业务学问、技巧功底过硬，会使用班组里的各类设备。带动班构成员顺当完成工作指标。　　二、严格治理班组　　在班组治理工作中，要用规章制度和稽核细则来治理班组、约束班构成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严稽核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理形成优越的运行机制。在班组从严治理工作中，鼎力鼓吹从严治理的目的和意义，赓续进步班构成员对从严治理的熟识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班构成员熟识到从严治理是维持正常工作秩序，包管平安生产的紧急步伐，是对班构成员高度负责的体现。同时本身要处处以身作则，严于律己，工作上要求班构成员做到的，本身首先得做到，要求班构成员不能办的事，本身首先不能办。　　三、进步班前会质量　　班组必需每天开好班前会。班前会应至少包孕以下四方面内容：　　1、当天的生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、作业任务。　　2、昨天发生的特殊状况。　　3、对班构成员个人或班组进行口头表扬。　　4、对班构成员鼓吹企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。　　四、实时沟通、了解班构成员思想动态　　一个班组有多个成员构成，每个成员由于本身的性格、配景不合，对工作的态度也不一样，比如有的自觉得这些活对比简洁，做举事情来不免眼高手低；有的人工作光阴长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很生疏，工作起来不免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，各式各样，不尽雷同，光阴长了，这些小问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 假如得不到办理，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就必要班组长要主动地多与列位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的具体环境，进行办理问题。　　五、20xx年　　新的一年意味着新的动身点，新的机遇，新的挑战。在这一根基上，我必需拥有新的高度，在原有的根基上奋不顾身，认真进步业务程度，为公司的成长，供献本身的力气。　　因此以下几点是重点成长偏向：　　1、增加政管理论和技巧学问学习，全面进步本身的政治文化素养和业务程度。　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。　　3、增加与矿工兄弟班组的沟通互助，认真学习，增加治理，尽力使班组形成连合全都，勤奋工作的优越气氛。　　4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，赓续挑战新的工作。　　总之在这近一年的工作，尽管有了必定的提高和造诣，但在一些方面还存在着不够。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不敷完善，这有待于在往后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，尽力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为锦界煤矿的成长做出更大更多的供献。班组长个人工作总结3　　回首过去的一年，首先要诚意的感谢所领导在工作上给我指明白正确的方向，其次要感谢同事们在平常的工作中给了我大力的支持，让我有信念和动力做好班组的各项工作。　　对今年的工作经过一番思考，现在从以下几个方面对这一年的工作进行总结，这一年我们班从文明服务、岗上纪律、收费业务、员工思想动态、等方面为重点开放工作的。　　一、坚持做到文明服务　　收费站是最能体现优质文明服务的地方，我们是窗口单位，我们每天服务于宽阔的司乘伴侣。我们的一言一行、一举一动随时随地的呈现高速大路的形象。关于优质的文明服务，站部也特殊重视，对每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑服务、落实到个人，要求每一名员工都能自觉按到要求做好。我从思想上都能高度重视，都能依据公司及所部的要求严格要求自己。从迎宾手势微笑服务唱收唱付转身目送。我们在文明服务上热忱与真心，以诚待人。用最真诚的微笑和最诚意的祝福，送给南来北往的司乘人员。　　二、严守岗上纪律　　班组对岗上要求是特殊严格的，首先认真学习各项规章制度、收费员百分制考核方法，以准军事化的标准严格要求。其次从小事做起、从细节抓起、杜绝岗上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。　　三、认真负责做好收费业务　　收费业务技能是每一个收费员都应当生疏把握的，收费业务的好坏直接影响收费工作的顺当开展。我们在收费业务方面认真学习，刻苦专研，学习各类收费业务学问，生疏把握各类收费征收政策，努力提高特情处理力气，保证收费道口的畅通。不仅如此我班还每月定期带领组员练习点钞、点卡、还出关于收费的业务试卷，通过多种形式多种方法努力提高大家的收费业务技能。　　四、绿通车辆核查严格把关　　对申请绿通免征车辆进行两人检查，认真把关，不让那些弄虚作假的车辆，蒙混过关，有乘之机。在今后的工作中我也会带领大家努力钻研业务，刻苦学习，发觉新的问题，杜绝利用各种方法逃费的现象发生，为高速大路通行费正常征收做出贡献。　　五、切实把握员工思想动态　　班组长是为班组员工服务的。我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，依据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作准时订正制止，严格把握;另一方面，关怀疼惜收费稽查人员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。　　六、工作中的不足　　1、管理力度不足,在工作中过余人性化管理。　　2、非正常状况处理的不够灵敏,还需要在以后的工作中不断积累阅历。　　20xx年已经到来，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,确定要努力打开一个工作新局面。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作力气，为南新收费站的明天作出应有的贡献。班组长个人工作总结4　　时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：　　一、主要完成的工作　　1、班组的建设与管理得到加强　　冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。　　2、狠抓平安管理　　冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。　　3、保证产品质量　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消逝的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。　　4、乐观参与车间改善活动　　冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此，一年来，我乐观参与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。　　5、加强自身学习，提高业务水平　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。　　通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。　　二、工作中消逝的问题及解决方法　　一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：　　1、平安生产方面　　平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。　　首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我准备在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安　　2、质量把握方面　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。　　虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。　　3、班组管理方面　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。　　三、今后努力方向　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：　　1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；　　4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！　　回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。　　生产流程上问题点与处理方法：　　1、由于考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简洁，而且人员分布不够集中，管理沟通简洁遗漏。改善前工艺流程图，改善后工艺流程图，生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。　　（1）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间铺张在产品周转过程中。　　（2）由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消逝很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经争辩后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。　　总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力气，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。　　2、取消物料在线库存，成立物料组　　生产车间为了物料供应准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常消逝因数据不精确导致生产方案信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中消逝积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。　　为杜绝以上问题的消逝，做到有方案的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘由必需备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产方案单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。　　生产方案的制订与修改：　　由于在后焊工作的时候就经常消逝一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作方案共享，改善生产无方案的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产方案做起。　　每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。　　由于阅历的问题，在制作方案的过程中忽视了很多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对《生产日方案》的执行力度，都忽视了临督，导致生产方案无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。具体总结为以下几点　　1、《生产日方案》无法执行，因生产方案是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日方案》时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁消逝，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。　　2、《生产日方案》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。　　针对交期的改善措施：　　1、为协作生产方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，支配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产方案完成后才可以下班。　　2、把《生产日方案》电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产方案更快一步的了解。　　3、为协作以上环节，生产方案的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不准时现象的消逝频率。　　工作不足之处：　　在过去的一年里，几乎每天都忙于生产方案，却忽视了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵敏应用在实现工作中。导致体系失效。　　1、各类数据无法统计　　环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正。　　2、与领导沟通少，不会乐观主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。　　3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。　　近期工作方案　　1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力气。建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；　　2、重新进行作业优化，合理支配工作量　　建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严峻 性，加强品质的过程把握，消退铺张操作，提高生产力气。　　3、创建透亮的现场。维护现场管理的基本规章，发觉现场的无效与铺张，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流铺张，逐步培育员工的5s意识　　4、实施看板系统　　在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到削减中间在制，缩短制造周期之目的。　　5、建立设备预防维护体系　　使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工力气，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。班组长个人工作总结5　　紧急劳碌的20xx年立即就要过去了，在过去的一年里，我抱着认真负责的态度进行工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。　　20xx年七月份公司开头了新厂搬迁，比较劳碌，但是产品的生产任务又不能落下，所以比较辛苦，但是新厂的工作环境有大大的改善，无论是从生产设备方面，还是平安设施方面，　　20xx年在大家的共同努力下，班组均未消逝平安事故和品质事故。这是一个我们应当连续保持的。同时也更应当加强对组员对这方面的培训，加强组员对平安和品质的重视，时时刻刻记于心中。　　20xx年生产任务越来越重，从8月份开头了十二小时制倒班，而且还时不时的加班，员工的休息时间大大缩短，但每个人都承受住了这种压力，乐观完成了生产任务。在20xx年我们更要承受住压力，完成上级交给的任务。20xx年公司还组织了平安演习，通过这次培训，使我们面对事故不慌不乱，以最正确的方式处理事故。　　但是我也有很多不足，一要加大工作执行力度，对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是对消逝的问题，即使发觉也没放在心上，没能准时的更正。以后发觉问题要坚决的整改，坚决不能消逝其次次。三是在班组的管理上也存在了很多不足，在班组内部消逝了冲突也不能准时的解决。　　20xx面临着公司搬迁的重大事情，新厂区和老厂区存在着很大的区分，包括新车间的支配，人员的调动，如何做好6S管理等。但同时也会有更多的机遇。我应当做好预备迎接这些挑战和抓住这些机遇。　　今后我还有很长的路要走，许多的事要去做，很多事情需要学习，只有认真学习，脚踏实地，工作负责，我才能走得更远，使自己得到最好的培育，才能将我所学最大限度得贡献给公司。班组长个人工作总结6　　时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：　　一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。　　2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强把握，得到有效保证，货物供不应求！　　三、人员管理方面自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年，年初人员照旧比较紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工照旧比较紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。　　四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节约成果明显：　　1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。　　2、主要辅材料对于车间费用的关心材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。　　五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。　　六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。　　七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消逝大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。　　今后，对于平安生产，我们照旧要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：　　1、深化进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进！　　2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。　　3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。　　4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析争论解决。　　5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。　　6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同争论解决。　　接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！班组长个人工作总结7　　xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：　　一、加强班组建设和管理　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　二、狠抓平安管理　　1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。　　2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。　　三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。　　四、现场管理得到改善。　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。　　2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。　　五、对设备进行技术改造。　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。　　总之，xx年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：　　一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：　　1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻 的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻 惩处当班平安责任人。　　2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻 处理整改责任人。　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻 处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。　　2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。　　3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。(3)乐观与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。　　4、认真落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力气的大小，合理下达生产方案，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。　　5、乐观做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩处(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。　　6、连续提倡和激励技术革新。乐观为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱惜设备等特殊贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并认真留意岗位培训8、做好环境爱惜工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力!班组长个人工作总结8　　20xx年，我队认真贯彻落实上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，连续推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结：　　一、思想方面　　20xx年班组管理工作以加快进展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，乐观推动区队文化建设，贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，连续推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳进展。　　二、采面质量标准化水平进一步提高　　我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场立刻整改，直到达到质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩处。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。　　三、强化培训提素养　　加强教育培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了详细的教育培训方案，加强教育培训，夯实平安工作基础。在平安教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高把握担忧全因素力气。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出把握“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。　　我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中消逝的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。　　新的一年即将开头，未雨绸缪，我们会认真总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。班组长个人工作总结9　　1、尽力以赴、共赴出产，镦厚、热处理两不误。　　xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特别是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在很多多少题目。　　面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧。此次告成焚烧的背地固结着我们许很多多工人的汗水。　　面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天，还是酷热的大好天，他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。　　从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，依据厂带领要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。　　配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚决不能耽搁平常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进行配置的补缀工作。　　2、奋战下半年，尽力以付保出产。　　上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能结束起码20xxt的出产任务，特别是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能结束油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背地潜藏了大都的汗水在里边。　　跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点，凡是呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费劲，平常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比较高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比较头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天照旧未果。　　面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间照旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了牢固的根本。　　别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。　　3、来岁的筹划。　　忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特别美满的结束了各项任务，但离厂带领的要求另有很多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：　　产品德量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步表面质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的表面质量，进步产品在市场上的竞争本领。伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。　　XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的关心下，依据年初制定工作方案开放工作，总体上完成了公司下达的工作目标：　　一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上　　截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。　　8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供应不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。　　二、设备完好率95%以上，平安事故率为0　　本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 方案进行关键检测设备的周期校准。设备消逝问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。　　年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的把握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。　　三、按5s进行现场管理　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。依据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人依据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术力气，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予确定的嘉奖班组长个人工作总结10　　子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下20xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部C48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。　　20xx年里，本部为把握成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协作使之快速顺当完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得任凭触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲热关注和热心关怀之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我照旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔!?班组长个人工作总结11　　时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：　　一、主要完成的工作　　x车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。x车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此，一年来，我乐观参与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。　　二、工作中消逝的问题及解决方法　　平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视平安的现象。在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;在发生一次事故后没有准时总结阅历教训。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我准备在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产”的良好氛围。　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及x专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。　　三、今后努力方向　　加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。班组长个人工作总结12　　时间荏苒，20xx年转瞬就过去了，不知不觉间，担当生产二班班组长已有一年多时间了，在这一年多的工作中，我经受了很多酸甜苦辣，熟识了很多良师益友，获得了很多阅历教训。在此我要感谢DAP装置的领导给了我成长的空间、士气和信念。在这一年多的时间里，通过领导对我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我从中控成长为现在的班长，这对我来说是人生的一个端点同时也是一个新的开头。　　20xx年即将成为过去，总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品尝道，忙点累点，也是香甜的。回顾这一年中的工作，我们是在困难与