编号FNC0301共1页 第1页 办公室职责 1、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 2、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的
规划
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、研讨、修订。 3、下列各项
管理制度
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的建立、推行与修订。 (1)生产管理、质量管理、设备管理
制度
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。 (2)技术管理、开发管理制度。 (3)物资管理制度。 (4)会计账务、成本管理制度。 (5)人事、总务管理制度。 (6)防火、安全、文明生产管理制度。 (7)其他有关管理制度 4、管理有关异常事项的检核、
报告
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、追踪与改善。 5、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 6、全公司教育训练计划的汇总与推行。 7、大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订 8、厂部间有关事项的协调。 9、材料编号、成品编号的设(修)订。 10、
标准
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成本设立修订及单元成本分析与推行。 11、经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。 12、预算编制协助建立及管理。 13、专案性成本及产品利益分析。 14、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。 15、新产品的成本预估及售价拟订。