北大纵横—巴蜀江油燃煤1112-总经理武康定访谈记录－sxr北大纵横—巴蜀江油燃煤1112-总经理武康定访谈记录－sxr北大纵横—巴蜀江油燃煤1112-总经理武康定访谈记录－sxr访谈记录时间2003-11-12被访谈人伍定康被访谈人部门公司总部职务总经理被访人联系方式访谈人何操记录人单新蕊、赵洪彦主要内容：Q:个人经历A:上学毕业后分配到省政府，后到第一秘书处，负责公交计划建设，后调到省计委计划处。后到省投资公司，任省投资公司副总经理，兼任巴蜀电力公司总经理，6月份过来，7月份上班。到巴蜀公司时间并不长。巴蜀公司93年成立，当时的一些东西都是我在省里的时候做的。省里成立国资办公室，集资办电，杨现在的董事长，原来是国资办公室的主任，我是省一处的处长，兼任国资办公室的副主任，电力局的几个人是专职的。存在“以电养电”的提法。后来明确为电力建设基金。省政府投资5亿多元江油电厂。江油电厂隶属于省政府。后来因为税收的原因，在国资办公室下成立了巴蜀电力公司，以江油电厂为主体，2台33万千瓦机组，是全省最大的主力发电厂。现在下属有1个水利发电厂，有两个电厂，一个是江油电厂，一个是庐州筹备处，庐州电厂装机容量为120万千瓦，50亿的投资，是全省最大的。所有省里大的发电厂，我们都有参股。Q:项目管理中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
？A:国资办公室原来人员不多，杨和我都是兼职，电力局有几个人是专职，整个组成都是电力局的人，大部分是退休返聘的。江油电厂委托江油电力局代管。电力行业属于垄断行业，现在垄断行业、计划经济的影响根深蒂固。管理模式、人员组成、思维方式、观念都有很深的计划经济的影子。现在改革越来越独立了，江油电厂隶属省政府，但是由江油电力局代管，江油电力局没有股份在里边，必然和省政府发生矛盾。现在管理体制上有问题：和电力系统关系太密切。应该适应电力体制改革，适应市场经济发展。垄断行业的弊端：做事比较霸气，不计成本。Q:您觉得指挥部现在最大的问题是什么？A:主要有两个问题：1、工作定位不清。2、管理错位。第一点上看，指挥部都成为招标机构了，标书、评标、评标报告、执行等都由指挥部来负责。一次标有几十个品种，一招标就没有人工作了。这些工作不应由指挥部做。指挥部应控制不应执行。现在招标都是公开招标、委托招标。现在委托只是个形式。目前电力系统均为这样做。提出问题时，下边人不理解。招标过程中，存在走关系走后门情况。如果自建招标队伍，人员冗余。希望公司评标中专家组成1/3由公司派，只要控制住标准就好。现场管理中，出现无人管理、有人无事干、有人到处管。监理公司之间有矛盾，我们应该是监理监理公司。有问题找监理，指挥部现在却到处指挥。管理了别人该做的事。希望施工现场排除干扰，工期、质量、安全、投资控制好，有好的工作环境。甲方做甲方应该做的事，位置摆正，责权配合起来。但现在人员管理未受到改革的冲击，生活滋润。Q:指挥部人员是如何选出的？A:以前指挥部的人员属于借调，由江油电厂推荐，巴蜀筛选，有些人是通过打招呼进来的。现在进行网上公开招聘。江油作为国有企业，有很重的人员包袱，所以要优先考虑。Q:人员考核设想？A:无初步设想。职责分开，不能完全听下边的意见，分级负责，分级考核。体系设计兼顾行业特点。直接上级占绝对权重。未直接参与考核，北大提做法，介绍其它企业经验，然后有一个选择。指挥部重点基建，今后运营，也要搞出来。提高收益、提高竞争力、降低成本、加强管理、提高效益。安全、多发、多买。吴总以前所在的广安电厂按股份制运转，运作得较好，效益在行业内很好。有实力有竞争力。Q:薪酬的原则A:目前薪酬基本报酬高于现在与过去的其它企业。但不能太高，差距不能太大。同业绩挂钩，个人、部门都有联系，工作态度也要挂钩。有些可量化，有些不可量化。企业忠诚度不可量化。有些指标无法考核，就需要考核工作态度。固定收入要保证，其它通过考核浮动。绩效，总体来说关键部位关键工程完成情况。管理
规范
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、管理水平（做该做的事），每个部门，每个人。机构设置，每个岗位，每个职能职责。找到自己的位置，知道该做什么。努力方向，做好有奖励。有竞争压力，淘汰机制。压力就是动力。末位淘汰不是最好的办法。能力不好，可以换岗位，业绩不好，可以去
培训
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。给提高的机会。不同的具体情况，不同处理方式。制定有可操作性，坚决执行。人事处理上有个渐近过程，态度不好，一定要走。Q:做事过程中，有可能会遇到的障碍A:指挥部人员没有接触过咨询公司，有可能会担心触及到个人利益，担心自己成为改革的牺牲品。克服其心理障碍，转变人的观念，并不是裁员，只是想提高效率。问题发现：公司有很深在国有企业的管理特色。希望通过北大纵横，理顺巴蜀电力同指挥部的管理关系。明确指挥部的管理职能，进行组织结构的设计、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、任职要求、指挥部的薪酬体系设计、绩效考核。设计中要考虑指挥部二年后，基建职能向运营职能转变时管理上顺利过度。指挥部人员有可能会不理解接触这次咨询项目，担心裁员，对个人地位有威胁。
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