安全生产例会模板

XXXX公司2021年X月份安全生产例会模板会议主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：安全目标策略宣导及分解安全月活动策划及组织会议日期：2021年XX月XX日ABC安全会议纪律：一、参会人员参会需按照会议座次图入座，无故不得缺会，有事不能参会的报备安全组请假，且只能由报备的代参会人员参加会议；二、参会人员请提前5分钟到达会场并签到；三、每期由安全组指定一家第三方单位参会并汇报，其他单位如要参会需报备安全组后方可参会，如违反扣除对接管理责任部门积分50分；四、请不要在会场接听手机或浏览微信等；请自觉将手机调至静音状态放到指定容器内存放，如过程中手机铃响，请于会后乐捐100元取回手机；五、离席外出需向主管安全的总监说明情况；六、汇报三原则：1、报告精简扼要，有问题有解决措施；2、汇报人员需提前熟悉设备，并要求站在固定点进行汇报；3、汇报人员进行高质量汇报，请在规定时间内汇报完毕；ABC安全上期会议决议追踪结果汇报（XXX）一本期主要安全工作总结报告五下期主要安全工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （XXX）议程会议总体用时约90mins四抽检部门安全工作报告（设备动力部、XX厂、餐厅）近期公司内部安全亮点及改善汇报(XX）会议总结各中心总监/外建厂总经理动议会议主持领导工作部署二X月份安全体系运行结果汇报（XXX）X月份安全典型问题汇报（XXX）X月份安全工作通报（XXX）（30mins）（10mins）（15mins）（15mins）三安全工作交流（20mins)ABC安全PART1上期会议决议追踪结果汇报报告人：XXX（安全管理员）ABC安全工作类别序号会议决议内容部门及责任人协同部门及责任人预计完成时间执行结果本期安全主推工作1XXXX安全目标策略制定：①安全组制定公司级安全目标策略分解；②安全组辅助各部门/外建厂统一完成XX安全目标策略，保证全公司目标策略相辅相成，统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；安全组各部门X月31日XXXX2安全下现场：①安全组深入现场，共同推动技能工、特种设备更加有效管理；②重点推动分厂安全“三违”治理、夜班安全、特殊人员管控等工作的有效执行；安全组各部门X月31日①X月份安全组到现场进行安全培训4次（二厂、财务中心、XX厂），参与分厂班组级安全培训3次，听取培训并与员工进行沟通交流；②结合《生产一线技能工管理规定》及机手实际管理情况，梳理了新机手培养及办证流程要求规范（人员选定—安全培训及考核—设备实操培训—综合考核—审核），X月份发布统一标准并执行；3施工现场安全专项：①督导各部门对第三方施工单位的安全管理落地执行；②安全组日常对施工现场进行安全巡检；安全组各部门/外建厂X月31日二厂施工改造期间，安全组每日对现场进行巡查，共发现安全隐患5项，已反馈第三方施工单位进行整改；再次提醒有第三方业务对接的部门，第三方在公司内进行危险作业，审批票据必须在公司保卫部进行备案.一上期会议纪要追踪结果汇报1.1.上期（XX月）会议决议及执行结果ABC安全一上期会议纪要追踪结果汇报1.1.上期（XX月）会议决议及执行结果工作类别序号会议决议内容部门及责任人协同部门及责任人预计完成时间执行结果本期安全主推工作4班组安全志愿者管理优化：①结合各分厂实际优化“班组安全志愿者”管理机制；②“安全志愿者”工作开展经验总结和推动进一步完善（含工作标准、方法、激励机制）；安全组分厂X月31日安全组沟通各分厂建立班组安全监督员队伍，已制定相应的实施方案，目前X分厂、X分厂实施方案由厂长审核确定中、二分厂正常实施中；X月份安全组持续跟踪各分厂实施情况，反馈优化，总结经验推广外建厂；5安全氛围提升项目推动：①结合各部门建议收集标语，做到视觉冲击力，警示效果强，记得住；②设计完成各项宣传内容模板、材质、尺寸，公司安全形象明确；安全组/X月31日安全组收集各部门提报的安全宣传标语130项，本周结合各部门专兼职安全员对标语进行评估、梳理，于X月份完成并发领导审核、招标。6XX厂安全稽核：①、现场安全检查及资料存档稽核；②、安全培训及安全员辅导；安全组XX厂X月31日安全组于X月27日—30日对XX厂进行安全辅导，具体内容专项汇报；ABC安全一上期会议纪要追踪结果汇报1.1.上期（XX月）会议决议及执行结果工作类别序号会议决议内容部门及责任人协同部门及责任人预计完成时间执行结果领导交办工作1安全例会交流环节汇报改善：①安全例会每次抽检部门汇报内容需改善，对标内部自己做的好（或有警示作用的工作）的环节进行分享，对标外部有没有可提升的点进行汇报；②安全例会可邀请外部单位参会（外建厂请外部单位视频参会亦可），对比外部单位安全工作执行情况找出自身不足，加以改善，或是请专家做安全指导，学习比较成熟的安全管理方法；安全组/各部门/X月31日本月安全例会汇报部门由设备动力部分享部门安全亮点改善，XX厂新入职安全主管前任公司安全管理分享汇报；2安全培训改善：①对于员工分岗位进行通俗易懂的安全培训，日常需要进行不断的工作复盘，确认培训效果如何，持续进行改进；②通俗易懂的员工大众化安全培训不能代替关键岗位人员（或技能工）培训、管理人员培训等，针对此类培训必须按照原先规划（利用课件）进行有重点的培训；各部门安全组X月31日①安全组根据前期制定安全语音播放标准（内容、播放时间、频次），进行现场验证，各分厂设定位置大多为洗手消毒处感应播放，区域较为局限且长时间播放，该区域员工较为烦躁，未按照制定时间标准进行播放；宿舍仅早晚接电进行播放，且播放时间未按要求进行，后续安全组结合现场实际情况，优化安全语音播放标准；②各部门关键岗位/技能工、管理人员安全培训内容梳理、优化，预计X月完成优化修订；ABC安全一上期会议纪要追踪结果汇报1.2.会议执行结果—电梯安全专项：检查日期各部门电梯存在安全问题行政楼运营楼餐厅三厂地下库西原料库2018.12.3/机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；立库东电梯和西电梯外呼无反应；东电梯和西电梯外层显破损；机房门未上锁管理；西原料库北侧电梯警铃不响；机房门未上锁管理；2018.12.28/机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；西侧电梯外呼无效电梯机房门未上锁管理机房门未上锁管理南侧电梯外呼无效；机房门未上锁管理；XXXX//电梯无外呼功能电梯外呼功能无法使用/南侧电梯外呼功能损坏XXXX/外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；纸箱库东侧电梯损坏，无法使用；且两部外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；分析：1、安全组每季度对公司特种设备进行专项排查，18财年进行四次电梯安全检查，发现每次检查电梯均存在电梯机房未上锁管理、电梯外呼无法使用情况；2、每次检查X分厂电梯均存在一个电梯无法使用，西原料库电梯轿厢后侧被人为撞开裂现象；建议：1、行政后勤部对电梯维保公司合同进行条款增加（包含：维修及时性、维修保质期限制、定期维护保养验证等）；2、对电梯使用部门电梯管理员、电梯司机、部门负责人管控方法的制定；3、货梯轿厢内加监控，行政后勤部对电梯使用部门人为原因损坏的应行使处罚权；ABC安全PART2本期主要安全工作总结报告X月份安全工作总结报告人：XXX（安全管理主管）ABC安全二本期主要安全工作总结报告X月份安全工作总结报告纲要①.X月份安全体系运行结果汇报；②.X月份安全典型问题汇报；③.X月份安全工作通报；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月简明化安全体系管控点执行符合率---平均合格率为89%（根据各部门自审结果）后台人资X月份简明化安全体系未进行自审ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月简明化安全体系管控点执行稽核问题——各部门自审结果序号部门自审问题项数自审问题类别整改措施1X分厂8项培训类、演习类、会议类1、培训需按计划进行，尤其是事故培训必须进行转训；2、免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号〔ABC安全〕;部门安全演习需按照规划及计划及时进行；3、部门管理人员变动时，需在一周内签订安全目标责任书；4、内部进行危险作业时，部门对接人为部门负责人，作业现场为区域负责人/区域主管、主任；5、外建厂各部门的安全投入，每季度进行收集整理；2X分厂5项目标制定类、危险作业类3设备动力部1项培训类4行政后勤部3项目标制定类、培训类5行政部0项/6品保中心0项/7基建指挥部0项/8技术研发中心3项检查类9后台人资0项未提交10XX厂3项培训类、演习类11XX厂3项演习类、安全投入类12XX厂1项演习类13XX厂2项演习类、安全投入类ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月简明化安全体系管控点执行稽核问题——安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述二分厂2项1、安全例会：部门安全例会召开提前（由于车间改造），公司级会议精神未及时传达；2、应急演练：三月份漏氟演习未进行；9项1、安全生产目标：班长级人员变动未及时补签《安全目标责任书》；2、文件和 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 ：安全资料存放较乱（19、20财年混放），现场未配置专用资料柜；3、安全“三违”治理：①C类安全三违在班会检讨，无记录无证明，无法验证；②安全“三违”处罚未进行现场公示警示；4、隐患治理：①现场查看发现切丁机入料口防护被拆卸；②拌馅区安全出口被物料阻挡；5、教育培训管理：新工入职安全培训：车间与班组培训时间间隔4天；6、危险作业管理：内部进行危险作业，审批错误（只有安全员签批）；7、宣传教育：现场安全宣传栏内容无更新日期，制度内容不是最新版；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月简明化安全体系管控点执行稽核问题——安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述保卫部1项安全生产目标：部门主管更换，未及时签订《安全目标责任书》；3项1、安全生产目标：部门主管、队长变动，未及时补签《安全目标责任书》；2、隐患治理：消防专项检查未包含地下库及粽子包装库；3、安全例会：二月份部门安全例会负责人未参加；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月简明化安全体系管控点执行稽核问题——安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述成品仓储部1项安全例会：二月份部门安全例会负责人未签字；4项1、隐患治理：北穿堂发货口配电盒上放置水杯；2、消防管理①南穿堂区域疏散图破损，需更换；②南侧安全出口被垫板阻挡；3、培训教育抽检成品仓储部员工消防应知应会，存在管培生不会使用灭火器现象；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月简明化安全体系管控点执行稽核问题——安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述原料仓储部3项1、第三方安全管理①三月份第三方安全培训未进行；②第三方消防疏散演习未进行；2、经理“两表一计划”X月份安全辅导反馈表未输出部门负责人签字纸质版记录；4项1、隐患治理原料2库应急物品点检异常未描述异常原因；2、应急设施管理包装库防烟面具已过期，但点检表上点检为正常；3、第三方安全管理①第三方叉车点检表未进行点检；②抽检第三方人员消防应知应会，部分人员不会使用灭火器；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月《安全管理积分考评办法》对结果进行汇总，积分排名如下：ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系各部门扣分内容序号部门扣分标准扣分内容1X分厂根据《安全管理积分考评办法》制度中扣分标准：1、发现消防器材类、标示类、防护类、应急器材类缺失类隐患每项扣10分；2、安全组组织的安全专项工作，未按照时间节点及时提报资料或反馈结果，每次扣10分，未提交扣20分/次；3、消防安全演习未进行演习扣20分，未及时提交保卫部扣10分/次，未提交的扣25分/次；4、消防培训记录未及时提交扣10分，未提交扣20分/次，记录不完整或不符合扣5分/项；1、消防类安全隐患1项；2、园区违规停车3项；3、园区违规吸烟1项；2二分厂1、消防类安全隐患2项；2、防护类安全隐患1项；3、园区违规吸烟1项；4、未及时提报安全资料2项；3X分厂1、消防类安全隐患5项；4XX厂1、安全资料未提交2项；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月安全生产数据及安全形势分析如下——工伤事故情况2018年月度责任工伤总数走势图2018财年本期安全事故情况通报序号时间部门事故工段工伤人员受伤部位致害物事故类型事故性质12021.XX.XXXX厂前处理刘某（男，XX岁，入职XX）XXX指切丁机绞龙机械伤害责任事故22021.XX.XXXX厂成型区靳某（女，XX岁，入职XX）XXXX指16机模具机械伤害责任事故ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.1.X月安全体系运行结果汇报X月安全生产数据及安全形势分析如下——安全隐患整改率X月安全隐患整改率项目X分厂二分厂X分厂设备动力部行政后勤部成品仓储部原材料仓储部品保中心技术研发中心保卫部基建工程部XX厂隐患数7811579911114已整改7811579911114未整改00（1项未到期）0（1项未到期）0（6项未到期）00000整改率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%X月份共发现现场隐患64项，其中严重隐患53项；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报类型部门问题性质部门负责人消防应急类X分厂严重XXXX分厂严重XXX严重严重设备动力部严重XXX原料仓储部严重XXX严重严重保卫部严重XXXABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报类型部门典型问题性质部门负责人电气安全类行政后勤部严重111原料仓储部严重XXX严重XXXX分厂严重XXXX分厂严重XXX成品仓储部严重XXX严重XXX严重XXXABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报类型部门问题性质部门负责人设备安全类行政后勤部严重111原料仓储部严重XXX二分厂严重XXXX分厂严重XXX成品仓储部严重XXX其他安全类成品仓储部免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号〔ABC安全〕严重XXX员工状态及劳动纪律类成品仓储部严重ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报类型2018财年第三季度园区“三违情况1月2月X月违规抽烟4起0起11起违规停车11起1起12起违规充电10起1起4起X月园区典型“三违”现象类型责任部门问题性质部门违规抽烟X分厂严重XXX二分厂严重XXXXX厂厂严重/违规停车设备动力部严重XXX违规充电设备动力部严重XXX技术研发中心严重XXXABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报类型部门问题性质部门负责人管控标准X月份施工及大修安全二分厂严重XXX　施工现场安全管理：1、第三方施工人员进入施工现场前，对接责任部门协助施工现场部门对施工人员进行相应的安全知识培训；做好施工现场日常巡检工作；2、危险作业时需严格执行先审批后作业程序，并配备相应的防护用品，监护人员需在现场监督检查；3、施工现场需进行动火作业或使用易燃易爆危险品时需提前在保卫部进行备案；　基建工程部严重XXX设备动力部严重XXXABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报X厂员工用叉车登高X厂员工在窗外擦玻璃（无防护）第三方动火作业未配备灭火器（旧垃圾站）第三方用动火作业未配备灭火器（二厂菜库）ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报安全“三违”治理专项——X月份安全“三违”执行汇报序号单位X月1日-31日X月“三违”合计x月“三违”合计x月“三违”合计执行分析主任/主管安全员班长1X分厂6923191、X月份生产单位共查处安全“三违”384项，其中XX厂主任级查处0起（4名车间主任）；二分厂班长级1起（18个班长）；2、从三个月的数据对比分析，X分厂、X分厂查处力度较好；2二分厂22513X分厂544544设备动力部0205XXXXXX64126XXXXXX916197XXXXX1314168XXXXXX0175总计17385126ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.X月安全典型问题汇报安全“三违”治理专项——X月份安全“三违”奖惩执行结果汇报序号厂区安全三违治理执行情况执行标准（依据《安全奖惩制度》安全三违分级管理标准）分析改善查处数量问题1X分厂1111、安全三违三级管理标准A类：严重项安全操作规程类初次处罚100元并由车间主任约谈，二次处罚200元并调岗；B类：一般项安全操作规程类初次处罚50元，二次处罚100元并由车间主任约谈；C类：劳动纪律类初次处罚批评教育或现场检讨，二次处罚担任安全监督员；2、同岗位个人安全“三违”累计3次进行评估（待岗学习或调岗）；3、年度内个人安全“三违”累计9次以上的对其综合评估后予以辞退处理；1、安全员每周需对各级人员查处的安全三违处罚进行纠偏并备案安全组，安全组每周进行二次纠偏以及现场验证执行的真实性、适用性；2、安全组反馈的纠偏信息，各部门落实真实性后按照标准执行；3、安全三违分级管理标准在执行的过程中，若存在不适用的报安全组评估后进行修订；2二分厂283X分厂1124XX厂225XX厂446XX厂437XX厂22X月份安全“三违”处罚结果：截止目前X分厂、XX厂、XX厂、XX厂已发起处罚签报，X分厂、XX厂未发起处罚签报；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.安全辅导现状汇报——XX厂安全辅导分类项目管理标准执行结果反馈措施标准执行检核高危设备管理高危设备防护及标示按照标准执行，安全光栅进行安装，本月完成后备案安全组；死角及夹层管理结合基建工程部解决排风问题；由设备部加装相应的巡查路线防护；消防安全管理1、依据仓库消防要求，加装防爆灯，增加灭火器，安排人员定时巡查；2、对液化气区域进行防护；宿舍安全管理结合总部宿舍管理经验，明确宿管员职责，加强现场检查执法及宣传教育力度；安全辅导1、组织专兼职安全员培训《公司安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及工作标准》；2、重点辅导安全员安全工作开展（计划制定、标准执行、稽核验证）；3、对班组长进行《安全隐患识别与管理》培训，识别岗位隐患、改善状况；上期问题整改验证1、各区域现场配备的每组灭火器仍然是一张点检卡；2、一车间部门区域的疏散指示牌不亮，现场没有明确的疏散路线，部分配电柜跨接线缺失；3、二车间XXX排版机上面裸露的部位未增加相应的防护；4、第三方叉车未执行日常点检工作，部分车辆存在倒车镜缺失现象；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.2.安全工作设计层面分析改善汇报类型部门演练项目演练中存在的问题应急演练改善措施应急演练X分厂消防疏散演习1、应急队伍①未设置应急小组，各组人员临时安排；②应急小组人员相应的知识及技能缺失，对演习流程不清楚，器材使用错误，配合不协调现象；2、突发事件响应①未划分事件等级，确认险情，均采取全员疏散形式；②各区域未使用通讯设施，总指挥对各区域现场状况不清楚；③演习现场存在嬉戏，整体演习未联动保卫部；④演习开始前存在人员及现场筹备，不能做到随时启动应急演习；3、演习结束演习结束后未进行总结分析及改善；1、各部门建立完善应急小组，并规范人员管理，应急小组人员备案安全组，安全组每月测评人员知识及技能掌握情况；2、安全组结合各部门X月份梳理优化各类应急演习流程，使其更加的流畅、逼真、有效；3、各部门每月提报月度应急演习计划至安全组，安全组参与演习，对应急演习情况及保卫部联动救援进行综合考评；二分厂消防疏散演习X分厂消防疏散演习设备动力部机械伤害救援演习行政后勤部宿舍消防疏散演习技术研发中心机械伤害救援演习ABC安全PART2本期主要安全工作总结报告本期安全工作通报报告人：XXX（安全管理主管）ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报20210X22XXXXXX切丁机绞龙伤手的工伤事故20210X30XXXXXX水饺成型16机模具夹手的工伤事故ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报20210322四川XXXX切丁机绞龙伤手的工伤事故一、事故概述（时间、地点、过程描述）2021年XXXX日下XX分，XXXXX切丁机机手刘某（男，XX岁，20XX年XX月入职），在操作包菜切丁机时，发现有一块包菜卡在绞龙上打转，在未停机断电的情况下，员工用一铁钩去钩卡住的包菜时绞龙将铁钩卷入，导致员工右手被钩子带入打在设备边角，造成右手无名指末节骨折；图片说明二、事故原因分析（人为因素、环境因素、方法制度等）1、员工违章操作，处理异常状况未停机断电；2、管理人员现场巡检不到位，员工违章未及时发现、制止及严肃处理；3、未按照《高危设备安全标示及安全防护标准》要求对绞龙四周增加安全防护；三、改善措施（针对以上原因分析，制定改善措施）1、每天培训安全隐患点，班中巡检；                                 2、违章不手软，发现处罚责任人；3、对有缺陷的工具进行改善。4、每周员工现场培训设备曾经发生过的安全事故，员工现场讲安全。 ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报20210X22XXXX切丁机绞龙伤手的工伤事故——事故追责通报事故追责处理：根据《安全奖惩制度》第6.2条“惩罚事项”中第四项“行政处罚”第4.2条“因安全“三违”原因导致责任工伤事故发生1起，责任班长取消当月全部绩效考核工资，并予以免职；责任车间主任当期绩效不得高于D，并行政记过1次”。根据此制度规定，现给予四川XXXX责任班长徐忠取消当月全部绩效考核工资，并予以免职处分；给予车间主任龚仕利当期绩效不得高于D，并处行政记过处分；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报20210330湖州XXXX水饺成型16机模具夹手的工伤事故一、事故概述（时间、地点、过程描述）2021年X月X日X时X分左右，XXXXX水饺成型16机机手靳某（女，X岁，20XX年X月X日入职），在操作过程中发现模具夹饺子，随即打开转盘防护罩，在未停机断电情况下用手取饺子，导致模具夹伤右手大拇指，造成指尖软组织损伤；图片说明二、事故原因分析（人为因素、环境因素、方法制度等）1、免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号〔ABC安全〕；员工违章操作，处理异常状况未停机断电；2、员工的安全意识淡薄，对设备危险点认识不清（用手触摸设备运转部位）；3、从设备安全防护100%的完善性考虑，未做到移除防护与设备运行形成互锁联动；三、改善措施（针对以上原因分析，制定改善措施）1、针对此次事故开展全面的安全警示教育，安全组抽查员工知晓率，确保培训效果，同时开展班后机手轮流讲解设备安全点活动，带动机手对设备危险点知晓率的提升；2、对机手上岗办理和日常安全教育管理进行检查和梳理，对管理人员进行再培训，纠偏日常安全管理的不到位；3、对16水饺机防护进行改造，增加接近开关，实现防护开启与主机互锁，提高设备安全性；同时联动设备开展车间设备防护有效性和安全性排查；4、根据安全奖惩制度对责任班长进行免职，对责任主任进行降级处理，以及对安全员进行100元处罚。ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报20210X30湖州XXXX水饺成型16机模具夹手的工伤事故——事故追责通报事故追责处理：根据《安全奖惩制度》第6.2条“惩罚事项”中第二项“经济处罚”第2.8条“由于安全“三违”造成的事故对安全员每起处罚100—300元（依据工伤等级）”；第四项“行政处罚”第4.2条“因安全“三违”原因导致责任工伤事故发生1起，责任班长取消当月全部绩效考核工资，并予以免职；责任车间主任当期绩效不得高于D，并行政记过1次”；第4.3条“同一车间主任管辖范围半年度内累计发生安全“三违”责任工伤事故达到2次，给予降级处分”；现给予XXXXX公司级安全员XX处罚100-300元（小型事故100元，中型事故200元，大型及特大型事故300元）；给予责任班长XX取消当月全部绩效考核工资，并予以免职处分；给予车间主任XXX降级处分（半年度内两起安全“三违”事故：1211和面锅事故、XX水饺16机事故）；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报17财年、18财年安全三违事故汇总序号部门起数日期事故工段致害物造成伤害事故原因1XX一厂32XX二厂3XX三厂4XX厂256XX厂278XX厂391011XX厂31213事故分布：1、17财年责任安全事故共18起，其中因处理异常和清洗设备未停机断电事故10起，占事故的55.5%；2、18财年（截止目前）责任事故共12起，其中因处理异常未停机断电事故起数5起，占事故的42%；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报17财年、18财年安全三违事故分布及原因分析原因分析：1、员工安全意识较差，发现异常未及时停机断电处理，存在侥幸心理；2、未按照安全组下发的《高危设备安全防护及标示标准》执行，设备防护缺失/失效未及时上报维修；3、员工人为损坏或私自调整设备防护，使其未能起到安全作用，防护与设备运行未形成互锁联动；4、管理人员现场监督能力较差，发现人员违章处罚力度较小，不能使员工受到深刻教育；5、管理人员对设备防护未能定期排查改善；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报——工伤事故通报设备防护安全改善评估表厂别设备设备部件防护现状防护效果评估是否可改善改善措施改善完成时间X厂粽子注米机输送带齿轮防护缺失存在夹伤危险是增加安全防护　X月X日　　　　　　粽子注米机无穿管无防护存在漏电触电危险是加装穿管或防护X厂面房真空和面机防护垫距离边缘过近锅体下翻易发生手指夹伤是将防护垫向内侧移动5公分前处理脱水机盖子防护缺失脱水时手伸入易发生卷入是加装防护盖儿童水饺机拆掉防护盖可正常操作去除防护，存在不停机手伸入现象是增加防护盖接近开关X厂炒制间夹层锅蜗杆与蜗轮结合处裸露存在夹伤危险是蜗杆与蜗轮结合处加防护罩新三头XXX机搓圆桶防护板过高存在夹伤危险是对防护板切除5公分设备安全防护现状：依据设备危险点危险程度、接触频次评定部分设备防护存在缺失、防护到位、易拆卸等现象；设备安全防护改善项：总部分厂共6类，XX厂3类，XX厂4类，XX厂5类，XX厂4类，共计12类设备；ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报本期安全工作改善提升项序号通报月份部门重点通报项责任人改善验证结果12月成品仓储部2018年11月-2021年2月成品仓储部持续4个月出现消防器材未点检、灭火器失压、堵塞消防柜等消防问题；XXX经安全组及保卫部现场抽检验证：X月份成品仓储部未出现消防器材未点检、灭火器失压、堵塞消防柜等消防问题，消防问题仅有一项（成品冷库121号消火栓柜下灭火器柜门损坏）；序号类别部门重点通报项原因分析控制措施责任人1X月通报提醒项原材料仓储部1月份公共卫生间两侧房间存在第三方人员住宿现象（房间存在易燃物品，电路未断电且有抽烟现象）；2月份仍有此现象，故2月隐患整改率50%；X月13日凌晨2点左右夜班检查，公共卫生间仍存在第三方人员住宿（抽烟）现象；已进行整改，但整改不彻底。公共卫生间两侧房间为第三方白天临时休息使用，故而住宿，存在侥幸心理夜间进行上锁管理，白天可作为临时休息室XXX2X月重点通报项XX厂2021年1-X月XX厂查处“三违”每月都有一定数量不停机/不断电违章操作且未进行处罚现象；X月份XX厂查处三违22起，其中18起A类“三违”（主要是清洗设备/处理故障未停机断电）处罚为批评教育/警告，未按照规定进行经济处罚，存在较大安全隐患。管理人员查处“三违”未按《安全奖惩制度》执行，不忍处罚员工。由部门负责人简述后续措施文高军ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.3.X月安全工作通报本期安全工作改善提升项序号部门改善项目改善内容具体改善措施责任人1XX厂安全“三违”奖惩执行类2021年1-X月XX厂查处“三违”每月都有一定数量不停机/不断电违章操作且未进行处罚现象；X月份XX厂查处安全三违22起，其中18起A类“三违”（主要是清洗设备/处理故障未停机断电）处罚为批评教育/警告，未按照规定进行经济处罚，存在较大安全隐患。XX厂回复整改措施：1、车间设置2名安全员，严格按照三违要求查处；2、三违违章员工按照要求执行处罚，并张贴通告；3、处罚单单独列出对部分无违章员工实施奖励；文高军ABC安全PART3本期安全工作交流分享本期抽检部门安全工作报告（设备动力部、XX厂、餐厅）报告人：XXX（设备动力部经理）XXX（广州XXXX安全主管）XXX（二楼餐厅经理）ABC安全三本期主要安全工作总结报告3.1.单位安全工作报告：设备动力部安全管理工作汇报二楼餐厅安全管理工作汇报广州XXXX安全管理工作汇报ABC安全PART3本期安全工作交流分享—内部安全信息分享近期公司内部安全亮点及改善情况展示报告人：XXX（安全管理专员）ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.4.X月安全亮点分享XXXX的改善---X分厂（管理积分加15分）改善后改善前改善前：圆包机传送带在运转中，会出现跑偏现象，机手往往会违章直接用手触摸转动传送带，其潜在危险大。改善后：在传送带两侧固定塑料挡块，使其解决传送带跑偏现象，从而杜绝机手违章作业，消除潜在危险，保障安全。ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.4.X月安全亮点分享XXXX的改善---设备动力部（管理积分加15分）改善后改善前改善前：二厂一线手打天下装箱机推箱气缸动作频繁，且无防护，存在安全隐患。改善后：结合分厂现场实际情况，制作防护罩支架，进行安装，降低安全风险的暴露。ABC安全二本期主要安全工作总结报告2.4.X月安全亮点分享改善后改善前：多人操作，拆装过程费时、费力，存在砸伤安全隐患。改善后：自制升降台车，方便长治机机头部位拆装，提高维修效率，降低操作安全隐患。ABC安全PART4下期主要安全工作计划报告人：XXXABC安全4.121财年安全目标策略分解——年度安全专项序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1年度安全专项工作推动防暑、防洪安全专项安全组　　　　　　　　　　　　防机械伤害安全专项安全组　　　　　　　　　　　　夹层安全专项安全组　　　　　　　　　　　　职业健康安全专项安全组　　　　　　　　　　　　防滑、防冻专项安全组　　　　　　　　　　　　节前节后安全专项安全组　　　　　　　　　　　　特种设备安全专项安全组　　　　　　　　　　　　消防四个一专项安全组　　　　　　　　　　　　员工应知应会专项安全组　　　　　　　　　　　　应急演练安全专项安全组　　　　　　　　　　　　四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全架构及定位优化序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月2安全架构及定位优化专职安全员定位及编制调整1）总部分厂安全员变更职责及定位，由安全员调整为安全主任；外建厂增编，设立1名安全主任，下设1名专职安全员，归总经理直管。2）建立安全主任岗位职责，引进高质量高水平人员，匹配同等薪酬。3）历史问题通过培养和招聘解决：奔着这个目标，对现有安全员进行过程培养，能力符合要求后进行调整；对缺口人员，按安全主任岗位招聘。安全组　　　　　　　　　　　　四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理优化序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月3安全管理优化1、优化安全管理体系1）对现有《简明化安全体系管控点》结合现场实际进行优化调整，明确各级人员管理内容及标准；2）固化3个安全工作流程：月度安全“三违”处罚签报、安全“三违”责任事故追责签报、消防器材维修保养签报；3）建立完善《生产一线特殊人员风险规避管控制度》：规范生产一线员工管理标准，规避特殊人员安全风险以及突发事件的应急处理4）建立安全隐患排查指导机制：根据隐患排查分级管理，结合公司实际完善隐患排查请单化，出具检查内容及标准；5）设备防护规范化及新设备验收标准：设备防护有效性纳入安全组及设备动力部固定点检项，每月进行试验，确保有效；建立新设备验收标准流程，安全组及设备动力部双向验收，在设备安全、操作人员合格下，方可试产；安全组　　　　　　　　　　　　四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理优化序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月3安全管理优化2、持续优化公司安全月度例会有效性：1）对标内部，聚焦自己做的好（或有警示作用的工作）的项目进行分享；对标外部，对可借鉴、可提升的点进行分析，让参会人来了就有收获，回去就可实施；2）邀请外部标杆单位或安全专家参与会议，做安全指导，学习成熟的安全管理方法，打造学习平台；安全组　　　　　　　　　　　　3、加大总部微型消防站对全国消防管理的辅导监管：1）调整总部微型消防站职责，加大对全国四地消防工作的辅导监管，推动外建厂微型消防站应急队员素质及能力匹配。2）建立各基地公司级消防防治、救援力量，保证人员有能力、工作有标准、交流有平台。安全组4、消防中控室规范管理：1）XX基地四处自动消防系统中控室，统一集中到一处，执行双人持证上岗24小时值班，规范管理；2）持续推动第三方消防维保单位执行自动消防系统维保、人员培训等工作；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理优化序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月3安全管理优化5、培训方式方法“三化”改革：1）培训载体灵活化：引入安全网上教程发员工手机学习、外部授课培训、公司线上学习平台等。2）培训固定化：不同员工区分培训内容，并固定培训知识、时间、频次；加大培训力度，以高频次、僵化的形式不厌其烦给员工培训，只要接触就要培训，以达到员工下意识动作都是安全的目的；3）培训人性化：培训员工愿意听、关心的内容；站在员工的角度，用员工能听懂、好接受的方式开展。安全组　　　　　　　　　　　　6、安全投入费用统筹规划，过程管控：1）结合成本管理部设定“安全专项费用”栏，规划安全专项费用，各部门/外建厂安全费用列入此栏；2）安全组对各部门/外建厂安全预算进行审核评估；3）安全组季度验证、纰漏各部门/外建厂预算达成及实施；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理标准规范序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月4安全管理标准规范1、安全管理人员安全KPI规范：1）对经理级、安全员的安全KPI内容进行聚焦，规划设计；2）按照安全管理人员KPI考核标准进行相应考核；安全组　　　　　　　　　　　　2、制度的再修订及落地验证：安全组每半年根据公司实际情况对安全制度进行修订，各部门对已发布安全制度体系管控点执行情况定期进行验证：安全组3、安全管理通报机制持续执行:1）持续推行《XXXX安全工作简报》通报机制，推动各部门完善部门内部安全管理通报机制；；2）持续推动各部门制定部门负责人个人行动计划，运用两表一计划每月现场抽检验证责任区域安全工作，安全组每月督导执行情况；安全组4、规范设备动力安全“四项管理”持续有效执行：特种作业、检修管理、应急演练、安全装置，并持续完善制度流程和表单化；安全组设备动力部四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理标准规范序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月4安全管理标准规范5、应急演练区域性、真实性持续执行：细化演习范围，优化演习流程，模拟真实火场发生情况，细分小区域执行，让每位员工会逃生，每个小区域有人会灭初期火灾；安全组　　　　　　　　　　　　6、强化死角排查：1）全排公司死角区域，定点设立检核表，责任部门定人定频次现场检核，做到公司死角区域有人查，安全员无区域不能到；2）建立园区区域职责制，张贴区域责任标示，尤其是死角区域，明确区域负责人及责任部门、管理职责，每月对死角区域进行现场安全检查，并落实各部门区域责任管理；安全组7、特殊人员安全管控：1）持续推动各部门落地执行《生产一线特殊人员风险规避管控制度》，确保特殊人员风险规避，安全作业；2）安全组每月对各生产单位特殊人员安全管控情况进行全面性的稽核排查；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理标准规范序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月4安全管理标准规范8、夜班安全管理持续执行：1）建立夜班检查联动机制，制定检查内容及标准，每月联动分厂安全员、保卫部开展夜间安全大排查；2）分厂每季度每班不低于一次夜班消防应急演习，专职安全员持续执行每月每旬上一次夜班机制；安全组　　　　　　　　　　　　9、安全亮点及改善的推广：建立安全亮点知识库每月更新，推动各部门有效安全亮点的推广实施；安全组10、推动公司园区内业务相关第三方自主安全管理：1）第三方单位持续开展自主安全管理（自主检查、自主培训、自主演习）；2）继续要求第三方参加公司安全会，每季度月抽取一个第三方单位汇报安全管理工作；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全宣传氛围营造序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月5安全宣传氛围营造1、持续推动公司安全标示规范化管理：1）根据《安全标示标准化执行标准》推动各部门安全标示标准化管理，规范张贴位置、数量、内容以及更换要求；2）车间入口“安全岛”地面标示安全组每季度更新内容统一模板及形式；安全组　　　　　　　　　　　　2、园区安全氛围提升：1）固化宣传形式及位置：固定宣传位置（车棚、高架管道、灯杆），固定宣传形式（条幅、灯杆旗、室外宣传语），固定管理部门及更换频次；2）设置宣传警示效果强、视觉冲击力高、员工记得住的标语，营造美观、有效，经久耐用的公司安全形象；3）8月份XX基地完成，10月份外键厂推广完成；安全组3、安全培训内容“两级”执行：1）对于一线员工利用广播、喇叭录制贴身重复的播放通俗易懂、大众化的安全常识，在车间、餐厅、宿舍等人员密集区域进行语音播放；2）建立关键人员（技能工、班长主任）有重点的培训专业适用的安全知识标准，推动关键人员知识具备的专业化；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全专项活动序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月6安全专项活动1、安全”三违”持续从严从重执行：1）依据安全“三违”分级管理标准严格执行，过程中持续关注其适用性，如有不适合的要及时进行纠偏；2）对安全“三违”责任事故持续执行从严从重追责处理；安全组　　　　　　　　　　　　2、分厂“安全监督员”队伍的细化管理：1）推动分厂建立安全监督员队伍，赋予职责，正向激励，推动自动自发查隐患、纠三违；2）推动并协助分厂厂长亲自主导建立安全监督员机制，由车间主任及班长共同推举安全意识、责任心、意愿性较强，有一定影响力的员工担任，配套相应激励；安全组3、持续开展每月一个安全日活动：1）每月的15号由安全组组织开展一项安全活动，通过视频播放、LED宣传、管理看板宣传等形式宣传知识；2）推动各部门同步开展部门内安全日活动，如具有部门特色的培训、检查、宣传等活动；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全专项活动序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月6安全专项活动4、联动消防队开展学习交流活动：1）邀请消防队教官对公司员工进行消防知识宣传、讲座等；2）联动消防队开展消防演练活动；安全组　　　　　　　　　　　　5、消防安全月：开展“消防安全月”活动：2021年11月结合国家119消防日组织培训、演习、宣传等活动；安全组6、安全生产月：开展“安全生产月”活动：2021年6月以培训、演习、宣传等推进活动开展；7、安全先进评比：持续开展年度安全先进单位、先进安全员评比活动；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——全国一盘棋序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7全国一盘棋1、安全走动式管理：每季度安全部经理带领一名外建安全主任走进其他外建厂进行交流，并解决专项问题。安全体系运行诊断及辅导，每次解决一个专项问题，亮点推广，沟通交流。提升中心人员管理能力的同时，加深中心交流。安全组　　　　　　　　　　　　2、外建厂安全辅导：每季度进行一次外建厂辅导及支持（其中XX厂每两个月进行一次现场辅导），出具安全辅导结果专项报告，给总经理、相关部门负责人、安全管理人员进行汇报共识，推动完善各外建厂安全工作。安全组3、安全亮点及改善推广:每季度结合各部门实际情况推广1-2项安全亮点及改善，并到现场进行实地验证；4、外建厂的安全工作同步开展：每月外建厂依据总部安全工作同步开展，并在月度安全例会中将执行结果进行汇报；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全4.121财年安全目标策略分解——安全管理团队建设序号分解项目（专项）实施行动计划责任人计划完成时间7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7安全管理团队建设1、推动安全员专业安全领域能力提升：1）加强自身学习，通过自主学习不断提升自身专业知识及技能，进行不间断制度化学习过程，学习先进工业安全管理，借鉴外部企业亮点；2）组织专兼职安全员学习考取“注册安全工程师”，至少通过3名；安全组　　　　　　　　　　　　2、规范专兼职安全员安全工作清单化管理：1）优化现有专兼职安全员安全工作清单，规范每日、每周、每月、每季度、年度工作内容、标准要求及输出结果；2）安全员安全工作清单进行动态管理、及时更新，每月安全组稽核清单管理及工作执行情况；安全组3、规范安全员安全考核管理：1）统一安全员工作考核标准，规范项目、内容、标准等；2）每季度对专兼职安全员工作进行积分考核、评比激励；4、安全管理团队的学习交流：1）持续开展安全员季度座谈会，每半年组织1次全国专职安全管理人员工作交流会（半年度到一个外建厂，年度到XX总部），交流学习，输出安全管理亮点复制推广；2）每年不低于2次全国专职安全员参加外部安全专家培训；3）每年识别2家同行业标杆企业，组织专职安全员进行深度参观，交流学习，建立长期沟通平台；安全组四下期主要安全工作计划ABC安全四下期主要安全工作计划4.2.安全专项工作推进计划—2021年X月专项重点项目具体达成结果责任部门协同部门时间节点X月3周X月4周6月安全培训线上学习系统推动①对现有安全培训课件进行梳理、出具标准；②结合人资利用线上学习平台推动公司员工学习安全知识；安全组后台人资21财年安全目标策略分解辅导安全组辅助各部门/外建厂统一完成21财年安全目标策略，保证全公司目标策略相辅相成，统一标准；安全组各部门安全管理人员培养①沟通各分厂厂长及人资意见，制定外招安全主任培养计划，使其能够更好的融入公司，适应岗位；②结合后台人资对现任专职安全员出具培训达成计划，提升综合能力；安全组分厂后台人资施工现场安全专项①督导各部门对第三方施工单位的安全管理落地执行；②安全组日常对施工现场进行安全巡检；安全组各部门外建厂安全生产月活动筹备①安全组制定安全月活动方案；②发布安全生产月活动通知；安全组各部门XX厂安全辅导①现场安全检查及资料存档稽核；②安全培训及安全员辅导；安全组XX厂ABC安全四下期主要安全工作计划4.2.安全专项工作推进计划—2021年7月专项重点项目具体达成结果责任部门协同部门2021年时间节点7月1周7月2周7月3周7月4周7月安全组各部门外建厂安全组各部门外建厂安全组各部门安全组各部门外建厂安全组各部门外建厂安全组XX厂ABC安全四下期主要安全工作计划4.3.常规安全工作推进计划分类工作项目重点内容责任部门协同部门　时间节点X月5月3周4周1周2周3周4周常规安全工作安全培训《第三方安全管理知识》安全组专兼职安全员《防暑降温专项安全培训》安全组专兼职安全员安全工作公司级安全例会及各部门安全例会安全组各部门　　安全检查组织每月安全大检查各部门安全组　　重点检查夹层及重大危险源安全专项排查安全组各部门车棚安全专项排查安全组各部门日常工作危险作业安全记录稽核安全组各部门　　日常工作各部门月度安全日活动执行情况稽核安全组各部门日常检查各部门应急救援物品稽核安全组各部门　　日常工作安全组稽核各部门周自查、培训、新工上岗、演习等安全组各部门　　ABC安全PART5会议总结ABC安全五会议总结5.1.各中心总监/外建厂总经理动议5.2.会议主持领导工作安排ABC安全