安全生产资料模版**归连铁路有限公司机务部检修车间
标准
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化示范班组建设
方案
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（适用于检修车间班组）（初稿）标准化示范班组建设方案机务部检修车间班组建设是企业治理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提升整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提升企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，监控各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全治理，促进企业安全治理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组治理的科学化、制度化、规范化，特拟定本方案。人员简介：检修车间现有正式职工或员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车修理修缮工作1人，负责翻车机、龙门吊修理修缮工作1人）。一、指导思想围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进治理和技术立异，实施精细化治理，进一步规范和完善班组治理的基础工作，全面提升班组及职工或员工整体素质，确保公司安全生产和所有目标的履行。二、车间目标将检修车间建设成为标准化示范班组。即：技能型、效益型、治理型、立异型、和谐型班组。三、详细内容（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设设立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车修理修缮副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。2、工作程序（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种资料文件、精神，同时总结昨天修理修缮任务履行情形，布置当天的修理修缮任务和安全留意事项。（2）修理修缮中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有
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，从严治理，防止和减少安全事故的发生。（3）修理修缮后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检修理修缮记录。3、建立、完善车间档案、台账建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，详细建档内容如下：（1）公司、部门下发的治理制度、培训学习资料文件资料、资料文件等；（2）车间考勤记录；（3）各组建立修理修缮工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间职工或员工档案，要求做到五清晰：职工或员工基本情形、家庭情形、性格爱好、工作表现、业余生活。4、坚持开展“六必谈”六必谈内容：职工或员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新职工或员工入车间必谈。5、依照月度检查项目，车间每周开展以下所有目检查实施情形（1）指令性任务履行情形；（2）车间学习和台账记录情形；（3）设备修理修缮台账记录情形；（4）月度修理修缮计划进度情形；（5）设备隐患排查和整改情形；（6）教育培训实施情形；（7）设备设备文化状况；（8）劳动用品使用情形；（9）工器具清理、整洁情形；（10）车间卫生和环境卫生情形；（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情形；（12）安全检查及隐患整改情形。（二）培训治理1、依据有关公司、部门下达的教育培训计划，车间拟定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。2、各岗位的教育培训资料文件资料由车间统一汇集清算，并汇编成册。3、车间依照教育培训方案、培训资料文件资料贯彻培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。4、车间新进职工或员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。培训内容：（1）安全知识培训；（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用
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；（3）操作规程、岗位职责和关于安全工作留意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的准确使用和保管。5、车间积极组织职工或员工参加公司、部门组织的所有培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）安全治理1、安全教育工作（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个职工或员工不断提升安全知识和安全意识，熟练把握安全操作规程达到应知应会；（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订师徒
协议
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，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。2、安全活动工作（1）组织车间职工或员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；（2）车间每周不按时召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间职工或员工学习关于安全生产的规章制度、资料文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；（4）交流：车间与各组职工或员工之间、职工或员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情形；（5）车间班组主要交流阶段性安全修理修缮的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；（6）车间检查各组安全、质量、文明修理修缮中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情形、各安全标准化执行情形、安全工器具完好情形、有无“三违”作业现象；（7）车间表扬安全修理修缮中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间职工或员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；（8）如发生事故后车间要认真组织职工或员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使职工或员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。3、安全检查工作（1）车间认真贯彻“三查”制度，即：修理修缮前检查：督促职工或员工穿戴好防护用品，并对修理修缮现场和修理修缮设备等进行检查，以便及时消除设备修理修缮中的事故“隐患”；修理修缮中排查：主要是贯彻安全修理修缮措施，及时避免或更正纠正违章作业行为，消灭事故苗头；修理修缮后复查：主要是清理修理修缮现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全修理修缮条件。（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提升车间职工或员工安全意识的警示作用。4、检修车间依照公司、部门的工作目标拟定出三级安全目标考核细则。5、检修车间依照公司、部门的工作目标拟定出三级绩效分配方案。检修车间汪海&高云*年**月
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