2023年工地项目部规章制度项目部规章制度(六篇)

&nbsh1;   无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
    工地项目部规章制度 项目部规章制度篇一
    1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
    2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；
    3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
    4、制定并实施工程部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。
    1、工程部组织制度
    ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
    ②工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
    2、工程部会议制度
    ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；
    ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
    ③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
    3、检查制度
    ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收；
    ②针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认；
    ③工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制；
    ④写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
    1、工程部经理岗位责任制
    ①工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导；
    ②按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；
    ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
    ④组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查；
    ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；
    ⑥组织参加施工组织设计、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审查。
    ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
    2、专业工程师岗位责任制
    ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
    ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
    ③组织项目施工审批所需资料；
    ④起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款；
    ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；
    ⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；
    ⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
    ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
    ⑨组织起草变更、签证文件；
    ⑩审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
    3、工程部文件资料管理制度：
    ①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位；
    ②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要；
    ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
    ④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
    嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
    1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
    2、工作中表现突出，创建优良成果的；
    3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
    记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
    1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
    2、杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的；
    3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
    （节约成本均在10000元以上者）
    记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。
    情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
    1、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任；
    2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的；
    3、不按本部门规定参与例会及其他会议的；
    4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
    5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
    记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报指责；
    1、不按规定制作周报、月报、安排、总结等文书材料的；
    2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
    3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
    4、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的；
    5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好发觉，通过部门经理或其他人发觉的；
    6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不刚好上报的；
    7、半年内受到警告类惩罚三次以的；
    1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）；
    2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）；
    3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
    4、工作过程中，过失泄露公司机密的；
    5、工作过程中没有成本限制意识，不留意节约，办公用品、施工材料奢侈严峻，或发觉施工人员的奢侈现象不制止的；
    6、半年内受到记过类惩罚两次以上的；
    开除类惩罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。
    1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的；
    2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的；
    3、有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
    4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导探讨确定不予留用的。
    工地项目部规章制度 项目部规章制度篇二
    平安生产干脆关系到每位员工的生命平安和身心健康，关系着企业的兴盛和发达。为了保障施工现场平安生产的顺当进行，特制定平安生产管理制度如下: 1、进入施工现场必需劳动防护用品穿戴整齐，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必需持有动火单。
    2、进入施工现场要听从领导和平安检查人员的指挥。必需遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
    3、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好平安带。
    4、作业中严格执行平安技术交底、分部分项工程，有平安防护措施。
    5、电焊工、特种作业人员必需持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
    6、现场运用机械、临电要有设计方案，技术交底要具体，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，修理设备必需拉闸、断电。
    7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴等不良行为。
    8、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行仔细审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经平安教化考核合格后上岗。
    9、施工现场的一切设备、平安设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动平安设施、设备造成事故，视情节赐予罚款处理，严峻者追究刑事责任。
    10、火警119 匪警110 交警122 急救120
    工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山。为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，特制定施工现场质量限制管理制度如下:
    1、根据企业iso9001质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
    2、仔细搞好项目施工人员质量管理教化，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好员工培训，争创优质工程。
    3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的`先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平。
    4、在仔细搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、精确、刚好。
    5、限制原材料、成品、半成品的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量限制、工序质量限制和售后服务等质量保证实力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最终中和评价，选定工作关系。
    6、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决刚好。
    7、坚持完工验收标准，实现工程完工质量目标，坚持24小时内处理好质量投诉，总结阅历，不断改进，完善，推动工程质量的提高。
    工地项目部规章制度 项目部规章制度篇三
    本部门的工作是本协会活动的工作的重要筹划之一，为协会发掘活动，策划活动的切实可行，对活动有总体策划的主要地位。
    1、主动找寻有利于本协会发展的各项活动。
    2、探讨确定协会活动的可行性；
    3、负责开发、落实协会新的活动方案；
    4、负责协会各项活动的总体规划设计、方案设计；
    5、在各项活动进行中，做好总体的指导。
    6、每月至少实行一次部门例会，总结上一月的工作状况，布置新的工作任务。
    7、每月确定好该月的活动，并策划详细活动方案，将详细方案上交会长、副会长核实可行后，分发各部门执行。
    8、每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结交给负责该部门的秘书整理，并将状况汇报给负责该部门的副会长、会长。
    1、有较强的时间观念，无论是参与会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好打算工作和各项支配事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。
    2、有仔细、负责的工作看法，有吃苦耐劳的精神，每项工作必需有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的状况。
    3、协会成员之间要保持良好的联系，特殊是活动进行时更须要保持联系，（若不能马上接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明状况并询问对方事情）。
    4、各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间相互敬重，待人友善、言谈得当，举止大方、热忱、有礼貌。（若出现冲突，刚好汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，主动解决问题，化解误会，避开冲突扩大化）。
    5、学会见机行事，擅长处理由于一些突发缘由引发的事情，冷静、理性、快速地解决，若个人不能处理的，刚好联络各部长、副会长、会长，刚好解决，保证活动的顺当进行。
    6、各部门成员乃至整个协会成员之间要相互帮助，整个协会成员都要相互帮助）发挥主动主动、团结合作的精神，相互协作；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互协作；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则赐予严峻警告或劝退处分）。
    7、要到处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发觉做违反本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。
    8、会议或活动若有其他工作相阻碍，必需亲自提前向部长请假，并说明请假缘由。
    9、各会议上各部门成员之间、整个协会成员之间，要踊跃发言，提出自己的看法，会议后要养成擅长自我总结的习惯。
    1、部门干部、干事辞职须要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职缘由。干部辞职需经理事会探讨确定，干事辞职须要会长、副会长以及部长同意；
    2、经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作；
    运用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结）
    1、嘉奖方面
    （1）按时参与全体会议或部门会议，每次加5分。
    （2）按时完成协会交待完成的任务，视状况加5—10分。
    （3）对协会的工作提出好的建议，并被接受者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。
    （4）工作主动主动者，视实际状况加10—15分。
    2、惩处方面
    （1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
    （2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
    （3）未能按时完成交待的任务，视情节扣10—15分。
    （4）无故不参与协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。
    （5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。
    （6）损害社协会名誉者扣20分每次。
    1、嘉奖
    （1）月总结部门会议上对月工作主动优秀者口头表扬
    （2）协会集体大会对工作主动优秀者通报表扬
    （3）期末大总结时，对工作主动优秀者进行表扬并奖品嘉奖
    2、惩处
    （1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头指责，被指责者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。
    （2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际状况赐予肯定的处分，严峻者劝其退会或除名。
    工地项目部规章制度 项目部规章制度篇四
    第一条为加强水利工程建设项目(以下简称“水利工程”) 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 工作，明确档案管理职责，规范档案管理行为，充分发挥档案在水利工程建设与管理中的作用，依据《中华人民共和国档案法》、《水利档案工作规定》及有关业务建设规范，结合水利工程的特点，制定本规定。
    其次条水利工