电器注塑厂

Sheet4 微信搜索关注“超级HR联盟”获取更多人力资源精品资料与课程 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 微信搜索关注“超级HR联盟”获取更多人力资源精品资料与课程Sheet1 _电器塑胶厂__部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 采购 准时供货率 100% 40% 延误一次扣10% 采购成本降低 5% 20% 实际降低值 降低物料库存，控制库存料量不超过7天 100% 20% 超一天扣10% 部分退料及超期物料处理 100% 10% 实际情况 R/3操作准确无误 100% 10% 每错一次扣10% 主办会计 参与成本控制与考核，协助厂长宏观 100% 30% 实际情况 控制，完成本厂的目标任务 日常经济业务事项会计核算 100% 25% 实际情况 编制财务会计报表及与其相关报表 100% 25% 延误一次扣5% 完成与财务有关的各项工作 100% 10% 实际情况 保证营运资金正常动作 100% 10% 出现问题一次扣20% 成本会计 计算生产成本，编制成本报表准确无误 100% 30% 实际情况 核算监督物料收发 100% 20% 实际情况 R/3维护、入帐、结帐准确率 100% 20% 实际情况 对帐、校验发票，编付款申请单准确率 100% 20% 实际情况 各项工作按时完成率 100% 10% 延误一天扣10% 销售会计 塑胶产品销售准确率 100% 30% 实际情况 及时、准确的处理各项税务工作 100% 20% 延误一天扣目标5% 校验外协厂家加工情况 无误 20% 每错一次，权重扣10% 各项工作按时完成率 100% 20% 延误一天扣5% 办理本单位外业务 无差错 10% 有差错该项为0 出纳 各有关报表的统计、上报准时、准确 100% 30% 延误一天扣10% 现金收支的平衡 无差错 20% 差错一次扣权重10% 货款支付 无差错 20% 差错一次扣权重10% 全厂员工工资发放及保险交纳 准确、及时 20% 延误一天扣权重5% 帐目清晰、准确 100% 10% 实际情况 统计员 统计报表准确率和及时性 100% 40% 延误一天扣10% 莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购 100% 20% 延误一天扣10% 及时、准确 外发加工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的跟踪及管理 100% 20% 满意度分五等级 妇女工作、计划生育工作完成情况 100% 10% 实际情况 劳务用工管理 验证合格95% 10% 实际情况 生产总调度 执行作业计划，供货及时 月停拉≤2次 40% 超出一次扣10% 跟踪调配各分康模具无差错 100% 10% 有差错权重为0 生产计划资料、产品P/N资料跟踪准确率 99% 15% 实际情况 新机型试产跟踪 100% 15% 实际情况 合理安排生产，减少库存积压：库存量 ≤影视厂4天用量 10% 超出一天权重减5% 及时清理报废料 100% 10% 实际情况 内部调度 执行作业计划，准时供货率 月停拉≤1次 40% 超出一次扣权重10% 内外销生产订单准确率 100% 15% 实际情况 外协采购订单准确率 100% 15% 实际情况 正常生产机型尾数供货率 100% 10% 实际情况 试模、试产跟踪 及时、无差错 10% 有差错权重为0 外协调度 执行作业计划，准时供货率 月停拉≤1次 40% 超出一次权重减10% 外协订单跟踪送货无差错 100% 30% 差错一次扣目标20% 及时发模、回收模具无差错 100% 15% 差错一次权重为0 调配各分康模具准时无差错 100% 10% 差错一次权重为0 公正、廉洁、未受到投诉 0 5% 分五个等级决定权重 安全员 操作规程及安全教育培训普及率 100% 25% 实际情况 设备人身事故无发生 0 25% 有事故权重为0 落实安全生产指标 达标 20% 不达标为0 厂领导交与的人事工作完成率 100% 30% 实际情况 R/3维护员 R/3物料变更 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 维护的及时、准确率 100% 35% 实际情况 根据公司生产计划制订销售订单的 100% 35% 实际情况 及时完成率 零散销售及莞康小件料销售订单 100% 20% 实际情况 制订的完成率 领导交与的其他工作完成率 100% 10% 实际情况 设备高级 指导和监督总部注塑厂设备模具 100% 30% 实际比例 管理与维修 协助各分康注塑厂做好设备管理、维修、 90% 20% 实际比例 引进等工作 工程师 新技术、新设备使用满意率 100% 20% 分五等级，每次降20% 维修费用较去年同期降低率 10% 20% 实际情况 公司对其发掘、培养人才工作满意度 100% 10% 分五等级，每次降20% 设备主管 维修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 正确率 98% 50% 实际情况 设备完好率 99% 20% 实际情况 部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与协调 100% 10% 分五等级，每次降20% 厂部安排工作完成情况 100% 10% 实际情况 用户正确投诉 0次/月 10% 投诉一次，权重为0 模具主管 维修方案正确率 98% 50% 实际情况 模具完好率 99% 20% 实际情况 内部工作计划协调及时准确率 100% 10% 实际情况 厂部安排工作完成情况 100% 10% 分五等级，每次降20% 服务用户正确投诉 0次/月 10% 投诉一次，权重为0 仓库主管 仓库帐目清楚、准确率 100% 30% 实际情况 因仓库原因造成影视厂停拉 月停拉≤0次 30% 多一次，权重减10% 管辖人员工作认真、事故率 0 20% 有事故权重为0 管辖范围现场环境整齐、整洁、通道畅通 100% 10% 分五等级，每次降20% 厂部安排工作的完成率 100% 10% 实际情况 工艺主管 新工艺、新材料的普及和推广 10% 25% 实际情况 降低制造费用 本厂工艺问题的解决率 98% 25% 实际情况 协调分康塑胶厂解决疑难问题 98% 20% 实际情况 的成功率 管理好本部门工作无事故 0 20% 有事故权重为0 单位领导安排其它工作完成率 100% 10% 实际情况 工艺员（一） 指导外协厂家和分康塑胶厂 98% 40% 实际情况 解决工艺、质量问题的完成率 协助厂长推广本厂R/3系统实施完成情况 100% 20% 实际情况 本厂进出口外汇核销业务完成情况 100% 20% 实际情况 厂长安排其它工作完成情况 100% 20% 分五等级，每次降20% 工艺员（二） 试模工作完成效率 100% 40% 分五等级，每次降20% 生产中工艺问题有效处理能力 98% 20% 分五等级，每次降20% 完成日常模具管理工作，及时反馈 100% 10% 分五等级，每次降20% 模具使用、保养情况 新材料、新工艺的试验及跟踪 100% 20% 分五等级，每次降20% 工艺指导书的编制完成准确、及时 100% 10% 分五等级，每次降20% 工艺员（二） ISO9000质量体系贯彻落实 100% 25% 分五等级，每次降20% ISO14000环境体系贯彻和落实 100% 25% 分五等级，每次降20% 本厂工艺问题处理的完成率 100% 10% 实际情况 R/3系统工艺定额维护及时准确率 100% 30% 分五等级，每次降20% 工艺主管安排工作的完成率 100% 10% 分五等级，每次降20% 质控员 产品质量信息及时反馈和跟踪 100% 20% 影响停拉一次扣25% 保证下道工序生产无影响 本厂随机样板的管样正确率 100% 30% 差错一次，目标减25% 外发生产的确认封样正确率 100% 30% 差错一次，目标减25% 厂部对质控员协调能力的满意度 100% 20% 分五等级，每次降20% 批准： 审核（部门负责人）： 拟制： （主管公司领导） （协调员） 审核（企人中心总经理）： 备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。&L&9D:\personal\各部门KPI汇总\电器注塑厂&R&9&P/&NSheet2 Sheet3