如何做好经济技术指标管理
主讲：XXX
目 录
一、经济技术指标的概念
指国民经济各部门、企业、生产
经营组织对各种设备、各种物资
和各种资源利用状况及其结果的
度量标准。
定义解释：
一、经济技术指标的概念
它是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量
反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相
互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管
理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、
本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以
及产品特点相适应的经济技术指标。
二、控制经济技术指标的意义
评价各种技
术方案，为
技术经济决
策提供依据
考核生产技
术活动的经
济效果，以
合理利用机
械设备、改
善产品质量
查明与挖生
产潜力，增
加生产，提
高经济效益
经济技术指标是对生产经营活动进行计划、组织、管
理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济
技术指标，可以：
三、经济技术指标的表示方法
技术经济指标既属于经济指标，但又区别于经济指标，如消耗总量、产品产量等单纯表示资源消耗与经济成果的指标不是经济技术指标，只有将两个相关的经济指标进行比较而得到的经济指标才是经济技术指标。
三、经济技术指标的表示方法
经济技术指标的表示方法主要有三种：
1、双计量单位表示法。即将消耗与成果进行比较时所得到的指标，如产值能耗、棉布用纱、劳动生产率等，用双计量单位表示:产值能耗用“吨/万元”表示，棉布用纱用“公斤/百米”表示，劳动生产率用“价值量（实物量）/人（人年、人日、人时）”表示。
三、经济技术指标的表示方法
2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重，如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资金提供产值等都是用这种方法表示。
四、经济技术指标的设计
1、设置的原则
经济技术指标设计应遵循的三个基本原则是：
科学性、实用性和可比性。
四、经济技术指标的设计
①科学性。即指标的设计必须同技术经济范畴的科学含义相一致，指标的数量应取决于实际经济部门的需要和理论研究的完善程度。
②实用性。即指标设计应适应于经济发展水平、计划水平、统计水平，以及国民经济的不断发展、技术与经济的相应变动；对于不同的工程项目、不同的技术方案、不同的技术实践，其指标设计应有不同，各有侧重。
③可比性。即指标设计应在统计数据、满足需要、时间、价格、消耗费用等方面可比的条件下进行，要将不可比因素转化为可比因素。
四、经济技术指标的设计
万米布耗丝量：780kg/万米；
万米布涂层料耗：65kg/万米；
万条袋耗布量：750kg/万条；
二合一万条袋纸耗：72kg/万条；
三合一万条袋纸耗：76kg/万条；
拉丝回收料掺加量：≥45%；
2、公司的主要经济技术指标
五、公司经济技术指标控制重点
公司经济技术指标的管控重点工作：
五、公司经济技术指标控制重点
1、做好设备的改造，挖掘设备运行潜能，提升设备运行质量，降低工序消耗。
设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上升。
五、公司经济技术指标控制重点
2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消耗。
生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要统筹考虑，合理组织。
五、公司经济技术指标控制重点
3、强化技能培训，提高操作水平，改善生产及设备运行质量。
作为一个生产型企业，即使有了技术先进的设备和先进的管理经验，但如果没有满足生产需求的操作人员，同样也实现不了指标的优化控制，所以好的设备操作人员对消耗指标的优化控制是事关重要的，早我们公司统一机台，由于技能的差异就造成了个人废品率的不同，废品率的高低直接体现出班组消耗的差异，所以在技能操作方面，一定要加强对操作人员的技能好培训，建立内部的技术交流平台，优化过程控制。
五、公司经济技术指标控制重点
4、抓好外部环节管控，优化经济技术指标。
我们公司是一个塑料编织性企业，光塑筒布80%以上靠外购，所以涂膜筒布的内在质量问问题直接影响到公司的物料控制和运营质量，其中基布的平方可重对整体物料消耗影响的比重最大。
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