生产现场诊断方案

生产现场诊断 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、前言生产现场既承担着公司所有产品的制造加工，也承担着产品质量、工艺技术的改善改进工作；既是公司所有生产信息（如产品产品信息、质量信息、技术信息等）的衔接地，也是隐藏公司利润潜力的聚集地。所以，生产现场管理是公司最基础、也是最重要的活动之一，其水平的高低直接影响到公司产品质量水平和公司的经济利益。为考察、掌握公司生产现场管理的实际状况，发现生产现场管理的优势与不足，挖掘生产现场管理存在的潜力，为公司生产效率的提高、产品质量水平的提升、生产成本的控制等打下坚实的基础，创造更大的经济效益，特组织此次现场诊断活动。二、现场诊断小组的成员构成此次现场诊断行动由主管生产的副总XX担任组长，具体成员名单如下。副组长：XXX。组员：XXX,XXX,XXX,XXX,XXX。三、现场诊断活动的时间与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1.此次现场诊断活动将从XXXX年XX月XX日〜XXXX年XX月XX日开展。2．现场诊断活动的具体步骤及时间安排如下表所示。现场诊断活动时间安排表现场诊断阶段具体工作内容具体时间安排开始阶段1•组建现场诊断小组2•确定现场诊断的要素3•制订调研计划实施阶段1•调研生产现场的工位器具管理状况2•调研生产现场的工艺管理状况3•调研生产现场的质量管理状况4•调研生产现场的成本控制状况5•调研生产现场的设备管理状况6•调研生产现场的物料管理状况7•调研生产现场的安全管理状况8•调研生产现场的人员管理状况9•调研生产现场的5S管理状况收尾阶段1•整理收集的资料2•对所收集的资料进行分析3•根据以往经验调整现场诊断结果4•出具现场诊断报告四、现场诊断的执行此次现场诊断活动的方法采用直接评价方法与间接评价方法相结合的方式进行。（一）运用直接评价法进行评价生产现场的工艺管理、工位器具管理、质量管理、成本控制管理、设备管理、材料管理、安全管理、人员管理、5S管理9个方面，采用直接评价方法进行考评。这9大方面作为生产现场的专项管理，每个专项管理包括若干项评价的内容与要求。采用直接评价法时，将每个专项管理的分值设为100分，再将分值一一分配到各项评价的内容中，具体请参考下文的《生产现场诊断要素列表》（直接评价法）。直接评价法不仅能直接评价出各个专项管理的优劣，还可以将9大专项管理分值综合取平均分，从而可衡量出长期以来公司在生产现场管理方面的优劣情况。（二）运用间接评价法进行评价间接评价法是采用与生产现场管理有密切管理的经济技术指标，包括质量指标、效率指标、成本指标及配套指标四个方面。间接评价方法的计算步骤如下。1．根据相关历史生产资料，计算每项经济技术指标的评价指标的具体数值，得分即为百分数的分子值（例如：经过计算，产品质量抽检合格率为98%时，则这一指标的评价得分为98分）。2．将某项经济指标的各个评价指标的得分进行加总，并计算其算术平均值，所得分数即为某一项经济技术指标的参考分数。3．将四个方面的经济技术指标的平均分数进行综合求和，得出生产现场的间接评价分数，作为评价生产现场管理的一个参考因素。（三）划分现场诊断得分的等级评价生产现场时，生产现场的得分等级划分，如下表所示。生产现场诊断得分等级列表优秀良好合格不合格90（含）〜100分80（含）〜90分70（含）〜80分70分以下五、生产现场诊断要素一）直接评价法的生产现场诊断要素如下表所示。生产现场诊断要素列表（直接评价法）专项管理项目具体内容单项总分实际得分工艺管理1•严格按照技术文件中的规定参数执行，并做好了生产记录252•严格执行更改了的工艺、技术流程，手续齐全203•各生产岗位都备有通用的生产工艺流程并能够认真执行204•现场所使用的工艺文件或参数均经过鉴定与审批，并通过红头文件的形式下发的255•技术文件的管理井井有条，没有短缺10单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100工位器具管理1•生产现场的工位器具齐备，不短缺402•生产现场的工位器具干净并整齐摆放303•工位器具的现场台账账目清晰易懂204•生产现场没有闲置的工位器具10单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100质量管理1•生产现场有完备的质量保证系统352.每个操作点都有完备的作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 书253•用于控制质量的计量器具摆放整齐、合理且精度准确254•生产人员了解每种产品的不良率要求15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100成本控制管理1•生产现场有明确的材料消耗定额和限额领用制度352•现场可目视的边角料的利用程度达到最大203•生产现场的生产作业达到平衡状态，无窝工、停工待料现象304•生产现场设置有节约能源（如水、电、气等）的管理看板或标语15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100设备管理1•每个设备前有设备资料卡与保养维修卡，且内容清晰、明了202•设备上的危险地方标有明显的危险标志153•设备的保养点检记录良好，无中断现象发生204•所有设备的操作人员都有由公司技术部颁发的设备操作证，操作人员能够熟练掌握相关设备的操作规则305•设备在近一年中没有因操作错误而引起的重大事故发生15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100材料管理1•材料、物品的放置整齐，放置场所有明显的标志202•生产现场人员能够及时掌握现场材料的不足或多余253•生产现场的材料能够按公司规定的量进行存储204.生产现场的材料无老化、残次品现象155•废料堆里没有可以再次使用的材料20单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100安全管理1•生产现场有危险的地方有明确的 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 或做了相应的处理302•生产通道及安全通道无物品占用，安全出口处无物品堆积153•所有的保护安全的设施设备处于正常的工作状态204•危险系数较高的设施、设备的操作人员均有上岗证205•生产人员能够熟记安全操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100人员管理1•生产现场人员的出勤状况良好，出勤记录完备152•生产现场人员的工作态度，是否有闲聊、串岗、吃零食、打瞌睡的现象发生253•对技术不熟练的员工进行了现场指导并有记录204•对生产人员培训的现场记录完整、清晰、针对性强205•生产现场的人员待人接物有理、有节，能够保守公司的机密15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）1005S管理1•现场划分了物品放置区域，且色彩的使用恰当，让人一目了然202•现场物品都在制定的区域内整齐摆放253•生产现场的通路保持了畅通，无其它物品挤占154•生产现场的所有物品标识清晰255•生产现场的地面干净，无废水、废油、废弃物15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100（二）间接评价法的生产现场诊断要素如下所示。生产现场诊断要素列表（间接评价法）经济技术指标评价指标实际得分质量指标1.产品质量抽检合格率2•优等品及一等品的质量合格率3•产品首件检验合格率4•半成品的质量合格率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）效率指标1•生产现场的劳动生产率2•生产人员的劳动生产率3•定额工时的平均完成率4•工时的利用率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）成本指标1•原材料利用率2•单位产品的原材料消耗定额达成率3•单位产品的成本降低目标达成率4.可比产品的工时定额达成率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）配套指标1•每日生产的产品均衡率2•生产现场的零部件生产配套率3•产品的按期交货率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）六、以往现场诊断易出现差错的项目分析及对策（略）。广西XXXX冶金化工有限公司生产现场诊断方案撰稿人：日期:XXXX年XX月XX日