建设整体项目管理的经济学基础

工程经济系李柏林2006.4项目管理的经济学基础及其发展项目管理的经济学基础项目管理的发展项目管理的经济学基础及其发展一、项目管理的经济学基础人类欲望的相对无限资源的相对有限性矛盾经济学Economics宏观经济学Macro-Economics微观经济学Micro-Economics社会内的资源配置管理Management对赢利事业的管理Business对非赢利事业的管理Administration组织内的资源配置1.经济学理论的基本框架2.宏观经济学稀缺性矛盾解决选择产生三个问题生产什么：供求理论怎样生产：生产理论为谁生产：分配理论稀缺资源配置与利用价格机制如何配置资源研究方法（边际分析、均衡分析）国民收入决定理论宏观经济政策宏观经济中存在的四个重大问题：失业理论通货膨胀理论经济波动理论经济增长理论1.微观经济学2.经济发展政策社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾策略1.扩大需求鼓励消费者消费鼓励社会投资扩大公共支出减税、降息加大政府投资力度策略2.改善供给企业机制创新企业不断推出新产品,改善收获服务推出个性化服务与商品降低价格,提高功能我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理提出了新的要求。基本假设：人际关系理论个体行为理论团体行为理论组织行为理论管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权重管理学派组织行为学管理科学学派经济人社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理现代管理理论行为科学人性行为学派管理科学学派技术系统学派比较管理非理性主义后现代管理理论企业文化传统管理理论复兴（1980-今）（1920年后）（1911年前后）复杂人3.管理学理论框架4.管理的过程(对象)１)什么是管理？——管理的职能　　　法约尔的五职能论　　　 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、指挥、协调、控制２)管理的过程计划组织领导控制目标与目标管理计划决策战略管理组织结构变革人力资源管理领导行为沟通激励控制目标计划控制5.对项目管理属性的讨论1)工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题2)过程说：认为项目管理是管理的过程之一3)管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration并列的一种管理分支ProjectManagementManagementBusinessAdministrationPM常规的管理应用于：一般制造业常规的行政管理应用于非营利机构包括服务管理及典型的项目GMPMSM现代项目管理M-PM二、项目管理的发展(一)项目管理理论的现状1.历史回顾项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生2.项目管理理论在中国的发展约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时，丁士昭80年代末出版《工程项目管理》·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：——按项目组织生产，按项目核算——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场·1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可研功能，为国家建设提供决策提供支持·1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制和监理工程师 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 缺陷：按照国际惯例，A/E是负责 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与工程管理全过程，但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段(二)国际上项目管理的发展1.特征：一般管理大量借鉴项目管理一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性2.两大项目管理组织：美国PMI——美国项目管理学会给出PMP 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 PMBOK形成九大知识领域欧洲IPMA——国际项目管理协会给出IPMP标准ICB3.PMBOK内容项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目和项目管理的定义项目管理的环境项目管理过程项目管理的九大知识领域项目管理框架ICB(IPMACompetenceBaseline)4.国际项目管理协会专业资质认证标准(28项)1、项目与项目管理2、项目管理的实施3、按项目进行管理4、系统方法与综合5、项目背景6、项目阶段与生命周期7、项目开发与评估8、项目目标与策略9、项目成功与失败的标准10、项目启动11、项目收尾12、项目结构13、范围与内容14、时间进度15、资源16、项目费用与融资17、技术状态与变化18、项目风险19、效果度量20、项目控制21、信息、文档与报告22、项目组织23、团队工作24、领导25、沟通26、冲突与危机27、采购与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 28、项目质量管理5.中国建设部、质量监督局发布《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》知识体系与操作要点（16条）1.项目管理内容与程序2.项目管理规划3.项目经理责任制4.项目经理部5.项目进度控制6.项目质量控制7.项目安全控制8.项目成本控制9.项目现场管理10.项目合同管理11.项目信息管理12.项目生产要素管理13.项目组织协调14.项目竣工验收阶段管理15.项目考核评估16.项目回访保修管理1.项目管理目标的变化投资/成本、工期/进度、质量控制投资/成本C工期/进度T质量Q综合目标区(三)现代项目管理的发展项目经理追求三大目标在一定约束条件下的优化●业主（顾客）的需求未得到充分的尊重●在推式（push)方式的串行工程实施时业主的需求不断扭曲逐级放大，PM的结果可能与业主的原始需求有较大的差异。业主需求可研设计招标施工运行结果较大差异原因：串行的推式方式逐级放大误差传统方式的弊病：现代PM目标优点：●业主的需求得到尊重，价值得到保障●为保证业主需求得到尊重，必须更新思维和工作方式采用拉式（PULL）及并行工程看板管理初始：业主目标分包商……业主目标（价值）并行工程监理工程师承包商设计院供货商建筑师结构工程师监理工程师造价工程师任务传统的任务现代的任务实现业主价值转移2.项目管理、建设组织方式的变化△传统的建设组织方式——三角方式形状：三足鼎立稳定互相制约业主承包商A/E监理工程师经济学弊病·业主与承包商利益对立，造成交易费用高昂(启用A/E、招标、索赔、纠纷、诉讼……）·分工过细造成效率下降——反分工理论经济学意义·解决了业主/承包商信息不对称问题·解决了分工问题，A/E为职业PM，效率提高·解决了社会公正问题，A/E中立于业主与承包商之间①总承包模式业主总承包商分包商1234……优点：建立在业主对总承包商的部分信任＋法制环境完善之上，节约了部分交易费用。缺点：仍有可能使业主额外付出高昂的交易成本：总承包商可能不诚信承包商为承担风险而索取的额外费用。②伙伴式项目管理方式承包商只索取基本的工程成本与合理利润，业主节省了交易成本（不聘A/E，不招标），承包商因质量优秀，缩短工期可以获得对项目未来收益的部分分配权(期股)。美国联邦政府及各洲政府推荐政府投资项目采用这种方式，欧洲大陆也风靡一时。业主承包商战略同盟关系③CM方式(ConstructionManagement)快速轨道方式……设计…招投标施工1施工2施工n设计招标施工Fast-Track模式传统模式提前开始施工时间④最佳的PM方式伙伴式+CM方式创新3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。虚拟经济——敏捷制造方式按项目组织生产○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化.项目管理组织能适应扁平化项目小组内各种专业人才齐备用项目管理技术可控制项目各项工作经济学根源○生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用外购（招标采购）是降低成本的好方式——恰恰是PM的专长，批量顾客化生产要求决策权下移，PM经理则是具备这种特长。○竞争使工程项目建设大量采用批量加工定制的生产方式CIMS、MRPII等技术和清洁生产方式将被PM大量采用○复杂的环境，迫使PM大量聘用公共关系经理和风险经理控制者职能12356…….4银行服务的困惑据报载，花旗银行浦东分行对小额存款客户收取服务费，一上海律师起诉该行违反《商业银行法》。案例压力：银行必须对客户实施项目管理，实行项目管理的服务才能适应目前竞争的需要，符合为客户创造价值的原理。困境：银行若对所有客户均实施项目管理的服务，则服务成本上升，势必降低利润。对策：根据管理学中著名的二八定律，即银行的80%利润来自于20%优质客户的贡献。银行必须只对这20%优质客户实施项目管理，而对其余80%客户要么实施质量难以保证的批量式柜台服务，或者用存款手续费将普通客户拒之于门外。分析理论界的反馈经济学博士巴曙松在互联网上张贴议论：“国内银行对于大多数客户一视同仁的服务，正是商业化程度不够的表现。看来彻底的市场经济确实是无耻的。”日本电子企业亏损案例剖析0100002000030000400005000060000700008000090000日立松下索尼富士通NEC东芝三菱2000财年2001财年010002000300040005000三菱电机东芝NEC富士通松下索尼日立亏损利润日本七家电子巨头2001财年营业额六家下降日本七大电子企业中只有索尼盈利153亿日元，其余六家巨亏日本七大电子企业2001财年2001.4.1-2002.3.31决算报告表明除SONY盈利153亿日元之外，其余均发生巨额亏损亏损原因分析1.日本企业管理理念仍停留在大工业时代年代特征GDP增长率70年代80年代90年代大规模批量化10%混合经济形态新经济形态4%2%—0%终生雇佣无视新经济时代劳动者工作手段与技能的变化，从过去简单的单位转换（跳槽）变为职业的转换（换岗）年功序列工资无视IT时代创新的要求，只强调劳动者对企业的忠诚，忽视了论资排辈对创新的压抑大规模批量生产降低价格、提高质量水准的策略提高了当时的竞争力——劳动价值论的思想如今，人们日益注意个性，强调个人价值，竞争战略应该转移到差异化上——使用价值决定论2.管理方法的落伍3.结论（1）新时代需要创新，使用价值决定商品价格（2）新世纪应向消费者提供个性化服务，生产者提供的商品与服务必须满足消费者的实现个人价值的需要（3）改善供给的政策已成为市场经济国家的主流宏观经济政策——我国仍在实施以刺激需求为主的宏观经济政策上述转变实现的最好工具是——项目管理——一次性，单件性生产或服务——项目小组适应创新的需求