IQC工作规划报告 :IQC组组织架构图:人员岗位的工作分工:本部IQC的现有状况及改善方向:来料异常处理:如何有效的管理供应商:检验员培训与辅导
计划
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IQC组织架构图本课人员的具体分工 姓名 职位 具体工作事项 何智强 IQC组长 负责来料异常处理及推动供应商品质改善，IQC检验
标准
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制定，跟进来料异常使用状况。向主管汇报IQC运作情况，传达上级指示，不良品处理。 陈芳钫 IQC领班 协调、指导IQC工作，并处理好本组各项事务，确保上线物料符合公司质量要求，负责IQC人员工作调配。办公区域“5S”督导，维护。5.协助PMC，采购处理品质异常以及跟进。来料质量检验报表结果的电脑输入。 李肖霞 检验员 主要负责检验三大件物料(比如:主板.摄像头.LCD等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈. 唐丽华 检验员 主要负责检验DC件物料(比如:包材.充电器.耳机线等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护. 李善玉 检验员 主要负责检验壳件物料(比如:前壳.后壳.侧键等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护 施丽芳 检验员 主要负责检验按键物料(比如:主按键,侧键,DOME等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护. 李敏 检验员 主要负责检验背胶及主镜片及产线不良退料,负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护.本部IQC的现有状况及改善方向 现有问题点 改善方向及计划 目前人员不够稳定,检验人员检验水平低下,部分检验员对物料不够熟悉。 制定培训计划，对工作岗位制定相应的奖罚制度 IQC检验区域不明确，各种检验设备及治具不齐全。无法满足检验需求。 规划IQC检验区，，请购各种办公用品及检验设备。 物料到料不及时，往往IQC来不及检验，就上线使用。 与客户进行有效的沟通，提前做好相应的准备。 来料异常处理流程有待进步改善。 加以改进现有的异常处理流程，制定有效的处理来料异常进度。 来料异常同复发生，没有相关的有效对策 建立异常汇总表，对来料异常每日利用早会及周会进行宣导，并打印出来进行传阅。 承认书不齐全，IQC对重点检测项目不清楚， 要求客户尽快补齐承认书，对IQC重点指导培训。来料异常处理一:来料异常时，要及时有效的与供应商进行品质方面的沟通。a:IQC开立<<进料品质异常联络单>>.把问题点描述清楚,(料号.批量.不良数量.不良项目.不良率.不良图片.生产批号).b:先以电话的方式进行传递，然后以邮件或传真的方式发给供应商.c:必要时要求厂商来厂进行挑选,商讨品质问题.改善后续来料品质状况.d:对于物料异常供应商要以书面的8D报告回复.e:IQC对回复报告确认及存档，并对后续来料进行跟进。来料异常处理二:后工段急用异常物料时，需召开MRB会议，共同研讨对异常物料处理a:由IQC部门主导会议，由PMC.生产.客户.制工.QE成立MRB成员。b:对有异常物料提出明确的解决办法，达成一致的意见。三：当产线发生有来料异常时，要对异常进行确认，同时对库存物料确认是否也有同样的问题。为了生产正常运转，没有问题的物料优先上线。异常物料进行隔离，把问题点知会厂商，对异常物料进行跟进处理。四：IQC异常处理流程如下：IQC段来料处理流程 IQC段异常处理流程 NG OK 特急料 核准： 审核： 制作：何智强IQC检验物料发现来料异常反映给IQC组长及QE由他们对物料异常进行确认确认可以接受，IQC正常合格物料，将不良信息
记录
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下来。经确认为不良品，IQC开出《来料异常报告单》，第一时间会签相关部门责任人。（PMC.生产.工程.客户.品保）由IQC组长或QE把问题点反馈供应商，要求供应商来厂处理。（退货.挑选.）知会相关部门开MRB会议，由相关部门达成一致意见，对物料进行判定（拒收.特产.挑选）。同时把问题点反馈给供应商。IQC对物料进行标示，
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
仓管物料处理状态。IQC对物料进行跟进，把不良信息备录在案，以便后续追溯制程中异常处理流程 制程中异常处理流程 来料问题 制程问题 NG OK 核准： 审核： 制作：何智强产线或IPQC发现异常时，第一时间发出《品质异常联络单》通知相关人员。品质工程师和相关人员（工程，生产，品保）到现场分析问题点。制定有效的临时处理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，立即把问题点反馈给厂商。必要时计算损耗工时及物料损耗费用的转嫁。QE同生产、工程对问题点进行分析改善，IPQC对问题点进行跟踪必要时IQC对仓库物料进行清理和隔离。通知厂商返工IQC对问题点进行记录备案，跟踪改善状况及反馈。IPQC对改善效果进行确认。把问题点记录在案IPQC对问题点进行再次反馈，直到问题改善为止。Sheet3 如何有效的管理供应商一:供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。二:供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商，不定期对供应商进行辅导。三:每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。四:每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。五:每年至少一次对供应商例行品质绩效评估与稽核。六:根据物料分类制定<<合格供应商名册>>检验员培训与辅导包括以下几个方面:1.抽样检验标准的讲解。2.各种物料的检验基本要求。3.仪器和治具的使用与保养。4.品质手法的运用(QC七大手法等)。5.手机外观的检验标准。6.IQC检验流程及异常处理流程。THANKSTHEEND报告人：何智强2010年05/8日
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