公立医院改革对我院的发展思考我院作为公立医院改革的主力军和排头兵，主动适应新形势，坚持公立医院的公益性质，创新体制机制，强化内部管理，充分调动医务人员的积极性，努力提高医疗质量和服务水平，各项事业取得了长足发展，运行效率明显提高，群众“看病难、看病贵”问题初步得到缓解。对于公立医院改革，我的发展思路如下。一、创新体制机制，逐步深化内部管理。创新能力是我院能够持续发展的动力。我院应不断在机制创新上探索，研究现代管理思路和理念，通过建立健全公平激励的分配制度、不拘一格的人才培养机制、充满活力的人事管理机制、科学民主的内部管理机制、廉洁行医的监督约束机制，逐步建立起适应外部环境变化的既有动力又有压力的运行机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，让公立医院保持公益性，为落实深化医改任务做出积极努力和有益探索。二、注重内涵建设，持续改进医疗质量要实现“百姓信赖的中医名院”的目标，必须要让患者得到有效的治疗，因此要深入开展医院管理年活动和“医疗质量万里行”活动，把确保医疗质量和安全作为落实公立医院改革任务的核心内容之一，同时进行“技能比武”、“急救演练”、“徒手心肺复苏”、“规范查体”“医疗、护理岗位技能大比武、大练兵”等活动进一步夯实医疗基础质量，围绕“合理治疗、合理检查、合理用药”，实施全程质量管理，使环节质量稳步提升。三、规范医疗行为，有效控制医药费用合理确定医疗价格，多渠道降低医疗费用，降低药价，有效消除“以药养医”痼疾。药事会事前把关，引导合理用药。让临床、药剂方面的专家和业务技术骨干把关。根据医疗保障用药目录和国家基本用药目录，制定了我院处方集，所有药品统一使用国家规定的通用化学名称，坚决实行“一品一名”、“一品一价”，有效治理了“一品多名、一品多价”的混乱态势以及由此导致的一系列损害患者利益的行为。四、改善医德医风，着力提升服务水平进一步改善群众的就医体验，我院应精心
设计
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载体，不断推行各种惠民便民措施，注重长效机制，努力改善医德医风，有效缓解了群众“看病难”问题。一是优化服务
流程
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，提供人性化服务。例如送给患者“五个一”（一杯热水、一句问候、一张笑脸、一张联系卡、一份征求意见表）。为患者准备“七件物”（老花镜、饮水机、一次性饮水杯、针线包、体温表、血压表、休息椅）二是开展“三评行风活动”，改善医德医风。即“社会各界评医院、医院内部评科室、患者评议医务人员”。社会各界评医院由县纠风办牵头，通过召开监督员座谈会、发放问卷调查等方式评议。对一线医务人员医德医风按时评议分档考核，并配套奖惩措施。五、中医药特色优势，为患者提供最佳的诊疗
方案
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挖掘中医精髓，不断突出中医特色与优势，围绕重点专科的主攻病种，开展挖掘继承工作，包括：挖掘和继承历代经典文献和古今的研究成果；挖掘和继承全国名老中医的学术思想和临证经验；挖掘和继承各学术流派特色和优势；挖掘和继承本院名医学术思想和临床经验；挖掘和继承中医特色疗法和适宜技术；挖掘和整理安全、有效的民间单方、验方。医院要求临床各科通过挖掘、整理和继承中医学术精华，建立起古籍及现代文献数据库系统。六、大力推进育人工程，造就一支高水平的中医人才队伍提高临床疗效的关键在于拥有一批高素质的中医药人才。针对中医药人才培养的核心问题，医院应着力推动三个强化，通过努力，培养和造就了一批中医水平高，采用中医药精髓解决临床能力强的中医药人才。1.强化中医水平的整体提高。修改完善继续教育方案，特别强化中医经典、中医思维、中医疗法和常用方剂的考核力度。2.强化师带徒的广度与深度。在“广度”上，扩大在全国的拜师范围，选拔更多中青年骨干拜师，并给予政策保障，让业务骨干到全国高水平的中医专科进修学习和“全脱产”跟师；在“深度”上，侧重于强化考核对名老中医学术思想和经验的掌握与运用，并促使“师带徒”工作从针对个体名老中医的继承向“学术流派”的全面继承的转变，积极学习、引进，让这些学术流派的特点和优势应用到临床实践中，提高临床疗效。3借助现代科技加速人才培养。将知识管理运用到中医传承研究中，建立数据库，充分利用现代信息通讯技术促进大规模的知识保存、共享与利用；支持不同流派学术小组的形成，营造网下和网上的学习社区，浓郁医院的学术氛围乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我院围绕着公立医院改革的要求，开展“创先争优”活动，特别在坚持以病人为中心的文化建设上，以坚持医院公益性为前提，改革医院内部运行机制，以满足病人需求、提供优质服务、提高临床疗效为出发点和落脚点，使医院中医药特色优势更加鲜明，员工积极性更高，患者对医院更满意。
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