研发部门规章制度通用版甲方：乙方：签订地点：签订时间：合同编号：研发部门规则制度通用版一、研发部门岗位职责1、研发部部长负责研发部的日常工作布置和研发部人员绩效考核。负责领导研发部人员完成公司布置的研发任务。按照公司生产实际状况，准时组织研发部人员解决生产中的技术难题。按照研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定详细的试验
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和试验步骤。审定研发人员的试验报告，并对研发成绩的技术计划的可行性作初步定审。定期向公司领导汇报研发部的工作状况和人员状况。对公司提交研发项目胜利的可行讨论性报告，并对可研报告负责。负责研发部人员的更替和晋升。确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。研发成绩用于生产时，带领研发部人员指导生产。2、研发部主研针对研发部部长分配的研发任务制定详细的的试验计划和试验步骤提交研发部长审定。按照审定打算的试验计划和试验步骤带领助手做试验。按照试验的详细状况，准时向研发部部长汇报状况，并提出变更试验计划。对助手举行日常工作考核和绩效考核。试验胜利后准时写出试验报告交研发部部长。试验成绩用于生产时，带领助手指导生产。3、研发部主研助手帮助主研完成研发部部长分配的任务。帮助化验工程师作好研发部试验样分析工作。管理好研发部资料。完成研发部部长交待的其他工作。4、化验工程师按照研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部试验样。指导研发部主研助手分析化验研发部试验样。在研发部试验样较多时，布置生产化验人员举行分析化验研发部试验样。对研发部和生产化验设备及药品举行预备并作好材料方案。对研发部的化验设备和药品举行安装、配制和管理。指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。解决生产化验分析的技术难题。帮助处理生产化验的仲裁事情。对生产化验标液药品举行标定。帮助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1、辞职按劳动合同执行。2、有下列状况的予以辞退（对有、项的将追究相关责任）泄漏公司生产及研发技术机密的。严峻违返公司制度的。经研发部部长考核即没有研发实力，又在年时光内无研发成绩的。经研发部部长考核有研发实力，但在年时光内无研发成绩，又不按研发部部长的布置工作的。3、聘请按照研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界举行聘请。4、有下列状况的予以晋升或加薪：勤于工作，研发实力强，屡出研发成绩的。主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。技术实力强，有较高的管理实力的。三、休假制度1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。四、日常工资考核制度1、研发部人员日常月工资采取定工资制，月工资中含保密费。2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成果举行加薪和减薪。五、研发部人员薪酬待遇和研发成绩绩效考核制度1、研发部人员薪酬组成①月工资及技术保密费。②年终嘉奖。研发成绩奖。2、月工资①主研2600元月（其中技术保密费300元）②化验工程师2800元月（其中技术保密费200元）③主研助手2300元月（其中技术保密费200元）3、年终嘉奖在当年没有研发成绩时，视研发人员日常工作状况按如下标准发放年终嘉奖：①主研年薪酬（含保密费）：40000-50000。②化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。③主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。4、研发成绩奖按照公司分配和生产中的技术研发项目，研发胜利向公司提交研发项目胜利的可行性讨论报告后，由研发部部长按照技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成绩奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成绩奖的13，若申请专利胜利发13，用于生产胜利后3个月，达到预期效果后发13。若未申请专利，用于生产胜利后3个月，达到预期效果后发23每项成绩奖由研发部部长视考核状况，按如下比例分配：①主研得成绩奖40-70%②化验工程师20-40%③主研助手10-30%，5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。实践中，发生离职员工侵害公司商业隐秘时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐秘，而是该隐秘是不是构成受法律庇护的商业隐秘，以及单位如何提供证据证实离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。因为商业隐秘侵权证据很难收集，或调查取证的成本十分高，往往导致单位对侵权行为束手无策。企业在制定规则的时候可以商定通过保密协议，据此证实商业隐秘的存在、证实企业对商业隐秘实行了庇护措施，一旦发生侵害商业隐秘的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段庇护自己的商业隐秘，维护合法的权益。六、保密制度1、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅。2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成绩。3、有上述情节的，视情节严峻性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严峻的，公司将依据国家相关规矩要求泄密人员担当相关法律责任。4、向外界泄密和以公司研发项目成绩向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关规矩要求泄密人员担当相关法律责任。七、研发项目及计划审定制度1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发计划交研发部部长审定，计划审定同意后，由主研带领助手举行试验。八、研发成绩审定制度1、主研按照试验室实验状况，准时向部长汇报实验成效，初步测算技术计划的可行性，若技术计划可行，由项目主研制定中试计划交部长审定，主研按审定后的计划举行中试。2、主研按照中试的状况，向部长写出完整的研发项目试验报告交部长审定。3研发部部长按照主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4、研发部部长按照测算技术和经济效益的可行性，打算研发项目是否终止和成绩大小。并向公司提出研发成绩应用于生产时，装置建设的计划和投资资金预算及建设周期。九、其他1、本规则制度适用于研发部门全部员工。2、本规则制度自下发之日起生效。企业规则制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，惟独依法制定的规则制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保
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、招工聘请记下表、报名表、考勤记录、免职、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完美相关规则制度的时候，应当注重收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候浮现举证不能的后果。
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