井控安全检查情况通报(大会交流材料)

2012年度集团公司井控安全专项检查情况通报彭国生（二〇一二年八月十四日）同志们：按照集团公司HSE工作总体部署和《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》（以下简称《井控管理规定》）的要求，安全环保局组织了年度井控安全专项检查，4月份为企业自查自改阶段，5月8日-18日对存在井控及H2S泄漏高风险的西南和西北两大会战工区进行了抽查，现将有关检查情况通报如下：一、检查概况本次检查由集团公司井控领导小组综合监督管理办公室筹办，组织了油田勘探开发事业部、石油工程管理部、天然气工程项目管理部以及胜利、中原、河南、西南、南方等油田企业相关专业人员，分两个检查组（每组10人），对西南、西北两个工区的油田企业及相关施工、服务单位的井控安全管理工作进行了抽查，分别检查了西北油田分公司、河南油田新疆勘探中心、胜利油田北疆工区、勘探南方分公司、西南油气分公司、中原油田普光分公司及江汉油田建南气矿等7个油田企业、27个二级单位、68个基层队伍，开展防喷和防H2S演习16次，现场提问员工150多人，本次检查共发现315个问题和隐患。本次井控安全专项检查，仍以集团公司《井控管理规定》的落实情况为核心，重点检查井控责任制、井控 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、井控装备及检维修、井控培训、井控专项检查、井控工作例会、井喷事故处置等内容，并核实2011年井控检查问题的整改情况以及井控工作研讨会议精神落实情况。各企业高度重视本次专项检查工作，在总部通知下发后，均组织了自查自改工作。检查中，各企业的主要领导亲自参加汇报会和讲评会，主动与检查组交流和沟通，积极探讨井控管理工作中的难题，对检查出的问题虚心接受，并及时布置和督办整改，作为乙方单位的胜利油田分别派安全副总监、工程处长到西北、西南工区陪检。检查组本着对企业负责的态度，力争把问题查全、查准、讲透，并对发现的问题提出针对性的整改意见，努力使本次检查起到发现和整改问题、帮助和指导企业、促进和提高井控安全管理水平的目的。通过这次检查发现，各油田企业较好地执行了集团公司井控管理规定及各项 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，不断完善井控安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，落实井控管理实施细则，提高井控管理水平，保持了一年来井控安全形势的总体稳定，未发生一起上报集团公司级的井喷事故，这是总部各部门和企业共同努力的结果。同时，本次检查也发现了较多问题和隐患，有些问题还需要及时解决，检查达到了预期目的。二、井控安全管理工作开展情况企业各级高度重视西南和西北两大会战区域的井控及H2S泄漏安全风险，在2011年度井控安全专项检查后，各单位针对自身存在的问题，认真分析，及时整改，不但在机构、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、人员、装备上更加完善，而且也加强了专项管理力度，井控管理水平整体有所提升。一年来，各企业开展的井控工作主要表现在以下6个方面：（一）进一步完善井控管理制度一是深入修改完善井控实施细则。2011年未完成修订井控实施细则的胜利、西北和河南三个油田，今年均已完成制定并颁发实施。西北油田分公司还将井控实施细则细化为钻测井与试油气井控实施细则、井下作业井控实施细则和采油气生产井控实施细则；胜利油田新春采油厂制定了厂级钻井和井下作业两个井控实施细则；勘探南方分公司元坝项目部制定了项目部级井控实施细则。二是完善相关井控管理制度。西北油田分公司制定了《西北油田分公司内防喷工具管理办法(试行)》，并将3项开工验收规定上升为企业标准，正式发布执行。胜利油田新春采油厂还制定了《采油采气井井控安全技术规定》、《钻井开工井控检查验收制度》、《完井交接管理规定》等一系列井控管理制度和规范，为做好井控管理工作奠定了坚实的基础。普光分公司在中原油田井控实施细则基础上编制了《普光气田井控管理实施细则》，全面贯彻钻井、作业及油气生产、弃井管理等全过程的“大井控”安全管理理念。（二）认真开展井控专项检查抽查的企业不但认真按照井控管理规定开展半年井控检查，同时严格落实集团公司开展井控专项检查的通知要求，企业各级均于4月份开展了全面覆盖的井控自查自改工作。西北油田分公司分三个检查组对钻完井、采油气及井下作业进行了井控专项检查，查出问题262个。西南石油局、西南油气分公司组织了5个井控检查小组，分别对川东北、川西、云南贵州广西、新疆和临盘等5个片区进行了井控安全专项检查，查出问题461个。勘探南方分公司分三个检查组分别对三个工作部开展了18口井的井控专项检查，查出问题200个。胜利油田也分四路对西北、川东北、油田内部各单位进行了井控专项检查，查出问题488个。企业通过开展井控专项检查，发现并整改了一大批问题和隐患，进一步提高了井控管理水平。（三）认真落实井控管理制度集团公司17项井控管理制度出台两年来，企业各级高度重视，认真落实，进一步规范了井控管理工作，部分企业结合自身实际，细化制度内容，强化执行力度，取得很好效果：1.井控责任更加落实。一是积极落实井控主体责任。如西北油田分公司采取多种方式加强井控安全管理，一方面强化甲方监管，积极推行异体监督，减少中间管理环节，落实井控现场管理；同时对不同乙方单位按风险分为ABC三级，实行差异化监管，并根据月度考核情况，采取挂牌、评优、处罚、通报、约谈、停标等多种问责手段，督促各乙方单位增强井控安全意识。另一方面帮助乙方提高，积极推行中原塔里木公司70136队的“目视化管理”做法，组织各乙方钻井队伍到现场进行观摩学习，并在各钻修井、试油现场进行推广，共同提高整体井控管理水平。二是强化专管人员配置。如西南石油局四川钻井公司设井控巡视专员和井控专岗各一人，并行文规定其职责、权力及巡视工作重点。华北西部90103钻井队设井控专岗和井控设备专岗各一人。2.井控设计更加严格。一是严格审批程序。勘探南方分公司严格井控设计资质及审批程序，均委托集团公司甲级资质单位设计，严格井控专篇设计，并执行设计单位、甲方单位和集团公司三级审查制度。二是严格执行相关标准和规定。川东北工区高风险探井、“1”字号探井均设计配备双节流、双压井井控装置。三是进一步完善设计内容。胜利新春采油厂的工程设计、地质设计和施工设计均有井控专篇；勘探南方分公司把液气分离器压力级别从1.6MPa提高到4.0MPa。3.设备管理更加规范。如西南石油局执行井控设备“管、供、用、修、监”五位一体的三级管理模式，统一规范井控设备现场试压管理，指定试压单位，严格落实现场三方签字确认，有效确保试压真实性；四川钻井公司制作和实施井控标准化图册，统一了井控设备现场安装、操作和管理标准；油田工程服务公司西南井控中心对每口井编制现场井控装置试压设计书。4.验收工作更加完善。勘探南方分公司和西南油气分公司均严格执行“三高”气井检查验收制度，对开钻（开工）、钻开油气层均严格由副总师以上领导带队验收，保证了验收的严肃性和规范性;勘探南方分公司还细化了检查验收制度，明确了各种检查验收的程序、带队领导及参加检查人员分工职责，针对川东北陆相、海相差异较大的多气层风险，每口井钻开气层验收至少三次。（四）积极研究解决井控难题针对2011年井控工作研讨会上提出的井控难题，部分企业积极采取新举措，攻关研究开发新设备，积极推广应用新技术、新工艺，降低了井控安全风险。西北油田分公司紧密结合生产实际，大力开展多方面的井控装备研究和井控技术创新。升级改造了表层套管头压力级别，满足了套管头压力级别与地层压力相匹配的规定要求；研制了可试压变径法兰，解决了常规变径法兰无法试压至额定值的问题；研制并推行了钻采一体化四通，降低了完井穿换井口风险；研制并使用了可装防磨衬套调整短节，大大降低井口控制风险。此外，还积极推广使用抽油机井口手动防喷器、油管堵塞器、漏失井防喷管柱、液面监测技术、可通式试压塞、卡箍法兰式一体化油嘴套、油管头侧翼试压工具、油气井试油远程监测管理系统等新技术、新工艺、新装备，全面提高西北油田工区井控本质安全水平。勘探南方分公司针对川东北陆相气层压力高、喷漏同层的特点，积极开展《元坝陆相裂缝储层安全钻井关键技术先导试验》；探索使用EM液面监测仪监测液面变化情况，有效保证起钻过程中的井控安全；积极与套管头厂家研究和探索，对套管头增设了一道下密封试压检测孔，解决了套管头底部密封失效时不能进行检测和更换问题；为了进一步提高放喷点火的成功率，持续开展手持点火枪研究和试验工作。西南工区甲乙方认真研究筒式节流阀无法满足“三高”气层长时间节流处理的问题，优化了节流管汇组合，采用一道筒型、两道楔型、一道进口节流阀的组合配套方式，确保了节流压井施工安全高效。中原普光分公司积极研究解决普光气田环空带压的安全风险，针对气井生产过程中存在油套压力及油套环空含硫化氢等危险情况，不但及时制定了专项管理规定，加强了台账记录和日常监测，还装备了20余口井套管气泄放设施，及时进行超压泄压，补充加注环空保护液，确保了气井一年来安全生产。（五）认真总结汲取井控事故教训1.变经验教训为防范财富。西北油田分公司高度重视井控事故的经验总结和教训汲取，强调“变事故为财富”观念，自2009年发生的BK6H井井喷事故以来，公司上下深挖细找生产组织管理、井控设计审批、设备运输安装、井口设备试压、现场监督管理、井控安全意识等方面的问题，组织编写了《井喷及井喷失控案例分析》等3套案例分析丛书，并持续坚持学习研究，取得了很好的效果。经过两年的努力，不仅彻底改变了以往每年至少发生一起井喷事故的局面，而且更新了全局性井控观念。本次检查发现，当年发生事故的责任单位，也正是今天井控管理最闪亮的单位。2.深刻汲取同行井喷事故教训。在中石油西南油气田分公司邛崃1井发生“12.22”气体钻井爆炸事故后，总部对各单位发出了汲取事故教训的通知，由于川东北工区地层情况和钻井方式与之最为接近，天然气工程项目管理部、勘探南方分公司、西南油气分公司认真分析邛崃1井事故原因，深刻汲取事故教训，结合探区的工作实际，对气体钻井的燃爆监测、防喷、防爆、钻井液转换等工作提出严格要求，并明确规定禁止在气层使用气体钻井。（六）不断提升井控应急工作水平1.狠抓重大井控风险应急演练。一是成功举行了井喷失控应急演练。在2008年元坝5井成功举行大型企地防井喷演练后，针对川东北工区高风险的特点，总部投资配套了移动式应急指挥车，为检验川东北工区井喷失控应急抢险视频指挥和现场处置能力，2011年12月9日,勘探南方分公司积极协调川东北工区各乙方施工单位和地方政府，认真落实总部应急工作安排，成功组织了元坝273井防井喷失控企地联动综合应急演练，检验了井喷失控时的井口控制、应急通讯、远程指挥、企地联动救援等方面的应急能力。演习参与人数达1000余人，其中疏散居民700多人，投入专业救援设备110余台，演练组织有序，设备功能测试正常，达到了预期目的。二是普光气田持续开展应急演练。普光分公司在定期开展应急演练的基础上，今年3、4月份，结合大湾区块投产时机，积极与地方政府协调，联合开展了以井控、气防为主的五次应急演练，不断提高企地双方的应急处置能力。2.不断完善应急基地建设。一是积极筹建应急泥浆转运站。西北油田分公司针对西北工区地域和地层特点，在环境保护站建成了泥浆储备库，已具备周围200公里范围配送压井泥浆的能力；勘探南方分公司针对川东北工区井控重浆储备标准高，储备量大，环保治理压力大的特点，及时增建了泥浆转运站，目前已基本建成苍溪和梁平两个站，即将为元坝、通南巴、川东南地区提供有力的应急保障。二是西南油气分公司为了确保元坝气田的安全建设，进一步提高元坝应急救援中心救援能力，计划投资2000万元用于设备购置、改造升级，以提高应对突发事件的能力。三、存在的主要问题成绩的取得与各级领导高度重视和井控专管人员的艰苦努力分不开，但随着油田企业勘探开发力度的深入，井控安全风险与日俱增，井控管理要求也愈来愈高，企业与总部的要求还有一定的差距，此次专项检查也发现了较多问题，主要表现在以下6个方面：（一）高风险油气区井喷事故未能禁止尽管2011年以来，中国石化未发生井喷失控事故，但勘探南方分公司仍发生1起泰来2井三级井喷事故，施工方是中原油田西南钻井公司。事故虽未造成人员伤亡和环境污染，但事故的风险是巨大的。关井与清溪1井相似，套压高达43MPa；压井与龙8井相似，都是关井后钻具断裂落井；打捞又与毛坝4井相似，钻具多处断裂，致使打捞作业极其艰难，最终只好填井侧钻。这起事故的发生虽与突遇高压高产气层不无关系，但从事故深层次原因来看，更与甲乙双方的井控意识降低、安全管理放松有密切相关：1.违章作业导致井筒严重气侵。短起钻前泥浆比重为1.92g/cm3，比钻进时低0.04g/cm3，违反一级井控要求，且起钻10柱未灌泥浆，违反集团公司安全生产禁令。2.管理不善、处置失误和违章操作，导致溢流事件升级为井喷断钻具事故。一是重浆储备未及时调整。2月5日，甲方以书面形式通知井队提高储备浆比重，但直至发生溢流的18天内甲乙双方均未落实储备浆比重调整问题（钻井泥浆1.96g/cm3，主要储备浆为1.85g/cm3）；二是未按设计要求加足除硫剂，导致长时间关井钻具氢脆。三是乙方钻柱管理混乱，现场未记录各生产厂家的钻杆在该井的使用数量及使用日期；四是没有进行关井求压，节流循环时未能有效防止二次溢流。3.事故上报和调查不及时。一是甲乙双方现场负责人对溢流上报不及时。2月23日，5:30发现溢流1.1m3，6:11再次确认溢流1.52m3，乙方井队6:30/7:30两次汇报到已离井的驻井干部，7:44才汇报到分管领导,甲方监督7:58汇报到生产办，9:00才汇报到分管领导，这段时间由井队自行处理，缺乏上级井控技术专家的有效指导；二是甲方对事故的重视程度不够，没有对事故的教训价值进行充分利用，事故 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 近期才完成，至今未在其他乙方单位进行通报和巡讲教育。这些导致泰来2井井控事故的一系列问题，充分反映出基层队仍存在“一级井控疏忽、二级井控不熟”的现象，尤其是基层技术干部井控技能较差的问题还未有效解决。川东北工区气井入侵速度快、压力大、处理难，如不能在溢流初期进行有效控制，一旦气体连续进入井筒，套压将会急剧上升，不但为后续压井带来困难，也会给操作员工心理造成巨大压力（从川东北多起井控事故的处置可以看出，部分员工应急逃生的意识远远大于控制井控风险的意识，溢流初期很容易错过有效控压的时机）。为迅速改变这种被动局面，川东北工区甲乙方单位应立即转变工作思路，针对泰来2井井喷事故教训大力开展宣讲教育，正确指导基层井控安全意识，强化基层井控技能培训，加大现场监管力度，严防同类事故再次发生。（二）井控管理规定仍未完全落实到位1.井控分级管理职责未有效落实。井控分级管理是中国石化一贯坚持的有效制度，取得了很好的管理效果，本次检查发现仍有部分单位未认真落实。如西南油气分公司元坝气田开发建设项目部和井下作业处尚未将井控管理和井控监督办公室职责分解到岗位，部分二级单位将季度井控领导小组会代替井控例会。西北油田分公司钻完井工程管理处2011年12月至2012年2月期间，无具体的井控管理责任人，现具体负责人也未列入井控工作小组中；勘探项目管理部组织机构里未明确井控管理科室和专岗。普光分公司有关部门没有建立井控责任制，更没有分解到岗位责任制体系中，分公司、采气厂井控管理专兼职岗位不落实。华东石油局西部钻井公司70861钻井队井控领导小组无明确职责。中原录井公司614录井队未建立井控领导小组等。2.验收审批制度未完全落实。一是川东北工区钻开气层审批制度执行不严。川东北元坝地区长兴组气层以上还有海相、陆相七个气层，具有裂缝性的自流井、大安寨、珍珠冲及须家河等陆相气层井控风险较大，压力系数高达1.9-2.17，产量高达100多万方，钻开这些气层前均应进行审批许可，但西南油气分公司元坝气田开发建设项目部对陆相主要气层井控风险重视不够，仅对目的层长兴组组织钻开油气层验收，没有严格执行设计和井控实施细则，且没有按规定对目的气层下达正式的钻开气层批准书。二是西北工区开钻验收工作不够完善。目前，西北油田分公司还未执行“三高”气井由局副总师以上领导带队组织验收的规定。（三）井控设计管理仍需加强井控设计制度出台以来，相关设计单位逐步规范设计内容，部分甲方单位也严格审批程序，但从抽检的设计来看，设计管理工作还有较多不足：一是设计审批签字不够规范。如西北油田分公司部分完井工程设计、测试工程设计、钻井工程设计审批只加盖公章，无审查组组长签字；西南油气分公司“三高”气井工程设计未执行局、分公司主管领导审批规定，且无审批人签字。二是个别设计内容存在缺陷。如西北油田分公司的部分钻井地质设计有H2S提示，但工程设计无H2S预防措施；河南新勘中心宝16-1井，设计井控装置压力级别为70MPa，但试压要求均为15MPa，且钻井地质设计没有提供地层孔隙、破裂和坍塌三压力曲线，不符合标准要求；河南油田春光作业区井下作业工程设计无井控专篇。三是施工设计管理还不规范。如河南新勘中心井下作业无乙方施工设计，部分钻井作业也无施工设计；西北油田分公司钻井作业施工设计简单，甲方也未审核。四是川东北钻井工程设计存在重大风险。元坝地区上部Φ339.7mm和Φ273.1mm两层技术套管设计抗内压安全系数严重偏低，不能满足《石油天然气安全规程》（AQ2007-2012）要求，一旦喷空井筒就不能实施关井，且压井施工也困难，存在重大井控风险。如元坝211井须家河四段地层压力高达95MPa，其Φ339.7mm技套抗内压强度只有47.6MPa，飞仙关气层地层压力高达127MPa，其Φ273.1mm套管抗内压强度仅为53.17MPa。（四）井控设备检维修问题仍未彻底解决2011年井控安全专项检查对井控设备检维修提出了较多问题，且在井控工作会上作了严格要求，这次检查仍发现较多问题没有彻底整改。1.井控检维修单位管理漏洞较多。一是资质和授权问题仍然存在。胜利渤海管具轮台分公司还未取得中石化西北工区资质认证；中原西南井控维修中心、中原管具新疆项目部均未取得井控设备原厂授权的维修资质。二是安全防护设施不完善。中原管具新疆项目部、塔里木胜利钻井公司管具工程部无井控设备试压坑。三是个别单位和人员资质不能满足要求。西南井控中心应持井控证38位员工中，其中10人井控证已到期；胜利渤海管具轮台分公司部分人员井控证、硫化氢防护证过期；塔里木胜利钻井公司管具工程部部分人员井控证、HSE证过期，新员工没有取得相应证件。四是设备台账档案管理不细。中原管具新疆项目部部分井控装备档案不完整，单台设备检维修追踪较难；塔里木胜利钻井公司管具工程部存在部分检验单未标明检验维修级别；中原西南井控维修中心送井钻具未逐根建档，已报废井控维修橡胶配件没有报废标签，且库存材料台账无厂家生产日期、报废日期等内容。2.井控设备定期检验工作还有死角。河南新勘中心储备的井下系统手动防喷器、节流管汇、远程控制装置等井控设备，从未进行过检验工作；西南油气分公司井下作业公司节流压井管汇、内防喷工具尚未纳入有资质检维修单位检验；中原普光分公司2009年底投产的35口生产井采气树，目前只对6口井进行了腐蚀检测，没有严格执行井控管理规定对油（气）生产井井控装置要定期检测的要求。3.川东北“三高”气井气密检验不落实。由于移动式气密检验设备还未研制完成，目前所有采气树及防喷器在现场均未进行等压气密检验。井控专项检查发现此问题后，安环局又组织了一次专项调研，在川东北各检维修单位及井控设备厂家进行了现场试验，发现只有采气树和部分新防喷器的等压气密检验合格，检维修后的防喷器气密封检验完全不能试压到额定压力，存在较大井控安全隐患。4.东部油田采油（气）厂井控维修未规范管理。东部油田采油、采气井较多，井控设备维修工作量大，但目前维修车间尚未纳入正规的资质管理，也未统一维修设施配置标准。（五）现场井控管理还有较多薄弱环节井控现场管理是井控安全工作中最关键的环节，尽管每年井控检查频繁，整改多次，但每次检查仍能发现大量的低标准、老毛病和坏习惯的问题存在，本次检查也不例外，主要有以下六项：一是井控设备安装标准低。如河南油田改制企业腾远公司作业二队在宝浪油田1321井的修井防喷器12个固定螺栓中8个过短，最短螺帽只戴有1-2扣；防喷器四通双侧仅各装有一只平板阀，未安装循环流程及节流压井管汇，也没有压力表，且井口没有进行试压。华东石油局70861钻井队放喷管线所有法兰均未保养，部分法兰埋在泥土里，且部分固定压板松动。胜利渤海钻井总公司2009钻井队的远程控制台正对井架大门，柴油罐距离井口不足20m，均不符合井控安全要求。二是井控装置检查保养不仔细。如华东石油局70861钻井队司钻台5"半封闸板开关状态显示与实际相反，液动节流箱压力传感器未检校,立压表显示压力不准确，比实际压力小3MPa；普光气田D401集气站井控压力校对不及时，套管头侧压力表显示为零，而站控室显示为9.2MPa；华北石油局70191钻井队平板阀手柄开关到位后未按要求回转1/4到1/2圈；胜利渤海钻井总公司3007钻井队闸板防喷器与液控管线连接处漏油，远程控制台气泵未接通气源。另外，部分基层队为了迎接检查，将井控设备全部重新刷漆，设备铭牌全部被漆覆盖，无法确认设备使用年限。三是井控溢流监测还有漏洞。如胜利井下侧钻六队、胜利渤海钻井总公司3007钻井队、华北石油局70191钻井队均未对泥浆量变化分析原因，坐岗成摆设；西南石油局70459钻井队坐岗记录填写有错误，单点实际增减量填成了连续累计量；川东北工区泥浆液面报警器报警值部分偏大，现场检查不少井队的机械式液面报警器报警值在2至3方，电子式液面报警器报警值在2方，未达到井控管理规定的“1方报警”要求。四是井控演练还需加强。如江汉钻井二公司新疆分公司70153钻井队防喷演习时，司钻操作慌乱，在关井过程中多次开、关环形防喷器及闸板防喷器，且环形防喷器关闭持续时间太短；演习信号不完整，没有演习结束信号。河南钻井工程公司50131钻井队防喷演习时，司钻关闭防喷器顺序错误，先关半封闸板防喷器，后关环形防喷器。江汉采油一队北高点输气站从未开展井控演练。五是现场试压还需完善。川东北工区因节流循环出现多次液气分离器进出管线蹩开事故，管线的固定和试压问题已引起各方重视，甲方已写入井控实施细则，但检查中仍发现较多单位的现场液气分离器进出液管线未进行试压。普光气田大湾区块使用的上海神开生产的采气树未进行出厂前的气密封检验，现场清水试压也未达到额定压力，70MPa采气树只试压到56MPa，普光分公司生产管理部门还出具证明能使用，极不符合井控管理规定要求。六是普光气田生产井套管环空泄压尚未彻底解决。目前，已建好的套管气排放设施只能泄放生产层套管气，技术套管气和表层套管气尚不能排放，且还有P104和P201两个集气站尚未配建套管泄压管汇系统。（六）长停井、报废井管理不到位尽管长停井、报废井的井控风险较小，但如果不规范管理，也会埋下井控隐患，此次检查发现部分企业重视程度不够，主要表现在：一是管理资料不全。勘探南方分公司未记录移交给西南油气分公司的探井、套管变形井及套管带气井的相关资料。河南油田新勘中心春光作业区对长停井的管理未纳入到《采油及井下作业井控管理规定》，巡检台账记录也不完善，如排2-80长停井风险较大，井口压力达12.8MPa，且井口表套外有不间断清水渗出，河南油田春光作业区已采取多项措施，并重点监管，但台账未记录相关内容，只记录了“已汇报”。二是封井不及时。普光分公司已批复的9口报废井现仅封井5口，还有4口未封，其中1口还交由地方管理。三是巡检不到位。西南油气分公司长停井、报废井尚未按风险差别分类监管，统一规定6个月巡检一次，且长停井管理不善，如马201井井口仍在冒气，井口实际油压为0.85MPa，但每2小时一次的检查记录为0MPa。以上通报内容只是检查组所看到的成绩和发现的问题，总体来说是肯定的少，批评的多。被检单位要正确面对发现的问题，深刻思索问题暴露的深层次原因，并举一反三，寻根彻查，及时整改，严防重犯。其他企业应比对通报的问题，做到有则改之，无则加勉，并充分利用井控专项检查的成果，进一步提高井控安全管理水平。通报完毕，谢谢大家！（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）