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班组安全奖励制度范本

班组安全奖励制度范本班组安全奖励制度范本班组平安嘉奖制度范本之相关制度和职责，第一条?为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定平安嘉奖制度。其次条?本制度适用于全部班组。第三条?组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领... 第一条? 为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定平安嘉奖制度。其次条? 本制度适用于全部班组。第三条? 组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委...

班组安全奖励制度范本

班组平安嘉奖制度范本之相关制度和职责，第一条?为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定平安嘉奖制度。其次条?本制度适用于全部班组。第三条?组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领...
第一条? 为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定平安嘉奖制度。
其次条? 本制度适用于全部班组。
第三条? 组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
第四条? 班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井平安生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核嘉奖制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、有用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐进展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格依据《平安质量标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度档案管理制度下载 食品安全管理制度下载 三类维修管理制度下载 财务管理制度免费下载 安全设施管理制度下载及考核实施细则工程地质勘察监理实施细则 公司办公室6S管理实施细则 国家GSP实施细则 房屋建筑工程监理实施细则 大体积混凝土实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案 建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,逐步规范班组管理。
第五条? 班组平安嘉奖机制组织:
一、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长,关心班长全面开展平安管理工作。
三、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为平安负责人。
第六条? 班组平安嘉奖机制教育:
一、工作人员必需生疏本班组工作范围,把握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员生疏本班组的危险源及把握措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的平安教育与培训,成果合格后,方可上岗。
五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、组织平安教育培训,提高员工理论水平。
第七条? 班前会具体内容:
一、班前会的各项工作必需以班组长为中心。
二、认真开展班前平安教育培训。
三、学习上级平安生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
五、依据工作环境状况,布置平安工作,人员分散作业时,小组必需明确平安负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条? 班组平安检查项目及问题(隐患)整改:
一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱惜装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必需立刻整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
第九条? 班组人员自保、互保、联保要求:
一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担忧全行为与担忧全因素,可能发生意外状况时,要准时提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关怀,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子平安作业,不发生人身事故。
第十条? 班组交接班制度:
一、为了确保生产正常、平安运行,各班组必需严格执行交接班制度。
二、交接班时,必需由上一班班长向下一班班长交接,不得托付他人交接班。
三、交接班时,必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。
四、班组长必需认真填写交接班记录。
五、交接班记录必需由专人妥当保管,以备检查考核。
第十一条? 班组管理:
一、各班组必需严格管理,增加班组分散力、执行力,乐观创建本质平安型班组,并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,把握影响工序质量的人员、机器、材料、方法快递客服问题件处理详细方法 山木方法pdf 计算方法pdf 华与华方法下载 八字理论方法下载、环境等因素,推动各班组平安、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“支配清楚,责任明确”,工作支配命令化;现场管理做到“文明施工,质量牢靠”,环境卫生清爽化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场平安实行确认制,工作前要进行平安确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条? 班组平安文化管理:
一、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
二、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术,班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的平安意识和防范事故的技能。
三、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组平安文化的实效性。

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