仓库作为一个公司的物料聚集地和中转站，对生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是高效便捷，生产和流通愈是顺畅。目前，我们仓储课能够正常运作和管理，人员编制上相对充足，但是在运作过程中也会存在不少问题。下面结合近期仓库的一些概况，分析仓库当下的现状。1.供应商来料分析一般供应商按采购课下的采购订单进行物料准备与配送，因为我们公司生产涉及的物料种类较多，所以合作的供应商也较多，对供应商来料没能做到规范性要求。首先在来料标示上，大部分供应商的配送的物料都有贴标签，但并非全部的供应商都能正确贴好，会出现部分物料的标签没有做到“四有”（品号、规格、数量、日期），标签模糊不清，或者没有标签。其次供应商的送货单，有些供应商开具的供应商没有采购单号、物料品号，或者单据模糊，甚至有货无单。最后在包装上，有些来料包装过于脆弱，没能起到保护作用，容易造成物料漏损，还有包装数量规格上应该合理设置，特别是体积大、蓬松类和较重的物料，比如珍珠棉2000PCS直接塞一大袋塑料袋送过来，清点验收不方便。在下采购订单时应该附上相应物料的文件，要求供应商按照规定进行物料配送，做到每种物料应该有明确的标签，送货单应该清晰正确，采用强度较好的包装材料进行装配，遏制后续带来不必要的问题发生。2.收料分析供应商的来料须仓管到一楼签收，仓管要暂停手上工作从四楼跑下一楼收货区点收，加上近期来料过于频繁，仓管的收货工作量会增加，影响到其他工作。还有收料过程中会出现短少缺量的现象，需要供应商进行改单签字才能签收，特别快递过来的物料短少，需要采购下来处理，响应时间不宜过长，以免耽误物料验收进程。在后续工作中，可以对应的设置收货员，适当分担收货的工作量，或者在采购订单的排期上进行调整，完善进料周期，错开来料拥堵现象。对于来料短少，仓管在收料时要加大抽查比例，内包装细数，抽磅数量和重量；对频繁短少的供应商可设置诚信制度，除了要求补齐短少数量，还应给予警告，以防对生产造成困扰。备料与发料分析因为近期各种物料回来比较频繁，无论是制造部的生产领料单还是采购课的委外领料单也相应的增加，有些单据都是当天派发当天领料，备料的时间会相对紧缺，贴别是新进的仓管，对所仓库物料的摆放不熟悉，备料的速度就会缓慢些，甚至备错料。领料单据的打印的不规范会有对备料与发料造成困难，某个客户某一批次的领料单没一次打齐分发到仓库，一个单据只打印一项物料，有些打印并派发的单据在ERP系统上被删掉。仓管在备料与发料时只能优先保证备准料的前提下，才能提高速度，特别是多个产线单据领料有冲突时，只能依次给他们备料。物料员在打印领料单时，希望能够将同一个客户同一批次的领料单列印齐分发到仓库，避免打一半单领一半料，减少人力和时间上浪费，还有一张领料单在尽量打满六项物料且同样物料排在一起，假如066/1012的领料单有多个工单要用到2*4.2BB的螺丝，打印时就打了十张只有一项2*4.2BB的单，如果排一起打出来的话就只用两张单据，仓管备料与发料给物料员的对接也一目了然。还有打印出来的领料单确保能过账，再派单到仓库，避免仓管发出去的物料后还要追缴补单。各个仓库现状分析目前，各个仓库可使用空间还是相对有限，不同性质物料的存放对空间的占用不一样，对仓库跟物料的管控也各有不同的影响。合金仓的物料相对比较重，而且占用的空间也大，上架难度大。近期已经对合金仓整顿过，基本上整理出大部分空间来存放后续回来的合金，但是需要外发加工的合金不宜在仓库或者收货区存放过长时间，要尽快周转出去，提高空间的有效使用。塑胶仓存放的物料基本占用空间较多，需要对大、中、小的物料进行长期的整理分类存放，预留出一定周转空间。五金仓在大部分的物料都是能上架存放，螺丝、螺母、开关等，还有个别重的或体积大（天线网，线材）的物料难以上架占用空间大，占用时间也相对长，周转空间不足。还有部分呆滞料也占用了较多空间（A架），后续需要进行整顿。综合仓的存放的马鞍方通铝棒类的摆放和搬运都不方便，特别多批量同时回来时，容易堆积到通道里面去。还有以前呆滞下来的物料（部分马鞍、螺杆、铁盒、旧款方通、软管）占用一部分位置，把可有效利用的空间减少。包材仓目前的在整理中，之前的物料放置相对杂乱，整理再重新上架需要在包材区找齐再上架，消耗时间跟人力比较多，还有大部分呆滞纸箱、彩盒、吸塑要继续整理出来，上交确认报废或者使用。电子仓也正在整理中，大部分呆滞电子板须在继续下架处理（报废，使用，呆滞），再重新上架更新架位，部分电子板难于辨识需要专业人员协助处理。火牛、开关电源、电源线占用空间较大，只能按卡板放置，来料时间与产领用时间衔接过长，导致存放的空间不足，容易占用过道。账目处理（打单进账、领料过账）供应商的来料从系统打单检验到系统过账是分别在一楼和四楼分开进行的，一楼打单送检，检验好后单据交到四楼进账，中间的衔接时间长，延迟了物料进账，影响产线打不出单领料，现在是逐渐把两个文员的工作进行合并，物料打单送检到进账直接在一楼，可以节省进账时间。领料单过账目前是在四楼，主要大部分仓库在四楼，物料领取基本在四楼，后续过账整合到一楼的话，需要各个仓管把发完的领料单带到一楼进行过账，或者文员上来四楼过账，过账时间会有一定的延迟，后续可能会影响生产入库进账。6.人员稳定性仓库现有的人员已经相对充足，但人员长期做下去的可能性还不太确定，因为近期的物料回来的过多，领料单据剧增，产线生产催促发料，大部分仓管在收料，备料，上架的工作量也对应增多，加上仓库的整理，给仓管在造成相当大的压力，容易产生负面情绪，会影响到正常的工作之中。
本文档为【仓库基本状况分析】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
浙公网安备 33021202002483