工程项目的质量管理

工程项目质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程建设和能否发挥应有作用非常重要。本文阐述了人、材料、机械、办法和环境几方面质量控制，提出了某些新概念及相应办法以强化建筑质量管理，对解决当前国内建筑质量监管中存在问题有一定指引意义。核心词：建筑工程质量管理质量控制质量监督目录1TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"前言………………………………………………………………..PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"施工项目质量控制概述…………………………………………..PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"3研究工程项目质量控制目和意义…………………………..PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"3.1建筑工程项目质量控制目……………………….……..PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"3.2项目质量控制研究意义……………………….…………..PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"4建筑工程质量控制必要性……………………………………..PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"4.1建筑工程质量是人们生产和生活保障……………….…..PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"4.2建筑工程质量是建筑公司生存和发展保障………….….PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"4.3建筑工程质量是效益基本………………………………..PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"4.4建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平综合反映…………………………………………………………35建设工程项目各阶段对质量形成影响………………………..45.1工程项目立项阶段对工程项目质量影响………………...45.2工程勘察 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段对工程项目质量影响………………...45.3工程项目设计阶段对工程项目质量影响………………...55.4工程项目施工阶段对工程项目质量影响………………...55.5工程项目竣工验收阶段对工程项目质量影响………...56工程项目质量控制原则、内容与办法………………………..66.1施工质量控制原则...............................................................66.1.1坚持“质量第一，顾客至上”原则………………….66.1.2坚持“以人为核心”原则………………….................66.1.3坚持“以防止为主”原则………………….................66.1.4坚持“遵守科学、公正、守法”职业规范.............6HYPERLINK\l"_Toc"7影响建筑工程质量因素..............................................................PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"7.1建筑工程施工质量控制纵览..................................................PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"7.2影响建筑工程施工质量因素..............................................PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"7.2.1人员因素.........................................................................PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"7.2.2材料因素.........................................................................PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"7.2.3设备和工艺因素.............................................................PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"7.2.4办法因素.........................................................................PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"7.2.5管理因素.........................................................................PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"7.2.6环境因素.........................................................................PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"8提高建筑工程质量管理途径和办法..........................................PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"8.1建设单位行为有待规范......................................................PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"8.2加强对设计单位和设计者审查..........................................PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"8.3对施工单位市场行为监管、约束......................................PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"8.4加强政府对建设工程质量直接监管..................................PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"8.5推动工程领域劳动力市场建设..........................................PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"9质量控制中应注意问题.............................................................PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"9.1抓项目质量管理必要覆盖所有工程项目.........................PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"9.2抓项目质量管理必要选好项目经理，配好项目班子..........PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"9.3抓项目质量必要注重质量保证体系覆盖工程施工全过程.PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"9.4抓项目质量必要实行目的管理和质量预控..........................PAGEREF_Toc\h1110案例分析........................................................................................1210.1HYPERLINK\l"_Toc"案例分析1............................................................................12HYPERLINK\l"_Toc"10.1.1案例简介.....................................................................PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"10.1.2发生质量问题因素及防治办法.............................PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"10.1.3超挖某些需要解决.....................................................PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"10.2案例分析2..........................................................................PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"10.2.1案例简介.....................................................................PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"10.2.2施工前工程质量控制与管理准备.............................PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"10.2.3施工过程中质量控制与管理普通办法.....................PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"10.2.4施工过程中质量控制与管理重点办法.................PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"结论..................................................................................................PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"参照文献..............................................................................................PAGEREF_Toc\h171前言作为建设工程产品工程项目。投资和耗费人工、材料、能源都相称大，投资者付出巨大投资，规定获得抱负、满足合用规定工程产品．以期在预定期间内能发挥作用。建筑施工项目质量优劣，直接影响国家经济建设速度．关系到工程合用性和人民生命财产安全和社会安定。低劣质量一方面需要大幅度增长返修、加固、补强等人工、器材、能源消耗。另一方面还将给顾客增长使用过程中维修、改造费用。同步。低劣质量必然缩短工程使用寿命．使顾客遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其她间接损失，如停工、减少使用功能，减产等)，给国家和使用者导致挥霍，损失将会更大。因而，建筑工程质量问题对国内经济健康发展产生着直接而深远影响，必要加强建筑工程项目施工质量管理．保证质量水平。2施工项目质量控制概述工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量总和代表公司整体质量水平。施工项目质量控制特点：影响因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作办法、技术办法、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等，均直接影响建筑产品质量。容易产生质量变异，因建筑产品生产不像工业产品生产那样，有固定自动线和流水线，有规范化生产工艺和完善检测技术，有成套生产设备和稳定生产环境，有相似系列规格和相似功能产品；同步，由于影响建筑产品质量偶尔性因素和系统性因素都较多，因而，很容易产生质量变异。如材料性能微小差别、机械设备正常磨损、操作上微小变化、环境微小波动等，均会引起偶尔性因素质量变异；使用材料规格和品种有误、施工办法不当、操作不按规程、机械故障、仪表失灵、设计计算错误等，则会引起系统性因素质量变异，导致工程质量事故。为此，在重庆施工员培训学校所解说到，要严防浮现系统性因素质量变异，要把质量变异控制在偶尔性因素范畴内。质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在质量问题，竣工后表面质量也许较好，从而容易产生判断错误，导致不合格产品被确以为是合格产品。质量检查时不能解体、拆卸建筑产品成型后，不也许像某些工业产品那样，再折卸或解体来检查其内在质量或重新更换零件；依照构件组装普通规定，虽然发现质量有问题，也不也许像工业产品那样可容易报废、推倒重来。受投资、进度制约较大，如普通状况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。虽然发现质量有问，也不也许像工业产品那样实行“包换”或“退款”。3研究工程项目质量控制目和意义3.1建筑工程项目质量控制目质量控制是指“质量管理中致力于达到质量规定某些。”质量控制目的是保证产品质量可以满足顾客规定。为实现这一目的，需要对产品质量产生、形成全过程中所有环节实行监控，及时发现并排除这些环节中关于技术活动偏离规定规定现象，使其恢复正常，从而达到控制目，使影响产品质量技术因素、管理因素及人因素始终处在受控状态。建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量规定，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、规范原则所采用一系列办法、办法和手段。建筑工程质量规定重要体现为建筑工程合同、设计文献、技术规范、原则规定质量原则。建筑工程项目质量控制目是：为建筑工程项目顾客提供高质量建筑工程和服务，令顾客满意，核心是建筑工程项目过程和产品质量必要满足建筑工程项目目的。3.2项目质量控制研究意义当前，国内城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工公司正面临着一次大挑战、大发展、质奔腾。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要位置，是基本建设投资效益实现重要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，导致质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民财产带来巨大损失。纵观改革开放以来，国内经济体制已由筹划经济过度到市场经济，市场竞争优胜劣汰规律已作用到各个角落，建筑公司面临来自于市场和竞争对手压力将愈来愈大，顾客对公司质量保证能力规定也越来越越高，建筑施工公司除了完毕自身体制改革转轨变型。本文拟研究国内房屋建筑工程施工质量管理，从建筑施工各个阶段，各个方面出发，即为什么要研究建筑施工质量管理，到施工质量管理，到如何可以更好对施工质量管理进行分析。相信这一切研究对国内房屋建筑施工质量研究有一定理论和实践意义。4建筑工程质量控制必要性4.1建筑工程质量是人们生产和生活保障建筑产品质量和人们生产、生活息息有关，建筑工程项目质量好坏直接影响着众多产业发展，同步也影响着人们生活。工程项目质量是建筑产业生命，工程质量优劣，不但关系到工程合用性，并且还关系到人民生命财产安全和社会稳定。由于建筑工程质量低劣导致工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程中，加强质量控制，保证国家和人民生命财产安全是工程项目管理头等大事。美国知名质量管理学家朱兰博士曾经用“在质量大堤保护下生活”这一概念来比喻提高建筑质量意义。4.2建筑工程质量是建筑公司生存和发展保障世界知名管理专家桑德霍姆专家曾说：“质量是打开世界市场金钥匙”。国内已经加入WTO，国内建设行业和建筑公司也面临国际竞争，要在国际市场激烈竞争中获胜，其制胜重要武器就是质量。质量是进入国际市场通行证，是参加市场竞争支柱。当前某些有远见公司家都在环绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改进经营管理，将“以质量求生存、以质量求发展”看作是公司对的经营之道。质量作用日益重要是咱们这个时代重要特性。4.3建筑工程质量是效益基本建筑工程质量不但与公司自身经济效益关于，并且与社会经济效益、生态效益密切有关。国民经济增长是以质量作为基本，没有质量增长不但毫无实际意义，并且会给有限资源带来极大挥霍。工程质量差自身就是最大挥霍。4.4建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平综合反映工程建设活动有其自身内在联系和发展过程，有其自身客观规律。为了保证建筑工程质量，国家制定和颁发了一系列法规、技术原则、工艺流程，对建筑工程建设活动全过程和参加建设活动关于各方人员行为进行规范和约束。工程质量好坏，是建设工程形成中各方面、各环节工作质量综合反映。从这一意义讲，能否生产出优质产品并提供优质服务，是一种国家、一种民族与否成熟重要标志。世界上可以提供优质产品和服务国家，没有一种不是具备社会责任心、布满生机、积极进取和富有民族精神国家。5建设工程项目各阶段对质量形成影响对于普通产品而言，顾客在市场上直接购买一种最后产品，不介入该产品生产过程。而工程建设过程是十分复杂，它顾客（业主、投资者）必要直接介入整个生产过程，参加全过程、各个环节、对各种要素质量管理。要达到工程项目目的，得到一种高质量工程，必要对整个项目过程实行严格控制质量管理。质量管理必要达到微观和宏观统一、过程和成果统一。由于项目施工是渐进过程，因而在建设工程项目质量管理过程中，任何一种方面浮现问题，必然会影响后期质量管理，进而影响工程质量目的。工程项目具备周期长特点，工程质量不是旦夕之间形成。工程建设各个阶段紧密衔接且互相制约影响，每一种阶段均对工程质量形成产生十分重要影响。普通来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段过程质量应当为使用阶段服务，应当满足使用阶段规定。工程建设不同阶段对工程质量形成起着不同作用和影响，详细体当前如下几种方面：5.1、工程项目立项阶段对工程项目质量影响项目建议书、可行性研究是建设前期必须程序，是工程立项根据，是决定工程项目建设成败与否首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定建设程序、原则来规范建设行为，也关系到工程最后能否达到质量目的和被社会环境所容纳。在项目决策阶段重要是拟定工程项目应到质量目的及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量关系，做到投资、质量和进度协调统一，达到让业主满意质量水平。因而，项目决策阶段是影响工程质量核心阶段，要充分理解业主和使用者对质量规定和意愿。5.2、工程勘察设计阶段对工程项目质量影响工程勘察设计阶段对工程项目工程项目地质勘察工作，是选取建设场地和为工程设计与施工提供场地强度根据。地质勘察是决定工程建设质量重要环节。30地质勘察内容和深度、资料泊可靠限度等将决定工程设计 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能否综合考虑场地地层构造、岩石和土性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计核心，同步也是工程施工方案拟定重要根据。5.3、工程项目设计阶段对工程项目质量影响工程项目设计质量是决定工程建设质量核心环节，工程采用什么样平面布置和空间形式，选用什么样构造类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体构造安全可靠，关系到建设投资综合功能与否充分体当前规划意图。在一定限度上，设计完美性也反映了一种国家科技水平和文化水平。设计严密性、合理性，从主线上决定了工程建设成败，是主体构造和基本安全、环保、消防、防疫等办法得以实现保证。5.4、工程项目施工阶段对工程项目质量影响工程项目施工，是指按照设计图纸及有关文献，在建设场地上将设计意图付诸实现测量、作业、检查并保证质量活动。施工作用是将设计意图付诸实行，建成最后产品。任何先进勘察设计成果，只有通过施工才干变成现实。因而工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基本、主体构造安全可靠、使用功能实现以及外表观感能否体现建筑设计艺术水平。在一定限度上工程项目施工是形成工程实体质量决定性环节。工程项目施工所用一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用装饰装修材料要通过有资质检测部门检查合格，才干用到工程上。在施工期间监理单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。保证施工所用材料、施工操作符合设计规定及施工质量验收规范规定。5.5、工程项目竣工验收阶段对工程项目质量影响工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段质量进行试车运转、检查评估，考核质量目的与否符合设计阶段质量规定。这一阶段是工程建设向生产和使用转移必要环节，影响工程能否最后形成生产能力和满足使用规定，体现工程质量水平最后成果。因而，工程竣工验收阶段是工程质量管理最后一种环节。工程项目质量形成是一种系统过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量综合反映。按照实际工作记录，质量问题因素重要体当前如下几种方面：设计问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其她占7.1%6工程项目质量控制原则、内容与办法建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体过程，也是最后形成建筑产品质量重要阶段。因而，施工阶段质量控制自然就成为提高工程质量核心。那么，如何才干搞好项目质量控制呢？6.1、施工质量控制原则6.1.1坚持“质量第一，顾客至上”原则建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产安全。因此，工程项目施工阶段，必要始终把“质量第一，顾客至上”作为质量控制首要原则。6.1.2坚持“以人为核心”原则人是质量创造者，质量控制必要把人作为控制动力，调动人积极性、创造性，增强人责任感，提高人质量意识，减少甚至避免人失误，以人工作质量来保证工序质量、增进工程质量提高。6.1.3坚持“以防止为主”原则以防止为主，就是要从对工程质量事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量检查转向对工作过程质量检查、对工序质量检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）检查。这是保证施工项目质量有效办法。6.1.4坚持“遵守科学、公正、守法”职业规范建筑施工公司项目经理、技术负责人在解决质量方面问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。7影响建筑工程质量因素7.1建筑工程施工质量控制纵览建筑工程施工质量控制，这里所说质量指是符合国家法律法规、技术规范原则、设计文献及合同规定、满足业主需要特性综合。工程项目质量形成受诸多环节制约。重要涉及项目可行性研究、投资决策、工程勘测、工程设计、工程施工、材料和设备供应、工程验收、保修服务等方面。而在这些环节中，建筑施工活动是重中之重，施工活动是建筑物物质形成过程，也是形成建筑工程项目质量过程。只有在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，才干控制住项目工程总质量。7.2影响建筑工程施工质量因素影响施工质量因素分为外部因素和内部因素。工程施工质量控制核心对象是内部因素，也就是施工单位自身因素。内部因素可以概括为，人员因素、材料因素、设备和工艺因素、办法因素、管理因素和环境因素等六方面。7.2.1人员因素人员因素重要指领导人素质和操作人员素质。工程施工涉及到人员重要有领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。7.2.2材料因素重要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡，材料采购关、实验检查关、运送保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约办法绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸规定，采购符合规范规定，有质保书材料，坚决杜绝因材料不合格导致工程质量但是关现象发生。7.2.3设备和工艺因素施工阶段必要依照施工现场条件、建筑构造形式、施工工艺办法、建筑技术经济等条件，合理选取机械类型和性能参数，注重技术装备配备。操作人员必要认真执行各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加强对施工机械维修、养护和管理工作。7.2.4办法因素施工过程办法涉及整个建设周期技术方案、工艺流程、组织办法、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析力求方案可行经济合理，工艺先进管理以便，加快进度，缩短工期。7.2.5管理因素管理因素是建筑项目施工控制核心环节。明确责任，参加管理，建立严格质量保障体系，依照工程自身特点和施工队伍自身状况，制定详细质量保证筹划，明确内容、办法和效果，实行过程中加强检查，用数学记录办法进行归纳分析，得出结论，总结经验，为后来工程施工质量控制提供根据。工程项目应当进行全方位管理，各个某些管理都应以质量为核心，从各方面发挥对工程质量保障作用。7.2.6环境因素环境因素重要涉及：工程地点水文、地质、气候等工程技术环境，施工环境作业面大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境，工程实行合同构造和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境，顾客需求、国家和建设单位关于政策规定、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目质量控制目的，实行质量控制。8提高建筑工程质量管理途径和办法8.1建设单位行为有待规范建筑工程质量概念是一种广义范畴，不但指施工质量，还涉及建设单位组织管理质量、勘察设计单位勘察设计质量、监理单位监理质量。因此工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应责任。国内《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参加工程建设单位都要对工程质量负责。但是在工程质量管理实践中，当工程发生质量问题时，谁都不积极承担质量责任，互相推委，导致了共同负责、共同不负责现象。因而有必要建立一种重要负责人负责制，来承担工程质量重要责任。建议这个重要负责人由建设单位来担任。8.2加强对设计单位和设计者审查设计是工程建设重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品最后质量。据人们对关于工程事故调查分析，约有近4成工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者资格审查十分重要，尚有要加强对设计方案审核，保证设计方案满足安全性、防火性规定。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，变化当前设计审核走过场，工种之间互相撞车、打架，设计粗略不详等状况；禁止非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济补偿责任制，特别是设计单位对指定工程设备和工程材料质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。8.3对施工单位市场行为监管、约束要加大承包与分包单位（特别是非法挂靠单位）对质量、安全事故经济补偿和刑事责任，逐渐履行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工公司资质管理，全面贯彻动态管理，保证进入工程领域公司具备从事建设工程生产经营活动基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理级别规定不同综合级别水平评判重要根据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考核公司人员综合素质、技术、管理和能力，推动公司建立自检、自测、自我完善最直接、有效控制手段。任何时候都必要注重工程质量管理过程控制核心点，由此入手，发现按资质原则裁减或考核降级或者停业整顿问题严重公司。8.4加强政府对建设工程质量直接监管随着国家基本建设体制改革进一步深化，以及《建设工程质量管理条例》等某些法律、法规颁布实行，工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监。特别是在当前建设工程普遍实行监理状况下，应针对工程质量监督机构角色和职能变化，积极摸索新思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运营机制，建立工程质量管理与监督新模式。8.5推动工程领域劳动力市场建设工程领域劳动力市场建设应从如下几种方面入手：有限度地开发劳动力资源，整个工程产业发展从注重量扩张转向质提高，规定工程领域风劳动力资源开发和运用有“度”限制。政府应建立必要严格市场准入制度，使农民工进入有一定难度，从而使工人操作水平和专业技能得到提高。要根据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场规范管理，使之制度常态化，加大技术投入，提高质量意识。9质量控制中应注意问题对施工项目质量控制要注意某些问题，最重要注意下面两个问题：一是公司层次，二是项目层次。9.1抓项目质量管理必要覆盖所有工程项目工程质量形成于施工项目每个施工项目质量总和代表公司整体质量水平。优质名牌工程是公司市场竞争取胜法宝。也是公司形象金字招牌，劣质工程损害公司形象会带来更大负面影响。在激烈市场竞争中，优质工程正面效应与劣质工程负面影响并不是一比一对等关系，对公司信誉影响可以说是“十誉局限性，毁一有余"。公司为维护自身形象，必要注重抓好所有工程项目质量管理，提高公司整体质量水平才干在市场竞争中立于不败之地。塘沽分公司近年来抓工程质量坚持“三个一种样"，即工程大小一种样，工业民用一种样，重点非重点一种样，年年质量优良率保持在95%以上，赢得了良好社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败之地，完全证明了抓质量管理必要覆盖所有工程项目重要意义。9.2抓项目质量管理必要选好项目经理，配好项目班子项目经理是公司在项目上全权代理人，是项目质量第一负责人和质量形成过程总指挥，除应有必要具备政治素质外，还应规定懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创立名牌工程、为公司形象“贴金’，而不是抹黑质量责任意识。项目班子涉及项目经理，由技术和管理人员构成，是履行质量职能骨干力量，又是执行质量筹划实行全过程控制实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。有工程条件较好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优筹划失败，有甚至丢失了一方市场。因而，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败核心，也是公司管理层次职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是筹划创名牌工程重点项目或开拓市场第一种工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”原则。8.3抓项目质量必要注重质量保证体系覆盖工程施工全过程质量体系是为实现质量保证所需组织构造、程序、过程和资源。公司按照IS09000原则建立质量体系，涉及文献化体系程序，要覆盖工程质量形成全过程并有效运营，核心也在公司含区域分公司和项目两个层次。公司要注重提高各级一把手质量意识，发挥总工程师和技术负责人重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实行监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进办法，监管质量体系有效运营。作为项目层次管理层项目经理部，对公司又是执行层要在对公司质量方针目的提供保证同步还要根据合同对建设业主提供保证。必要建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员构成质量管理、控制网络，对施工现场质量职能进行合理分派，健全和贯彻各项管理制度，形成分工明确、责任清晰执行机制。在施工质量形成全过程，坚持高原则严规定，坚持“三检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检查评估原则进行质量评估。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，保证质量体系覆盖从工程开工到埃工验收全过程，才干保证项目质量目的实现。8.4抓项目质量必要实行目的管理和质量预控项目质量目的，一是要满足与业主订立合同规定，二是要满足公司质量筹划规定。例如有工程与业主订立合同质量级别为优良，而公司为满足市场需要拟定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖"工程，那么该工程最后质量目的就应定在省、部优质工程或“鲁班奖”工程上按照这个质量目的进行全面质量设计。一方面按照“分项保分部、分部保单位工程"原则，把质量总目的进行层层分解定出每一种分部、分项工程质量目的。然后针对每个分项工程技术规定和施工难易限度，结合施工人员技术水平和施工经验，拟定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细书面交底和质量保证办法，召集施工重要负责人及技术、质量管理人员和参加施工所有人员进行交底，做到人人目的明确、职责清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验局限性分项工程，还应事先对人员进行培训，通过实验或做样板拟定施工工艺。对质量控制难点，组织群众性QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路"，即在各分项工程全面工前，一方面组织技术纯熟操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴，事先应依照板材规格、规范规定和图纸设计图案以及构造实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目的和操作工艺规定期，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不但有直观质量原则，并且可以通过“样板"，总结操作经验，进一步向班组做较深层次技术交底，对搞好按照样板质量原则进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路一次成优。质量目的管理和预控可用如下儿句概括：拟定目的，明确责任，分解贯彻，详细交底，针对难点，组织攻关样板示范，摸索经验跟踪控制严格把关。10案例分析10.1案例分析110.1.1案例简介市一制品厂新建56000m2钢构造厂房，其中A至B轴为额外二层框架构造办公楼，基本为桩承台基本，一层地面为C20厚150mm混凝土。开工，竣工。工图中设计有15处预应力混凝土管桩(打压)基本，施工后，在现场检查发现如下事件。有五5根桩深度不够。有三根桩桩身断裂。此外，施工图B处还设计有桩承台基本，因放线人员看图不细，承台基本超挖0.5m；由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。10.1.2发生质量问题因素及防治办法1、五根桩深度不够质量问题发生因素勘探资料不明，使设计考虑持力层或选取桩长有误。勘探工作以点带面，对局部硬、软夹层及地下障碍物等理解不清。以新近代砂层为持力层或穿越较厚砂夹层，由于其构造不稳定，同一层土强度差别很大，桩沉入到该层时，进入持力层较深才干达到贯人度或容易穿越砂夹层，但群桩施工时，砂层越挤越密，最后会有沉不下现象。2、防治办法。详细探明工程地质状况，必要时应进行补勘，对的选取持力层或标高。依照工程地质条件，合理选取施工办法及压桩顺序。桩如果打不下去，可更换能量大桩锤打击，并加厚缓冲垫层。3、三根桩桩身断裂质量问题发生因素。桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。两节桩或多节桩施工时，相接两桩不在同一轴线上，产生了曲折。桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻桩被浮起。在软土地基进行较密集群桩施工时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻桩推向一侧或浮起。4、防治办法。施工前应对桩下障碍物清理干净，桩身弯曲超过规定或桩尖与桩身纵轴线偏离过大，超过规定桩不适当使用。在稳桩过程中，发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，保证接头质量。采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水办法。沉桩期间不得开挖基坑，普通宜在沉桩结束两周左右开挖基坑，宜对称开挖。软土地基中桩顶位移解决可采用纠倾(反位移)或补桩办法，但均须征得设计单位批准。10.1.3超挖某些需要解决应会同设计人员共同商定解决办法，普通可采用回填夹砂石、石屑、粉煤灰、3：7或2：8灰土等，并夯实。回填土不密实现象：回填土经夯实或碾压后，其密实度达不到设计规定，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。回填土不密实因素。)土含水率过大或过小，因而达不到最优含水率下密实度规定。填方土料不符合规定。碾压或夯实机具能量不够，达不到影响深度规定，使土密实度减少。回填土不密实防治办法。不合规定土料挖出换土，或掺人石灰、碎石等夯实加固。因含水量过大而达不到密实度土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。因含水量小或碾压机能量过小时，可采用增长夯实遍数或使用大功率压实机碾压等办法。10.2案例分析210.2.1案例简介湖南某商住楼由1#、2#楼构成，总建筑面积4.5万m2，地下1层，地上一号楼15层，2号楼16层，旋挖桩、承台加箱形基本，二层顶为转换层。一二层为框架构造，三层以上为框剪构造。10.2.2施工前工程质量控制与管理准备在建设中严格按照ISO质量保证体系开展工作，全面加强施工、采购、建设等阶段质量管理，创造出一流工程质量。严格按照工程监理质量管理程序，对工程全过程实行全面检查监督，较好地保证了工程质量。施工单位还聘请某些能把好专业技术质量关专家，构成技术服务、指引队伍，全面、系统地指引、监督、检查、协调工程施工。1、做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指引工程施工大纲性文献，即指引拟建工程从施工准备到竣工完毕组织、技术、经济综合性文献，是现场施工活动实行科学施工管理一种法规。应此，施工组织设计必要按施工现场状况，工程特点，施工条件和施工规定进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工办法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行“施工组织设计”，以便更好地做好工程施工工作。2、实行质量责任制为实现工程质量目的，成立了由项目总经理统一领导布置项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，详细负责施工全过程质量管理工作编制了《质量筹划》、《质量质量保证办法及实行细则》和《质量管理制度》，将质量责任层层贯彻，以质量管理制度规范质量管理、规范人行为，使施工质量管理办法有筹划、有序和规范化地实行。3、严格进行图纸会审图纸会审目在于发现，改正图纸中差错，对不明确设计意图进行补充，对不便于施工设计内容协商改正。图审要点在于：设计与否符合施工技术装备条件，如需要采用特殊办法时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算管线径品种、规格与否符合实际状况；建筑、构造和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图与否衔接一致；管口相对位置、接管规格、材质、标高与否一致等。审查出来问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商，由设计单位修改，建设（监理）单位向施工单位签发联系单才有效。4、材料采购环节控制国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程材料、构配件、设备……，必要符合设计规定和产品质量原则”。因而，要把住“四关”，即采购关、检测关、运送保险关和使用关。建筑工程项目质量高低，很大限度上取决于原材料质量优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接导致严重伤害。为此，应严格检查施工单位进场材料、构配件及设备出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文献等，必要时还需要进行抽检或实验。建筑材料应重点检查内容：钢筋出厂证明书、实验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀状况，必要时抽样送检；水泥出厂合格证、出厂日期、进场实验成果报告以及品种和标号，骨料除按设计规范规定检查级配、料径、容许含泥量外，还应注意禁用含风化碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检查；对砂石料径、含水量、混凝土配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才干保证钢筋混凝土设计强度，从而保证建筑构造整体安全性。10.2.3施工过程中质量控制与管理普通办法1、施工过程中质量控制与管理普通办法在工程开工前依照业重规定、工程实际状况和公司规划拟定工程项目质量目的。对的贯彻执行政府各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常工程技术程序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。履行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度管理和认真工作作风严格规定自己。对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程开工前，将公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，施工单位应提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格检查、复查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核，以免重大差错事故发生。2、按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺（或施工程序）施工。依照对影响工程质量核心特点，核心部位及重要影响因素设质量管理点原则，设立专人负责。现场质检员要及时收集班组质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品质量数据，为决策提供可靠根据。并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表开展质量记录分析。3、依照关于规范和公司编制作业指引书组织技术人员编制各分某些项或工序工种质量保证办法，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指引书发到施工班组。所有原材料、关成品必要有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必要经监理工程师等关于验收单位签字承认，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必要坚持做好复检工作，模板及其支架须具备足够强、刚度和稳定性。按规范规定制作混凝土、砂浆试块，并做好标记，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品保护工作，如钢筋绑扎好后来，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。10.2.4施工过程中质量控制与管理重点办法1、加强隐蔽工程管理，隐蔽工程多为构造工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同步又是工程竣工结算重要根据，因而，它还关系到工程造价精确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供对的根据，又能及时补救办法保证建筑产品安全可靠性。在一旦出了构造问题质量事故时，也较容易查明因素。就本工程来说，在基本工程验槽时，先检查基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范规定，经监理及关于人员签证认后才进行下一道工序施工；对工程钢筋隐蔽前验收，对照设计图纸详细检查，对钢筋作了抽样强度实验，不符合强度规定不准使用；同步，核对了钢筋品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸规范和规定；浇捣混凝土前，对已布设好钢筋与否走位进行检查，有变位及时进行了校正等。2、加强钢筋混凝土施工管理，对钢筋混凝土构造施工，特别要把好几种要害环节关。一是把好模板安装关。模板安装应能保证各部位工程构造和构件形状、尺寸及互相位置精确，应具备足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土自重和侧压力以及在施工过程中产生荷载。对此，咱们组织专门人员逐级复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸与否与设计相符，模板拼制缝隙与否严密，封堵办法与否得当，支顶办法与否牢固。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。二是把好钢筋下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段某些长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必要检查监督是：混凝土配合比要符合设计强度规定，搅拌时间依照混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点间距要均匀，每一振点振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土移动间距不适当不不大于振捣器作用半径1.5倍。四是把好混凝土浇捣后养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天养护对其强度影响最大，一定要保持足够湿润状态，总养护时间应依照气温高低决定，但不能不大于7昼夜。3、加强资料管理，对质量管理资料，必要要按照施工进度进行收集整顿。每完毕一分项工程，就要做好工程检查批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完毕一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录。对工程使用重要建材、构配件和设备进场要做好见证送检，并收集好实验报告。只要可以按照工程施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程资料就能完善而不漏掉结论工程质量是工程建设核心，是一切工程项目生命线。工程质量优劣，直接关系到人民群众切身利益，关系到社会和谐稳定发展大局。保证建筑工程质量，不但是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量责任感和急迫感，全面提高建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提高到一种新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。参照文献[1]王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中华人民共和国建筑工业出版社，1999[2]徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中华人民共和国建筑工业出版社，1999[3]王曼君主编:建筑施工公司质量管理和质量保证，中华人民共和国建筑工业出版社，1994[4]王赫主编;建筑工程质量事故分析，中华人民共和国建筑工业出版社，1999[5]李立海浅议如何进行施工阶段质量监理沿海公司与科技第8期[6]欧阳光林施工阶段质量控制黑龙江水利科技第3期[7]徐如九浅谈施工质量管理林业科技情报[8]张希中、任志斌，工程质量控制程序和办法山西水利1999年第1期[9]尹钟茹,马存林浅谈施工过程中现场质量控制中华人民共和国农村水利水电第11期[10]朱晓红；荆东林论施工方案与工程项目施工质量关系科技资讯.12[11]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社..7　　[12]王胜万.三峡工程投资管理模式改革实践[J].中华人民共和国投资与建设..6[13]马纯杰.建筑工程管理.杭州：浙江大学出版社.[14]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，[15]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，[16]张超,施工阶段质量控制监理[J].四川建筑，[17]孙培秋,浅议建筑工程施工质量管理与控制[J].广东建材，，02[18]李子新，建筑工程质量管理[M].北京：中华人民共和国建筑工业出版社，[19]钟伟，加强施工管理提高建筑质量[J].科技创新导报.，29[20]王媛：《投资项目社会评价制度框架对比研究》，建筑出版社6月，第1版；[21]毕星,等：《项目管理》，上海复旦大学出版社,；[22]姚兵,秦兰仪：全国毕业论文建筑施工公司项目经理培训教材[》，中华人民共和国建筑出版社1997年版[23]吕福臣：《浅谈施工现场中施工测量》，《中华人民共和国新技术新产品》，第1期；[24]郭腾科，徐海涛：《浅析施工公司如何做好施工成本控制》，《科技信息,》，第4期；[25]王媛：《投资项目社会评价制度框架对比研究》，建筑出版社6月，第1版；[26]李建伟：《土木工程项目管理》中华人民共和国建筑出版社，；[27]周荣《浅谈建筑施工项目管理》山西建筑，4年5月，第1版；