评优评先
方案
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评优评先方案PAGE/NUMPAGES评优评先方案评优评先实行方案公司各部门：为增强公司文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不停增强公司向心力和凝集力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓重氛围激发全体员工的工作踊跃性和创新能力为公司发展创建更好的效益公司决定展开XX年度评先评优活动一、组织机构为增强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利展开公司建立评先评优工作评审小组办公室建立在综合办公室构成人员以下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅二、评比范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评比原则评先评优工作应本着脚踏实地、建立典型、激励员工创建踊跃进步、决心争先工作氛围的原则进行四、奖项建立五、评比
标准
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（一）优异员工评比条件、对公司忠诚工作扎实仔细踊跃主动并一向勤勤奋恳不辞辛苦不争名、不争利从不计较个人得失；、能够恪守公司各项规章制度敬业爱岗娴熟掌握本岗位的工作技术、技术并能不停学习和创新工作踊跃主动不找任何借口有较好的发展潜力、工作中敢担当、肯奉献从不推辞工作责任关于本员工作能常常提出合理化的建议、尊敬上级及同事有优异的团队合作精神并常常遇到同事和领导的夸赞和夸奖；、整年告假在7天之内无迟到、早走、旷工现象员工月度查核达到目标值（二）评先进个人评比条件、知足优异员工评比基本标准；、对公司忠诚时辰以公司利益为重秉公做事不徇私交工作谨慎责任心强；、业务本事过硬踊跃主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；、有较强的组织、领导、剖析和管理能力遇到员工的尊敬和服气、能够培养部下、督导部下使团队能够发挥出最正确的职能、交流和解决问题能力强工作讲究方式方法具备较强的履行能力能率领团队圆满达成公司下达的各项工作任务和指标7月度查核达到目标值六、评比方法以“民主、公然、公正”为原则各部门责任人组织本组召开部门会议严格依据评比条件和分派名额介绍优异员工、先进选出部门人选后报送综合办公室在由全体员工对候选人进行终极评选由评审小组公然评比结果注：以上评比结果在全公司范围内公示3天接受全体员工的监察公示无异议后上报公司总经理同意注：优异员工和先进个人的介绍人选不得重复（季度评比一次）评优评先实行方案[篇2]一总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体建立楷模争做先进激励员工绩效提升公司员工的工作踊跃性促使工作优良高效地展开使公司连续健康发展特制定本方案二评比原则依据“争先创优、以公司连续健康发展；激励先进、促使人力资源的最大价值、优越劣汰”的评比原则保证此次评比工作透明化获得显然成效三、奖项设置、评比范围、评比标准（一）奖项设置：共设置3大类奖项分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”（二）评比范围：先进高管：公司高管层先进部门：公司所属的全部部门先进员工：公司全部部门的全部员工（三）评比标准：、先进高管：评比对象：公司高管层评比条件：、恪守规章制度自我要求严格各方面做出楷模保护公司以及部门的利益、敢于肩负责任工作中无推委工作效率高不拖拉有较高的业务理论水平、碰到突发事件能保持沉着坚决采纳有效的举措予以圆满的解决事件、关怀部署成长与部署实时交流交流关注部署达成任务的过程并实时赐予指导、严格的恪守勤政纪律不自擅自利节俭节俭不以机谋私、先进部门：评比对象：公司各部门评比条件：1、部门员工违犯公司规章制度的案例整年累计小于等于5次（旷工视同违纪）、部门内部团结协作精神强工作氛围活跃员工工作敬业、能踊跃配合其余部门的工作说服对方不会惹起讨厌对该部门的投诉事件小于等于3次组织协调能力较强很好的辅助别人达成各项工作满意度高4、该部门在公司文件精神的传达工作管理方面、公司文化建设方面均能起到典范作用、踊跃参加公司组织的各项会议及活动是公司的活跃部门评比对象：公司全部部门的全部员工评比条件：、严格履行公司各项规章制度所负责的工作或部门从未出现过严重违犯公司制度的事或人、为人诚实言行正派尊敬别人、能够实时、保质保量的贯彻履行公司和上级的决议、指令从未出现过顶嘴上级或拒不履行上级工作安排的行为、主动辅助上级、同级、下级做好工作乐于和有关同事、部门合作口碑优异、整年从未受过各方面处分或其余书面惩戒、从不推辞工作责任关于本员工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）、整年纪假次数少于4次(含公司会议及活动)且在3天（含）之内以及整年病假时数不超出7天者四、评比程序、评比奖赏（一）评比程序：、先进高管：由公司各部门员工仔细公正的填写查核表（一）依据分数制定初选名单（被查核人选同时准备申报资料）查核结束后将查核资料上报公司总经理招集评优小组集中评论最后由评优小组议论确立“先进高管”名单由各部门准备评优资料自行申报由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行查核查核结束后将查核资料上报公司总经理招集评优小组集中评论最后确立“先进集体”名单、先进员工:由公司各部门制定出初选名单仔细填写查核表（二）由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行查核（被查核人选同时准备申报资料）查核结束后将查核资料上报公司总经理招集评优小组集中评论最后由评优小组议论确立“先进员工”名单（二）评比奖赏：、先进高管:每位先进高管奖赏人民币伍仟元整颁发奖状（牌）、先进部门:每个先进部门颁发“先进集体”奖状颁发奖状（牌）、先进员工:每位先进员工奖赏人民币贰佰元整颁发奖状颁发奖状（奖牌）
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