仓库仓管、打单员及送货员绩效考核表姓名：工号：日期：项目考核内容扣/加分
标准
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备注扣/加分收、发、存管理1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%每发现一项扣5分短缺造成的损失另计2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。3、严格遵循生产订单（MO）要求和单据资料进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%每发现一项扣5分称量误差允许范围不计；因错误造成的投诉及损失另计4、严格执行见单收发物料，按要求及时备料发料，特殊情况除外。每出现一次扣2分5、保持所辖物料库存准确率99%，贵重物料库存准确率100%（贵重物料有PCB板，镜头，显示屏，芯片IC，半成品/成品等）每发现一项扣2分,贵重物料每发现一项扣5分因错误造成损失及处罚另计6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警,提交欠料报告因反馈不及时造成断货扣3分日常管理作业7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通违反一次扣2分8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放违反一次扣3分9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。保持办公桌面文件资料摆放有序。违反一次扣2分10、严禁脚踏或坐在货物上。所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开。违反一次扣2分11、所辖库区每天一扫，一周至少要拖地一次，叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域违反一次扣2分12、接到出货
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单后须同成品仓管核对客户、产品名称、订单号、数量与件数准确无误后出货，准确率为100%不核对扣10分，出错货扣除全部绩效。因错误造成损失及处罚另计13、安排货车型走合理路线，货物送到客户公司后要有礼貌的与对方沟通延误一次扣5分，客户投诉一次扣10分14、客户签收《送货单》并将回执联带回公司交给相关人员。延误一次扣5分，客户投诉一次扣10分单据账务15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。违反一次扣5分16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00违反一次扣5分17、不定期核对账务，每月至少一次与打单员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。违反一次扣5分18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求违反一次扣1~3分其它方面19、异常问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生每发现一项扣5分造成损失另计20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
。发现一次不配合或投诉属实扣2~5分21、要严格遵循公司的相关
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
规定违反一次扣3分行政处罚另计22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴，讲求团队合作精神发现一次不配合扣5分23、遵从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务发现一次不配合或没按要求执行扣5分奖惩24、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理化建议并被采纳视其贡献价值大小，予以5-20分奖励25、所辖区域5S管理，区域规划保持者第一名奖励3分，连续两次奖励8分，连续三次以上奖励10分26、综上所述，连续三个月账物卡一致率低于99分，绩效等级降为300元每月；连续六个月低于99分，无绩效，只有基本工资；业绩优异者作为部门基层管理储备和公司其他部门内招优先推荐人选。绩效500元/月得分总计（=100-减分+加分）说明1.考核总分为100分，月末考核得分在99分以上者为优秀，98分为合格，96分以下为不合格.2.收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出.制表：蔡旭春确认：审核：
浙公网安备 33021202002483