装饰项目管理流程表分公司名称：项目部名称：项目经理：项目地点：检查日期：检查人：总得分：签字确认：模块检查关注要点检查结果应得分实得分综合管理（27分）1、项目管理人员服装统一；(3分)3分2、项目部办公室按公司“五牌一图”要求布置统一；（4分）4分3、项目部办公室预备考勤机，每天7：00前项目管理人员应进行打卡记录，严格遵守上下班时间
制度
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；(3分)3分4、项目部配备电子血压仪，每二周一次对每个职工进行测量检查，并做好
书
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面记录(3分)3分5、项目部必须配备仓库保管员，每月向项目负责人提供材料出入库数量记录，班组领用材料数量根据项目提供数量发放，超过规定数量的由项目经理书面签字确认，严防超领。(3分)3分6、每天须由项目负责人主持召开晨会，对安全、质量、进度要求、紫浪理念、工程管理工作中每天的工作安排和工作
总结
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等相关事项进行全面交底并进行晨会书面记录；(3分)3分7、项目部必须与班组签订施工协议，明确人工费的单价、工程安全、质量、进度、现场文明施工和成品保护等相关内容；在协议单价范围内不得出现点工；(3分)3分8、项目部必须与班组签订安全生产协议；(5分)3分小计：应得分实得分质量管理（25分）1、项目开工前，建立由项目经理为组长的质量管理小组，采用书面形式提出质量存在的问题，然后进行图纸会审，尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺等现象；（5分）5分2、根据施工图纸进行测量放线，放出现场成品线，并做好各班组的交底工作。（5分）5分3、推行各道装修工序样板先行制度；严格按《工程质量通病防治手册》的内容，进行专项技术交底。从而实现样板先行，大面积跟上的制度。（5分）5分4、做好装修工程原材料质量控制工作；严格执行过程控制制度；（5分）5分5、项目部实行质量三检制度：班组自检、主责质量员检查、项目经理抽检，对达不到质量要求的予以处罚。（5分）5分小计：应得分实得分安全管理（32分）1、建立以项目经理为首的安全生产网络。（4分）4分2、项目开工前，项目部必须与每个施工班组签订安全生产责任书（安全协议），（4分）4分3、对进场的各工种施工人员进行安全技术交底，三级教育记录；（4分）4分4、特殊工种作业人员必须持证上岗；动火作业时，必须开具动火证（动火审批记录）；（4分）4分5、由项目经理带队对施工现场和生活区进行周、月安全检查，并做好书面记录。（4分）4分6、临时用电设备必须符合规范要求，电缆线必须架空设置，并做好临时用电验收记录；（4分）3分7、定期做好漏电保护的测试，并做好书面测试记录；（4分）4分8、做好机械设备、钢管、脚手架、移动脚手架、四口五临边、高空作业、临时用电、动火作业，现场及生活区消防管理的检查工作，并做好书面记录。（4分）4分小计：应得分实得分经营管理（16分）1、在施工过程中加强对装饰材料的管控，严格控制施工过程中材料用量；（4分）2、根据预算核实数量与现场丈量数量进行对比，基本一致，对各班组实行定额发料，核定的材料数量由项目经理、施工员、仓库保管员、班组各一份，（4分）3、仓库材料进出库手续必须齐全，做到账账相符、帐物相符，并根据核定材料进行发放；（4分）4、如施工班组出现超额领料现象，由项目经理签字后发放，并及时办理出入库手续；（4分）小计：合计：注：本考核满分为100分，及格为80分，“综合管理、质量管理、安全管理、经营管理”四大模块有一模块不满15分，则总评分不及格。第&P页，共&N页
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