关于对建筑工程造价动态管理与控制的探讨姜彬

  关于对建筑工程造价动态管理与控制的探讨姜彬  摘要：我国建筑行业的快速发展为我国整体经济建设打下非常坚实的基础。在建筑工程建设中，工程造价有着极其重要的作用，它会影响着建筑企业预期的经济效益和社会效益的实现。经济的快速发展使得建筑企业间的竞争愈演愈烈，建筑企业要提高自身竞争优势，就要加强对目前工程造价管理模式的转变，使之适应时代的发展需要。建筑工程造价的动态管理，能实现资源的优化配置，科学合理的控制成本，给建筑企业带来更好的经济和社会效益。关键词：建筑工程；造价动态管理与控制引言随着科学技术的快速发展，我国建筑行业迎来新的发展机遇和空间。建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。1在建筑业中对工程造价实施动态管控的重要意义在建筑业中对工程造价实施动态管控的主要内容是通过科学的手段，优化建筑工程的具体投资，增加企业的经济效益。因此，对工程造价实施动态管控有着极其重要的意义。第一，通过科学的管控手段，合理的控制工程造价，保障施工效率，提升施工质量。第二，可以优化施工材料与设备，施工人员等资源的配置，使得其优势得以最大的发挥，保障工期和质量，促进建筑企业的健康发展。第三，使工程成本核算更加科学合理，提升管理水平和应对措施，促进工程造价动态管理与控制协调发展，保障工程的施工顺利开展。2建立建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略（1）建立企业工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构企业必须重视，建筑工程施工中存在的波动性、浮动性因素，要建立立体化的组织框架，以规范企业工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设工作，要从提升企业工程造价动态管理质量和提升成本优化控制水平的功能入手，在企业内部的管理、技术、经济部门，建立适于工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构，从市场化发展和集约化建设的角度形成工程造价动态管理与成本优化控制的新体系和新功能。（2）控制企业工程造价动态管理与成本优化控制的细节，从工程造价动态管理与成本优化控制二者横向角度看，都具有贯穿工程建设始终、细节决定质量的基本特点，因此企业在进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设时，要突出每个过程和细节，通过对工程造价动态管理与成本优化，控制具体内容和实际环节，提升工程造价动态管理的完整性，提高成本优化控制的精细性，这样才能有效全面地管控工程造价动态管理与成本优化控制体系。（3）强化工程造价体系与成本优化控制系统的周期管理，企业要设置工程造价动态管理的周期，使其与企业成本优化控制周期一致，特别是在建筑工程施工进入到特定阶段时，为了实现工程造价动态管理和成本优化控制目标，必须将二者的体系和功能加以整合，理顺工程造价动态管理与成本优化控制的时间与过程关系，根据建筑施工实际统一工程造价动态管理与成本优化控制的内容、次序和要点，利用周期管理、系统优化的手段为工程造价管理体系建设与成本控制工作奠定动态化、一致性的基础。3关于建筑工程造价动态管理与控制完善措施 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 3.1使工程造价定额具有灵活性对建筑工程造价进行成本分析时，应该根据相关标准结合具体情况，使工程建设的界限审核工作更加科学合理，明确区分工程的相关范围和具体功能，以此为评估和成本预算提供保障。但是由于实际的施工过程中会出现很多不可预知的情况，所以通常情况下成本预算很难和实际施工费达到一致，这也是导致成本控制缺乏合理性的原因之一。此外，大部分的工程建设过程中都存在与最初的投资预算不匹配的情况，事实上，工程的预算工作需要与成本指标的充分结合，符合市场和工程的实际需要，保障预算管理目标的实现。对于工程建设项目的成本目标都是在一定专业知识为理论基础之上而制定的，但实际上却受众多外在因素的影响。另外，工程管理方面应当重视对相关信息的记录与反馈，使得预算和实际成本的差异结果更加合理，确保施工计划图预算与验收结果一致，提高工程造价控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的可靠性与准确性。3.2关于明确建筑工程造价动态控制与管理作用分析建筑工程造价管理是一项纷繁复杂的综合性工作。在对其进行管理过程中相关工作人员一定要综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来积极完善建筑工程造价各项管理工作。以往建筑行业发展过程中关于建筑工程造价动态管理大多数采用的都是以往落后的传统理念。随着建筑工程行业各项发展机制的持续不断完善，显然这种建筑工程造价管理理念已经不适合新时代建筑工程行业发展的要求，这就需要相关工作人员必须以一种与时俱进的心态积极创造更多创新型、高效用的管理方案，以往建筑工程管理过程中大多数都是采用粗犷的管理措施，这种管理方法在一定程度对建筑工程内部管理将会造成很多管理漏洞，这种问题的存在不仅降低了建筑工程管理质量，而且对建筑工程整个质量也会带来不同程度的影响。因此，建筑工程管理人员要综合其他因素全面考虑和分析积极完善各项管理制度体系，这就为建筑工程造价管理工作正常开展提供重要保障。当下，建筑工程管理工作水平还停留在早期发展阶段，很多业务还都不够成熟，这些不确定性因素对建筑工程造价管理工作的正常开展带来一定阻碍作用。与此同时在一定程度上给建筑工程造价管理人员也带来了很大压力与挑战，因此，有必要健全各项建筑工程造价管理机制体系方案。然后，在对其进行全面宣传。建筑工程管理人员自身也应该具备一种良好的敬业精神与工作责任意识，只有这样才能够把建筑工程造价管理价值发挥到最大。管理方案，并且对其进行全面推广和宣传。建筑工程造价动态管理是在市场经济发展中的立足之本，站在长远角度分析来说也是促进建筑工程造价管理工作健康发展的重要因素。3.3提高工程管理人员专业素质要想提升建筑工程造价动态管理水平，建筑工程企业还要不断提升管理人员的专业素质，具体可以做到以下两点：第一，做好管理人员专业知识培训。管理人员在工程动态管理时，需要掌握各个环节的信息数据，了解不同阶段工程控制内容，找到节约成本的突破口，从而达到成本优化目标，为以后建筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标、人力资本运用、材料采购市场，从市场角度寻求最优成本管理方式，降低工程成本支出，为后续工程建设提供充足的资金支持。第二，增强管理人员职业道德水平。管理人员在提高自身专业管理水平的同时还要增强职业道德素质，增强岗位责任心，把控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节，确保施工技术的精准性，以提升建筑工程整体质量，扩大建筑工程行业的影响力。3.4建筑工程施工阶段的对策施工是工程造价动态管理与成本优化的重要阶段，该阶段资金投入量大、开支种类繁多、成本数量庞大。要从保障建筑工程项目高效率施工和提升建筑企业经济水平的角度出发，以工程造价动态管理与成本优化控制体系建设为基础，进行优化和完善。一方面，要树立建筑工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的中心地位，针对施工 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工技术、施工要求和施工条件进行企业造价和成本控制工作，确定影响成本、进程、质量的各类因素和条件，重点对成本构成和造价环节展开系统分析与全面研究，着重调控工程施工中人工工资、材料费用、机械设备支出等关键环节，落实环保、搬运、临时等成本的管控方式，利用工程造价动态管理系统实施有效的统筹管理，运用成本优化控制体系有效控制建筑工程施工的整体支出。3.5正确处理施工造价差价在工程的预算与实际情况中，会出现两者不一致的情况，产生施工造价差价，这也是建筑工程造价动态管控中的重要方面。所以，在建筑工程造价动态管控时，应当重视施工造价差价问题，采取科学的方式正确处理两者的关系，同时，要根据市场的实际变化，全方位的评估施工项目的总体预算，明确各个环节的实际差异并及时处理，才能使工程预算与施工环节协调发展。结语在建筑工程的 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 中，工程造价是其重要内容，经济的快速进步使得对工程造价的要求随之提高，建筑企业要提高自身的竞争优势，获取更多的经济效益，就要采取科学的工程造价动态管控模式，降低工程成本，提升效益，促进建筑企业的可持续发展。参考文献：[1]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018（8）：1.与应用，2017（5）：41~43.[2]余崑.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算，2017（5）：11~14.[3]袁茂胜，吴金华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，2016（3）：95~131. -全文完-