监控设备安装工程施工组织方案

监控设施安装工程施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 监控设施安装工程施工组织设计方案PAGE优选文档监控设施安装工程施工组织设计方案优选文档第一章归纳黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目位于大庆市大同区，本工程为安防监控系统，包括前端系统、传输介质、后端系统三部分：前端设施：主要由吸顶红外枪式摄像机、高清球型摄像机和电源组成；传输介质：猪舍内采用五类双绞线，外网点位及各个单体进户采用光缆进户；后端设施：储藏设施包括NVR和储藏硬盘扩展柜、储藏设计依照D.CIF格式计算768Kbps。其中：室外干线采用GYTA53型光缆，路由利用原有弱电杆走线。所有进出建筑物的金属套管采用原有管材、资料利旧。笨口1#养殖基地屠宰车间、笨口2#养殖基地猪舍与办公室线管为原有，原有管内更换导线。机房内设施为原有。为有效的组织和管理黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，保证工程施工质量达标，工程进度如期达成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们依照招标书及现场的详细情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1工程大体本工程安装数字高清监控摄像机526台，46英寸液晶拼屏9块，新建监控中心大屏幕显示系统，拼接控制办理系统1套，购置系统储藏设施、光纤网络传输设施、4台储藏柜、26块企业级硬盘、5台服务器、11台高清解码器等。黑龙江省笨口食品有限企业视频监控系统的点位布设共分为3大地域，分别是笨口1#养殖基地、笨口2#养殖基地和笨口屠宰厂，共计526个监控点位，笨口1#养殖基地313个监控点位、笨口2#养殖基地177个监控点位、笨口屠宰厂36个监控点位。各地域的点位布设详细情况以下：笨口1#养殖基地视频监控点位表笨口1#养殖基地监控点序号监控点设施种类数量备注1外网一体机182生活区枪式摄像机93育肥舍枪式摄像机704后备舍枪式摄像机185妊娠舍枪式摄像机406产仔舍枪式摄像机407保育舍枪式摄像机568育成舍枪式摄像机409饲料车间枪式摄像机410公猪舍枪式摄像机1011原种猪舍枪式摄像机912兽医站枪式摄像机1小计　　315　笨口2#养殖基地视频监控点位表笨口2#养殖基地监控点序号监控点设施种类数量备注1外网一体机142育肥舍枪式摄像机613饲料车间枪式摄像机64保育舍枪式摄像机185保育产房枪式摄像机326母猪舍枪式摄像机247办公区枪式摄像机12小计　　177　笨口屠宰厂视频监控点位表笨口屠宰厂监控点序号监控点设施种类数量备注1外网一体机32屠宰车间枪式摄像机33小计　　36　参建单位：建设单位：大庆市大同区经济和发展改革局监理单位：大庆庆美工程建设监理有限责任企业设计单位：河北拓为工程设计有限企业黑龙江省分企业施工单位：大庆市恒海电子工程有限企业1.2工程特点就黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目工程施工而言，工程有着显然的特点：1．质量要求高：基于计算机网络的多媒体监控技术应用越来越广，大庆市大同区经济和发展改革局将各点的视频信号收集、控制和管理所有纳入计算机网络一致管理，可方便地实现远程画面实时监控和录像，实现各部门对现场的实时查察及录像回放。将这套视频监控系统合理应用到实质中将有效提高社会安全保障水平，但这也对工程提出了更高的要求。我企业将贯彻以质量为中心的原则，成立完满的质量系统保障制度，从推行阶段开始向到达最后查收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，保证工程能优秀、高效地达成。2．工期紧：由于监控点位分别，工期短，因此工期紧张。不仅对施工工艺、施工质量提出了更高的要求。1.3工程项目管理系统我企业采用的是项目经理责任制，目的是成立项目管理组织体系和激励体系。同时执行项目管理目标责任制，目的是成立项目管理的效益体系和拘束体系。要保证工程质量，必定从工程施工每一个微小环节做起。工期紧更要规范管理，更要重视工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行工程推行。1.4工程项目施工流程图视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试一试开通和竣工查收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。至各摄像机点的管线敷设施工图纸文件可否吻合要求深入/改正设计上报审批设计交底比较图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场拟定详细的施工计划检查线缆可否吻合设计要求调换线缆线缆敷设和表记检查线缆敷设可否吻合规范返工（重新敷设）填写管线施工记录隐蔽工程查收按规范绘制布线竣工图进入设施安装阶段否是否是是否支架安装云台解码器装摄像机镜头安装机房设施安装系统参数设置/系统调试防雷设施安装接地等电位接线检查安装可否吻合规范要求调整/重装否是CCTV管理软件安装调试测试自检吻合规范测试调整否是CCTV系统联动测试CCTV系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣薪水料1.5工程分解本工程分解为七个阶段：深入设计阶段；资料设施订货及采买阶段；综合布线阶段；摄像头、机箱、控制柜等设施安装阶段；调试阶段；查收阶段；系统保护(售后服务)阶段。1.6工程推前进度计划本工程拟2018年01月20日动工，2018年03月20日交工，总计60日历天。其中：施工准备5天；综合布线15天；摄像头安装15天；机箱安装8天；控制柜安装3天；调试工程4天；收尾维修1天。施工布署针对黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完满的组织机成立设和技术保证措施以及完满的人力、物质、后勤供给保证的原则，特作以下布署：2.1施工组织机构2.1.1施工管理组织图1．施工现场“项目经理部”人员项目经理：刘超现场管理：王雨霏质量管理：王洪杰安全管理：张宜超其他人员见组织结构图项目经理刘超安全管理张宜超质量管理王洪杰现场管理王雨霏现场设施调试现场管线布设现场设施安装施工人员施工人员施工人员姓名岗位岗位证书号身份证号刘超项目经理23100129王雨霏技术负责人黑045901111732王洪杰质检员黑045905090008张宜超安全员黑0459041503722.1.2管理岗位主要职责描述1．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；准时提交项目月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和总结。执行《项目管理方法》中项目经理的职责，对项目推前进度、质量、安全、成本负责，直至项目查收交付，转入售后服务阶段。2．现场管理：现场管理负责现场人员和资料的调换，并负责现场全面的技术指导，负责工程推行整个过程中的安全管理。3．安全、质量管理：负责项目推行过程中的安全与质量的管理，依照施工工艺保障项目质量，负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。负责项目推行过程中的安全审查。4.现场分项管理：在项目经理和现场管理领导下睁动工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并办理现场相关事宣。2.2施工准备2.2.1相关规范和标准黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目工程建设的成功，不但需要优秀的设计，更要保证施工的质量。为了保证施工质量所有施工行为要依照规范和标准进行。本工程相关的安装施工与查收依照的标准规范主要有：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程查收规范》GB/T50312-2016《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《视频安防监控系统技术要求》GB/T367-2001《视频安防监控系统矩阵切换设施通用技术要求》GA/T646-2006《视频安防监控系统前端设施控制协议V1.0》GA/T647-2006《建筑电气信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《建筑电气工程施工质量查收规范》GB50303-2015《智能建筑工程质量查收规范》GB50339-2013《电气装置安装工程施工及查收规范》GB50169-2016《爆炸性气体环境用电气设施》（GB3836-2000）《防爆应用电视总技术条件》GB/T15411-1994《隔爆型防爆应用电视设施防爆性能试验方法》GB/T13953-1992《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-2014）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-97《民用闭路监察电视系统工程技术规范》GB50198-2011《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009《安全防范工程程序与要求》GAT75-94《工业企业通信设计规范》GBJ42-812.2.2深入设计与甲方进行充足的沟通沟通，进一步明确各个地域监控点位的安装地址、推行方法及实质使用需求。同时现场实地查察，认真认识施工的详细情况，听取客户建议，对机房设置、管路安排及设施安装地址等作出正确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依照相关设计要求及标准，按设计流程进行深入设计，给出相关的深入设计施工图。我企业对图纸的设计及会审有着特别科学、严格的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。本工程工期很紧，整个项目马上投入试运行，监控系统急需进场施工，深入设计图纸必不能缺，认真执行施工流程和施工规范不能够马虎。我们亲近和设计单位进行沟通认识项目的每个细节务必做到依照施工工艺和规范施工。2.2.3技术交底为了帮助施工人员明确所肩负施工任务的特点、技术质量要求、地域的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必定由系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的相关要求，施工机具设施的性能参数、施工条件、施工序次、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设施的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和查收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4编制施工估量施工估量是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工估量必定依照最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。2.2.5施工现场准备第一熟悉施工现场的环境，了工地施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程推行整体方案，方案中应有：各分分区相应的施工进度计划，合理安排施工流程。工程劳动力需要量计划。拟定质量目标推行措施，确定要点工序及特别过程，编制相应的施工方案。对工程所需韵主要设施依照工期安排编制进出场计划。向甲方相关的动工报批手续。2.2.6人力、物力资源准备据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。依照设施器材需用编制物质采买计划。依照施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，急需监控系统马上进场施工，企业在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我企业拥有长远监控系统工程施工的经历及经验，装备了合理施工机具及系统测试、调试类的仪器如五类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、Z接地电阻测试仪、调试工程电脑等设施。对劳力、物质、机具做了较周祥的准备，做到一声令下马上进场施工。2.2.7其他方面的准备1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、等专业与监控系统工作的协作配合上恩赐支持。2．相关接口，如：各地域详细监控安装地址的确认、各施工地域的用水用电等请业主依照施工总进度提前协调相关部门协商解决。施工目标及保证措施3.1工期目标及保证措施3.1.1工期目标依照黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目施工的实质情况，我企业经对各系统认真解析，综合考虑，成立的工期目标是：2018年1月20日我方施工人员进场，2018年3月20日所有系统安装测试达成并进行系统竣工查收。工期共计工作日60天。3.1.2施工进度保证措施黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目工程包括有3个地域，地域之间距离较远，工作量大，工期紧张，要保证视频监控系统工程能在工期内准时竣工，对工程进度的管理和控制就特别重要。为此，我企业将从宏观和详细两方面采用措施，以保证工程的如期竣工。1．宏观措施：我企业在对本视频监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目工程施工进度计划横道图》(后附)。在工程施工进场前，我企业提前作好各种准备工作，包括：深入设计、深入施工图设计、工程进度控制计划、资料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主、监理企业、设计单位、其他设计单位等各方面就工程施工管理推行亲近联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。2．详细措施：针对本项目视频监控系统工程拥有工期紧、技术要求高等特点，我企业将从人员、资料、机具、技术、环境五大方面做好充足的准备，以保证工程进度详细、落实、可靠。从一开始就成立完满的项目结构，明确项目成员的组成，明确各管理技术人员在不同样的工作岗位所负担的不同样职责。并结合工地实质情况成立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理部依照施工进度拟定人力资源计划，依照各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同样的阶段投入相应的人数以保证施工依照进度进行。施工过程中的劳动力需求动向图后附；我企业有着丰富的人力资源，多支长远与我企业合作进行弱电项目施工的队伍，拥有丰富的施工经验、充足的人力保证。我企业可依照实质施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而以致工期的延缓；依照总进度计划拟定合理的确的供货计划，保证设施、资料准时进场，配合施工进度的调整，实时做好设施资料的供给；确定两天一次的报告期，追踪和反响实质进度与进度计划的差异，并依照差异实时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实质执行中的数据(如活动开始和结束的实质时间、使用或投入的实质成本)；相关项目范围、进度计划和改正的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术要点部分、各专业(或系统)之间的接口、施工序次、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业组依照施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要战胜的质量通病，有目的、有要点的推行，作好早先的预防控制工作；成立进度计划核查制度，进度计划核查是进度计划控制的要点步骤，经过在每个报告期对实质进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行核查，保证工程按计划进行；在施工过程中实时作好相关资料；工程进度控制过程表示图见《施工进度过程控制表示图》(后附)3.2质量目标及保证措施3.2.1施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与张开。在今后的工程施工中拥有指导性的意义。针对本系统工程，我们提出的质量目标是“按设计质量要求，进行工程竣工及查收”。3.2.2施工质量保证措施我企业坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行早先防范，严格进行过程控制，而非事后拯救”为要旨，针对施工过程中影响工程质量的五大体素：人、资料、机械、方法、环境，拟定出相关的质量控制对策及质量预控措施，成立有效的质量保证系统，严格做好施工质量的管理及控制工作。成立完满的项目管理队伍，拟定严格的项目管理制度，成立专职的质量管理人员。质量管理人员参加项目计划的拟定，防范为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员一订婚临现场，掌握项目进展中的实质质量情况，随时对工程中的质量问题进行办理。针对详细的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工序次，落实产品的保护措施，做到人人胸有成竹。推行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统装备有专业技术人员负责系统的深入设计并负责现场施工的技术指导。拟定并推行严格的设施、器材入库、进场、检验制度，保证设施资料质量。施工过程中的质量控制程序1)参加图纸会审并记录；2)编制施工组织设计及质量计划；3)作好资源配置工作，做出劳动力、资料、机具计划，分阶段组织推行；4)合理安排施工序次，协调好各专业工种的交织作业，保证施工进度按计划进行，并视施工现场实质情况，实时调整工程总进度控制计划；5)在项目施工过程中成立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。6)每周组织一次质量自评会议，谈论解决存在的质量问题。每个月组织一次各班组的质量交织检查。7)质检人员不如期到施工现场做质量抽查，达成后做出质量评估。依照企业制度，进行奖励和处罚。8)整个单位工程试运行前组织项目经理部及企业质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。9)作好产品保护和竣薪水料的收集、整理、齐集及归档工作。施工质量控制表示图《施工质量控制表示图》3.3安全目标及文明施工保证措施3.3.1施工安全目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我企业向来重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对本视频监控系统工程，我们拟定的安全目标是消灭重要伤亡事故，减少小伤事故，小伤率控制在l‰以下。3.3.2施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我企业将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的目标、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基根源则。在保证质量和速度的同时采用相应详细措施以保证安全目标的实现。成立、完满以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的张开安全管理活动，肩负组织、领导安全生产的责任。严格和完满安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术如期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的如期检查制度；伤亡事故的检查制度)。成立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，如期检查安全责任落实情况并即使恩赐办理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为以致产生的安全事故降至最低。坚持推行安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，实时发现工地的隐患及苗头，实时记录、实时整改、实时复检，该罚则罚、该办理的办理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不如期的突击检查。坚持作业标准化，不能够为了图快而忽略必要的操作步骤。依照科学的作业标准规范施工人员的行为，防范由于人的不安全行为以致事故发生。坚持标准化现场管理制度，除掉工程的不安全状态。3.3.3文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。经过规范的管理使施工现场保持优秀的施工环境和施工序次，对施工过程的顺利进行有重视要意义。对本视频监控系统工程，我企业将采用以下措施保证文明施工的顺利进行：成立健全的管理组织机构，成立以项目总指挥为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工推行一致管理。完满管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格依照执行。加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。施工现场的资料堆置要做到资料堆放分类整齐、施工道路畅达、部署有序。在施工过程中，各作业工作面必定做到工完料尽、场所清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。对施工现场的设施、场所、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，除掉发生安全事故的根源。施工技术方案4.1施工推行程序依照视频监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工查收阶段。4.1.1施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，经过充足认真的准备工作，可为工程的施工创立优秀的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我企业将从技术、物质、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充足准备。内容主要包括：对图纸的深入设计、熟悉施工现场，编制工程推行整体方案，其中含有：各地域相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设施资料进出场计划等，并采买资料，安排劳动力渐渐进场，推行培训。为下一步工程推行做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。4.1.2施工安装阶段各系统施工工作张开，进入安装巅峰期。施工人员、机具、资料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交织施工过程中要在规范化管理的基础上采用整体项目并行施工，各步骤流水作业，结合现场实质情况，推行模块化生产方式。由于本工程要求的工期特别紧，此阶段我企业将投入大量的人力物力，并依照工程实质，成立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间张开安全劳动生产竞赛，充足提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。4.1.3施工测试阶段依照要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次查收合格、创优秀工程创立条件。4.1.4系统竣工查收阶段经自检合格后，整理好工程竣工查收资料，报甲方、监理方和质监部门查收。查收达成后，做好工程竣薪水料的制作，将完满的竣薪水料交付业主使用。4.2现场配合和协调4.2.1与甲方的协分派合1．企业依存于顾客，我企业在整个视频监控系统工程推行过程中，向来把理解顾客当前和将来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客希望为服务要旨。在工程推行过程中与建设单位亲近配合。2．指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的所有会议，听取建设单位指令、建议、并认真执行。3．实时沟通信息，亲近配合建设单位在工程推行过程中所有活动。4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决方法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工机会。5．实时向建设单位通知施工中出现的问题和乙方需求，并经过协商追求解决方法。4.2.2与监理方的协分派合1．在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监搭理议，听取监理建议，认真的确的执行。2．实时申报工程推行中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及资料／设施、工程质量记录，协调工程建设相关各方的工作关系等。3．随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通知(反响)办理方法和结果。4．协商沟通标准引用、质量检验、推行方案、作业指导书、工程查收、交薪水料整编等相关问题，并协商解决方法，作到技术文件充足、适用、有效、可操作，施工科学、有序。4.3施工工艺主要控制点及要求针对本视频监控系统工程情况特别、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和推行大纲。4.3.1施薪水料进场控制措施1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的资料进行数量和质量的检验。2、证明所有资料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》。3、对现场检验不合格的资料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部办理。4、合格资料在施工现场储藏期间，保持标志清楚、堆放整齐，防范损坏扔掉。4.3.2电气线路敷设要求4.3.2.1电线管敷设1．弯制保护管时，应吻合以下规定：管的弯成角度不应小于90。保护管的波折半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。保护管波折处不应有凹陷、裂缝和显然的波折。单根保护管的直角弯不宜高出两个。2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的地址应便于穿线。管长度每高出30m，无波折。管长度每高出20m，有一个波折。管长度每高出15m，有两个波折。管长度每高出8m，有三个波折。4.3.2.2电线电缆敷设1．敷设电缆应合理安排，不宜交织；敷设时应防范电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固准时松紧应适当。2．多芯电缆的波折半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的波折半径。不小于其外径的lO倍。3．线缆槽敷设截面利用率≤60％，线缆穿管敷设截面利用率≤40％。4．信号电缆与电力电缆交织敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其互相间的距离应吻合设计规定。5．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固当电缆倾斜坡度高出45。或垂直排列时，在每一个支架上当电缆倾斜坡度不高出45。或水平排列时，在隔1－2个支架上在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上在引入仪表盘前300—400mm处在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处4.3.2.4光缆的敷设1、敷设光缆前，对付光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应吻合设计要求核对光缆长度，并应依照施工图的敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其波折半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术办理；机械布放时，牵引力不应高出l50Kg；牵引速度宜为lOm／min：光缆预留长度不应小于4m。3、光缆敷设达成，应检查光缆有无伤害，并对光缆耗费进行抽测。确认没有伤害时，再进行接续。4、光缆的接续由受过特地训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监察，使接续耗费减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5、光缆敷设后，宜测量通道的总耗费，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特点曲线。6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。4.3.3主要设施安装要求依照本视频监控系统工程的配置情况，对主要设施的安装要求以下：配线架的安装：配线架的地址吻合设计规定，误差小于lOmm。用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。底座水平误差不高出水平尺准线。铁架接地优秀摄像机的安装：安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。不能自行拆卸摄像机。搬运摄像机时应小心，不能撞击或摇晃摄像机。不履行摄像机会到雨淋，不能在有水的地方使用摄像机。清理摄像机机体时，不履行用烈性或腐化性干净剂，应使用干布清理摄像机。安装镜头：逆时针转动紧固后缘调治环的螺钉，能够松开螺钉，尔后把调治环转到“C”方向（逆时针），直到转不动为止。设置镜头选择开关：镜头安装达成后，应把镜头选择开关设置为“视频”。摄像机的镜头选择开关包括“视频VIDEO”和“直流DC”。后聚焦调治：尽管在装运前在工厂调治了摄像机的后聚焦，但是焦距可能不正确。在这种情况下应调治后聚焦。摄像机的供电电源为AC24V，采用RVV2*1.0电源线从设施机房引AC220V电源至现场设施的电源适配器，经变压成AC24V接至摄像机连接器的电源连接端子，不用划分极性。机柜的安装：吻合施工图、安装接线图、说明书要求。设施安装前应用检查。设施外形完满,内表面漆层圆满。设施的外形尺寸、设施内的主板及接线端口的型号、规格吻合设计规定。设施及设施构件连接亲近、牢固，安装用的牢固件应有防锈层。有底座的设施的底座尺寸应与设施吻合。设施安装时,机架与墙面固定应竖直平稳，其表面保持水平,垂直误差、几台并排安装的前后误差吻合要求。按系统设计图检查主机设施之间的连接电缆型号以及连接方式可否正确机架和控制台内的设施和部件的安装，设施应牢固正直，紧固件应紧固。接插件应接触可靠，内部接线吻合设计要求。4.3.4调试1、项目经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场资料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡逻现场都必定检查施工现场的成品保护工作。2、发生资料、半成品、成品损坏扔掉事故，现场管理员应实时报告项目经理，由项目经理准备事故检查报告解析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及办理方案，报工程部经理及企业领导，．并实时采用改进措施。4.4施工质量查收为保证工程一次查收合格，我们将严格贯彻标准认真整理图纸会审、技术交底。设计改正、洽商记录、竣工图及设计说明。齐全资料、设施进场报验报告、材质证明、设施合格证、设施技术及安装说明书。全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程查收记录。核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设施安装质量查收记录。4.5系统测试与查收4.5.1线缆测试设施、管线安装达成，测试人员应按施工图对实质施工管线、设施安装地址的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改达成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。4.5.2系统预查收依照企业的施工管理规程，在系统调试达成后，应编制系统调试报告及预查收申请上报企业项目管理层，经企业项目管理层审查赞同进行系统的预查竣工作。4.5.3施工弊端的修复工程出现质量弊端时，须按国家宣布的工程保修制度和施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定程序进行返修工作。1．试运行中施工人员发现问题试运行过程中施工人员发现工程弊端及成品配合等方面存在的问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。2．甲方通知返修试运行条件下发现质量弊端时，由甲方发第一版面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于实时派人检查修复。3．工程返修推行与甲方共同查找质量弊端的原因，确定修复方案；修复时甲方恩赐必要的方便条件，包括部分或所有停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。4.6系统竣工查收系统竣工查收分为单项工程查收和所有工程查收两个阶段。详细流程见附件：“竣工查收流程图”。我企业将严格依照《工程质量查收规范》及《智能建筑工程质量查收规范》进行本视频监控系统工程的查竣工作。我企业将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、系统集成商、和设计单位相关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的查收质量推行层层把关，保证工程质量。4.6.1竣工查收申请施工达到竣工条件时，项目部第一进行预检验，补缺出弊端的工程部位，准备好竣薪水料，向甲方、监理方提交竣工查收申请。4.6.2单项工程查收由甲方组织交工查收，依照国家宣布的相关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完满性和正确性。依照设计文件和合同检查已完建工程可否有漏项。检查工程质量、隐蔽工程查收资料，施工记录，观察施工质量可否达到合同和规范的要求。检查测试记录、测试报告中存在问题可否解决。竣工查收中发现问题需要返工、维修，明确规定达成限时。其他设计施工的相关问题。4.6.3所有工程查收所有工程查收分为查收准备、预查收、正式查收三个阶段。1．查收准备核实工程达成情况，列出已交工工程和未竣工工程一览表。检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出详细修竣限时。整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。落实正式运行准备。提出财务决算解析。编写竣工查收报告。2．预查收检查、核实竣薪水料的完满性、正确性，可否吻合归档要求。检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出办理建议。检查财务报表可否齐全，数据可否真实，开支可否合理。检查正式运行准备情况。消除查收中有争议的问题，协调相关、部门关系。督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的竣工，并复验确认整改质量。编写竣工预查收报告和系统移交报告。3．正式查收听取项目建设的工作报告。审查竣工项目移交使用的各种档案资料。评审项目质量。审查运行规程，检查运行准备情况。鉴定收尾项目，对遗留问题提出办理建议。审查竣工查收报告，对整个项目作出总的查收判断。施工项目管理5.1施工信息管理工程文档是指在工程推行过程中发生的，涉及工程推行各方并获取认可的正式的来往文档资料。它是推行工程全过程的真实写照，是对工程推行过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理能够保证工程的顺利推行。工程文档还可以够作为系统运行与保护时的参照资料。因此，对工程推行文档管理是特别必要也是特别重要的工作。依照视频监控系统工程推行的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工查收文档三个方面进行规范的管理。5.1.1施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容：1．建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程推行的基础性文件，是整个智能化系统工程推行的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构认识的重视点在于其空间地址及各种相关设施的布局。2．智能化系统工程深入设计文档在施工人员进场前，设计人员要达成方案的深入设计，包括系统图、系统拓扑图、设施安装平面部署图、系统设施连接图、系统布缆布线图的达成。这些设计文档的达成是工程顺利推行的基础。3．合同文档的管理在合同文档中，对于工程推行影响最大的就是工期与资料供给清单两部分。这两部分是工程推行的基本依照和要求，也是工程查收的标准之一。5.1.2施工过程文档的管理施工过程文档是在工程推行过程中与相关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它平时拥有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将经过满足即时确认与存档、即时办理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。1．即时确认与存档：项目管理人员必定向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必定要马上存档，并保存好原件。2．即时办理：过程文档在存档的同时，也要依照其中涉及的问题实时给出办理建议，在可能的情况下马上采用相应的办理措施。3．即时回复：在实时采用相关措施的同时，依照进展情况实时向相关方回复办理结果，以便互相协调工作。5.1.3竣工查收文档的管理工程资料是工程项目竣工查收和质量保证的重要依照之一，竣工查收必定供给完满的竣工查收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工查收文档必定齐全，管理规范，以便查收能顺利进行。商务文档包括的主要内容有：工程项目动工报告施工组织设计设计、施工人员名单技术交底图纸会审工程洽商设计、施工改正通知书资料、设施、构件的质量合格证明设施安装记录检验、检测报告质量事故办理记录工程施工进度记录和施工日志隐蔽工程检查记录工程项目竣工报告工程竣工及查收资料技术文档包括的主要内容有：各系统工程说明各系统竣工图培训大纲、计划、记录其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设施测试报告及开箱查收记录；施工质量检查记录；设计、施工改正单等。5.2施工组织管理为防范造成不用要的劳动力浪费，以致增加人工成本，必定合理的安排整个监控系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理亲近配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地准时达成这个阶段的施工任务。5.3施工现场资料管理1．项目所用设施、仪器及施薪水料的管理成立资料、设施台帐，做到帐物吻合。2．对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐化性的地方，防范物品的损坏和扔掉。3．认真办理出库入库手续。对在施工中临时采买的资料，入库前需经质量检查合格证、质量证明资料齐全，性能指标吻合要求方能入库。4．实时准备所需仪器、设施、工具，并在施工人员进驻工地从前备齐。5．做好仪器、设施、工具登记、保存、收借工作，作到帐物吻合。6．按仪器、设施使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设施向来处于有效圆满状态。7．工作结束时，整理工具、器材余料、仪器、设施防范扔掉。8．对员工进执行用、保护知识教育，以期达到正确合理使用，防范损坏。9．已经发现设施、仪器、工具损坏，实时报告，以便采用应急措施。现场施薪水料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完满和完满的管理流程。见以下图：现场资料管理流程资料市场检查资料采买资料开箱质量检查资料进场质量检测进场标志收会集格证入库登记入帐资料，设施领用现场质量检查施工使用回访保修管理我企业深知视频监控系统可否成功运行并发挥效益，以使用户的投资达到预期目标，系统的售后服务工作至关重要，为此，我企业成立了一套完满的客户服务系统和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作获取有力保障，企业专业化的技术水平易客户至上的服务原则，是实现对客户所有承诺的有力保证。我企业企业设客户服务部，对外保证用户的每一个央求均有实时、唯一和有效的响应，对内负责协调内部资源，杜绝所有推诿和延缓。6.1项目回访我企业为保证更好的为已建好项目进行服务，成立了项目回访制度。在工程竣工查收交付使用后，我企业将依照详细情况不如期主动进行项目回访，回访方式包括：1．例行回访：依照回访工作的计划安排，对已竣工查收并在保修期内的工程，采用电话咨询、登门拜会、会议会商等方式进行。2．技术性回访：主要认识施工过程中采用的新资料、新技术、新工艺、新设施等的技术性能，使用收效，设施安装后的技术状态等。6.2保护服务1．在系统运行先期，我企业将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统的保护工作，随时解决系统中可能出现的各种问题。为保持系统的正常运行，如有需要时将对设施进行维修和更换工作。2．在系统运行的前三个月内，每个月进行例行的系统运行检查及保护，做到随时追踪，防患于未然；3．在系统查收后运行的1年后，我企业将派专业技术人员长远追踪用户的视频监控系统的运行，实时解决系统出现的问题。承诺书我企业拥有安防专业工程三级施薪水质，拥有雄厚的技术实力和经济实力。同时拥有多个大型建筑安防系统工程施工经验，拥有一支能征善战的施工队伍，对按质按量准时达成黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目充满信心。针对黑龙江省笨口食品有限企业视频监控项目的实质情况和甲方在工程施工组织方面的要求，经科学解析、系统优化，本着对甲方负责的原则，我企业特承诺以下：本工程中，我们决不转包和挪用工程款，同时资料采买前请甲方和监理方看样赞同后才进行定货。我企业从设计到施工查收，严格依照我们承诺的工期进行。保证按《建筑工程施工质量查收一致标准》查收一次合格。免费为甲方技术人员进行技术和操作培训，并免费供给培训教材。我企业承诺供给一年的免费现场维修服务，在保修期结束后，连续对系统进行维修保护服务，供给长远的技术支持。工程竣工查收后，我企业将严格依照《智能建筑设计标准》和《建设工程文件归档整理规范》编制档案资料，并按甲方要求份数和限时交付。竣工查收后功能完满与升级，我企业将供给最有力的保障，由我企业供给设施及资料的，我企业将仅收取资料及设施花销。