六西格玛项目立项书

六西格玛项目立项 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf I.六西格玛管理在组织中的开展（10）A.六西格玛管理、精益管理和持续改进理论概述1.六西格玛管理和持续改进的发展（了解）了解六西格玛管理和持续改进的起源，六西格玛管理的概念；理解戴明、朱兰、克罗斯比等质量管理大师的质量理念；了解全面质量管理、零缺陷和六西格玛管理之间的关系。2.六西格玛管理的核心理念（理解）理解六西格玛管理的核心理念。3.精益生产的发展史和基本理念（了解）了解精益生产的起源和核心价值；了解精益的一些基本概念，如价值链、浪费、推/拉式系统、看板等。4.精益生产和六西格玛管理的整合（理解）理解精益生产和六西格玛管理之间的关系，以及如何将六西格玛管理和精益生产整合到持续改进的基本框架中。5. 六西格玛管理的组织和推进（应用）了解实施六西格玛管理需要建立的基础架构和条件；了解绿带、黑带、资深黑带、倡导者、流程负责人和财务代表的职责；了解六西格玛实施的主要阶段和步骤，各阶段的特点、主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 等。6.六西格玛 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 论的概述（理解）了解六西格玛方法论——六西格玛改进模式DMAIC和六西格玛设计模式DMADOV/IDDOV，以及六西格玛方法是如何帮助组织进行业务流程的改进和创新的。B.六西格玛领导力和战略1.高层管理者的作用（理解）理解高层领导团队和六西格玛倡导者的职责，以及如何结合组织自身实际将六西格玛战略展开。2.六西格玛战略（理解）了解六西格玛是如何作为战略来帮助组织实现流程改进和卓越的；了解六西格玛战略如何支持组织战略；了解组织实施六西格玛管理的目标，以及实施六西格玛管理的主要阶段。3.组织文化变革与变革管理（应用）了解六西格玛文化，并分析当前的组织文化和六西格玛文化之间的差异；识别阻碍组织文化变革的壁垒，并运用适当的工具来消除壁垒。II.六西格玛和过程管理（7）A.业务流程的系统分析（理解）从系统角度建立流程的概念；掌握过程管理的基本思想。B.利益相关方分析（理解）了解流程负责人和六西格玛项目利益相关方的作用和职责，以及项目对利益相关方的影响。C.过程关键指标（应用）在分析利益相关方需求的基础上确定项目关键指标；根据KPI分解，运用平衡计分卡确定项目主要和次要的业务绩效指标。D.水平对比（理解）了解水平对比的目的、类别和主要步骤；使用水平对比确定改进机会。E.财务收益（应用）理解一个项目的财务量度和其他益处（软的和硬的）；理解并使用基本财务模型（如NPV、ROI）；描述、应用、评估和解释质量成本的概念，包括质量成本分类、数据采集和报告表等。III.六西格玛项目管理（10）A.六西格玛项目选择（应用）了解六西格玛项目选择的过程（包括如何识别改进机会），调整项目目标，以便与组织目标保持一致；了解如何基于多准则来选择项目；掌握选择项目的工具，如水平对比、客户调查、客户反馈、组织KPI指标、平衡计分卡等。B.项目立项表和计划（应用）了解如何构建项目立项表及其作用；掌握制定项目计划的工具及其重要性。C.团队建设和管理（应用）了解团队协作在六西格玛项目实施中的重要作用；掌握团队组建的过程和授权的重要性；了解团队领导和团队成员的职责；了解团队发展不同阶段的特点，团队动力的培养和绩效评估；了解团队激励的技巧和工具。D.项目监控（应用）了解项目监控和评审的重要性；识别项目评审的关键节点。E.项目管理工具（应用）定义、选择和使用亲和图、关联图、树图、过程决策程序图（PDPC）法、矩阵图、优先矩阵和活动网络图（CPM和PERT）等项目管理工具。F.项目总结、评估和激励（分析）掌握项目成果评价的方法，建立符合组织自身特点的激励政策；分享成功案例。G.项目成果的保持（应用）保持六西格玛项目成果，将六西格玛成果固化。IV.界定（9）A.项目界定1.顾客识别和顾客声音（应用）掌握顾客识别和顾客细分的方法；确定项目对顾客的影响；掌握获取顾客声音的方法，如问卷调查、焦点小组、访谈、观察等；审查问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 清单以确保完整性（避免偏差或模糊不清）。2.关键顾客需求（应用）掌握如何界定、选择和使用合适的工具来辨别顾客需求，如自上而下的CTQ分解指标、质量功能展开（QFD）和卡诺模型。运用排列图法或其他工具来识别关键顾客需求。3.界定项目范围（应用）描述如何在项目流程分析中使用SIPOC图等来识别供应商、输入、过程、输出和顾客。使用SIPOC图等来确定项目范围。B.项目计划书问题陈述（综合）基于组织发展机会来制定、评估问题陈述；运用工具（如Is-Isnot）优化问题陈述；明确项目对组织战略或关键顾客需求的影响。2.项目目标（应用）在项目陈述和水平对比最佳实践等的基础上，建立项目目标；掌握项目目标评价的SMART原则。3.项目计划和绩效指标（分析）掌握项目计划制定的方法及不同阶段的绩效度量方法。C.项目跟踪（综合）根据项目计划和甘特图等确定项目评审和项目跟踪的关键节点。V.测量（22）A.过程测量1.输入和输出变量（评估）运用流程图绘制流程，识别过程变量，使用SIPOC图和其他工具来评估这些变量之间的关系；识别关键输入变量（KPIV）和关键输出变量（KPOV）。2.C&E矩阵（应用）绘制因果图和因果矩阵，能够使用它们分析输出变量和输入变量之间的关系。3.过程测量方法（评估）掌握过程测量方法，如FMEA、价值流图等。B.收集和归纳数据1.数据类型和测量尺度（评估）识别和区分连续型数据（计量值）和离散型数据（计数值）。定义和应用定类测量尺度、定序测量尺度、定距测量尺度和定比测量尺度，并掌握各种测量尺度的特点。2.数据收集方法（分析）掌握收集数据的方法，如普查和抽样。区分总体和 样本 保单样本pdf木马病毒样本下载上虞风机样本下载直线导轨样本下载电脑病毒样本下载 ，参数值和统计值等概念。3.抽样要求和方法（评估）掌握从总体中抽样的要求，如有代表性、同质、偏倚等。选择和应用合适的抽样方法以确保数据的完整，如随机抽样法、分层抽样法、系统随机抽样法等。4.收集数据（评估）在考虑数据用途和用法的基础上，用5W1H法设计数据收集计划，包括识别数据的收集点、数据收集方法、检查表、编码数据、自动数据采集等。C.概率与数理统计基础1.概率论基础术语（应用）掌握描述性统计和推断性统计的定义和区别。了解描述数据集中趋势（如均值、中位数和众数）和离散程度（如极差、方差和标准差等）的指标。2.描述性统计（评估）计算，解释数据集中趋势和离散程度的指标，构建并解释频率分布和累积频率分布。3.图表法（评估）通过构建、应用、解释图形和图表来诠释事物之间的关系和数据的分布状态，如箱线图、运行图、散点图、直方图、正态概率点图等。D.概率论与概率分布1.概率计算（应用）了解概率基本概念，如独立性、互斥事件、与/或条件、逆事件概率、条件概率、联合偶然事件等。2.常用分布（评估）掌握几个常用分布：如正态分布、泊松分布、二项分布、卡方分布、t分布和F分布。3.其他分布（应用）应用以下分布：超几何分布、0－1分布、指数分布、对数正态分布及威布尔分布。了解服务设计的基本概念。注：在大纲中列出了各个知识点需要掌握的程度。下面的六个层次是依据认知水平划分的不同程度的要求。了解水平（通常是指对知识的认识与记忆）能够记忆或认识专门的术语、定义、事实、概念、材料、模式、顺序、方法、原理等。理解水平能够阅读和理解所描述的内容、报告、表格、图表、说明、规则等。应用水平能够在实际环境中运用抽象的概念、程序、方法、公式、原理、规则等。分析水平能够将信息分解成小的要素，并识别各要素间的相互联系以及它们的组织方式；从一个复杂的场景中识别出次级因素或数据。综合水平能够将要素或组成部分整合成一个整体，并显示出之前并不明显的模式或结构；从一个复杂的集合中识别出可以深入调查的数据或信息或得出支持性的结论。评估水平能够对建议的解决方案、概念、方法等的价值做出判断，并使用适当的规则或标准估计精确程度、有效性、经济收益等。理解水平能够阅读和理解所描述的内容、报告、表格、图表、说明、规则等。应用水平能够在实际环境中运用抽象的概念、程序、方法、公式、原理、规则等。分析水平能够将信息分解成小的要素，并识别各要素间的相互联系以及它们的组织方式；从一个复杂的场景中识别出次级因素或数据。综合水平能够将要素或组成部分整合成一个整体，并显示出之前并不明显的模式或结构；从一个复杂的集合中识别出可以深入调查的数据或信息或得出支持性的结论。评估水平能够对建议的解决方案、概念、方法等的价值做出判断，并使用适当的规则或标准估计精确程度、有效性、经济收益等。