员工关怀工具包 员工关怀 关怀项目 类别 方式 流程指导 目标 周期 负责人 资源支持 职业关怀 试用期关怀 1.试用期访谈 1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等。2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。 通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。 月度 人力资源部所在部门领导 分管领导、直接领导、人力资源部的协同 2.座谈会 3.生活关怀 绩效关注 1.直接主管绩效面谈 直接主管与员工每月进行绩效面谈。 通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。 月度 部门主管 分管领导支持 工作辅导 1.结合绩效进行工作辅导 直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。 通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。 月度 部门主管 分管领导重视与实施，人力资源部提供支持 2.结合能力不足进行工作辅导 3.提供
培训
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资源 随机 4.创造轮岗机会 民主生活会 1.部门民主座谈 每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。 敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。 月度 部门主管、人力资源部 2.公司访每月谈会 每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通 培训进修 1.入职培训 对每位新入职的员工进行企业文化，规章
制度
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培训。 月度 人力资源部 2.能力提升培训 根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。 月度 人力资源部 3.E－LEARNING建设 1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源。3.平台网络学习资源积累。 季度 人力资源部 离职关怀 手续办理、交接等人性化办理 1.协助手续办理。2.离职工作交接人性化。3.离职访谈，解除心理阴影。4.帮助其寻找合适的工作岗位。 针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌。 随时 人力资源部相关部门主管 家庭关怀 健康关怀 1.健康体检 1.健康体检。 关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围。 年度 人力资源部 体检等费用 3.组织体育活动、比赛等 3.组织体育活动、比赛等。 随机 工会 子女、老人关怀 2.将员工的优秀表现反馈给其家庭 在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。 年度 人力资源部 三必访 三必访 在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀 通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求。 随机 工会 工会会费 节日关怀 元旦 活动 在中国特殊节日里，公司领导与员工一起沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。 年度 工会人力资源部 购买礼品、卡片及各项活动费用 春节 1.在岗员工慰问 2.到部分特殊贡献员工家中慰问 五一劳动节 在岗员工慰问 五四青年节 1.组织活动 中秋节 在岗员工慰问 慰问部分特殊员工家庭成员微软用户:年底组织未回家过年人员聚餐微软用户:相亲会，歌唱比赛等微软用户:节日慰问金
浙公网安备 33021202002483