电商运营管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1.目标方案方案：以1年为周期方案实施前期目标：目标：打响网站品牌任务：形成稳定的销售模式、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台根本建设阶段，根据网站需求特色，为会员提供功能强大的网上商务平台。该平台是一个开放式BTOB电子商务平台，以产品为核心，将买家、产品、卖家三个商品交易的根本元素有机地结合起来，用户可以通过各种途径轻松地在网上找到贸易合作伙伴，实现网上议价、网上签约、网上支付等贸易活动。商务平台能够为企业在线提供供需信息发布和查询以及网上议价谈判、拍卖招标、合同跟踪、客户管理等一整套完善的交易功能，并为交易双方提供多种完善平安的在线支付解决。企业无须离开该平台就可以完成整个交易过程。包括网站流程的优化以及页面美化;20~30天的信息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的根本完整。第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反应信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站产目的：市场开拓、为占领市场做准备。2.任务分配(1)网站内容和效劳网站的内容建设和效劳包括：网站内容的工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。(2)业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和效劳推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。a)网站推广负责网站的市场推广活动的筹划和管理工作，以及网站品牌推广。推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。b)客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反应给网站人员，进行。(3)客户效劳及时解答用户对于网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反应过来的信息，同时将市场反应过来的信息后及时给网站筹划人员，做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、商家信息。(4)技术维护技术维护方面，包括网站的页面
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员，应配合好网站人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善网站的一些功能贯联和界面的设计美观。同时网站美工方面在公司的线下推广方面的宣传
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的设计上面与市场和人员保持配合。3.团队建设网站团队的建设对于网站运营提供最根底的保障。团队根本结构包括：市场推广部、网站技术部、网站部。市场推广部负责网站工程的市场推广活动的筹划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓网站会员商家，及时收集用户户信息，开拓客户资源。网站技术部要为网站运营平台提供平安、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。网站部负责网站内容的建设，网站栏目的筹划、网站产品和效劳设计，以及一些线上的推广活动，同时对于网站内容的充实，网站文字的和资料的审核工作。具体人员配置如下：市场推广部：市场推广人员2网站技术部：网站技术人员2名，一名偏重网站功能模块的建设，一名偏重网站页面的技术实现;网站美工2名，其中一名偏技术方面、一名偏平面方面。网站部：网站人员24.网站培训网站最需要的培训：网站定位和运营思路培训、网站效劳知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。5.沟通机制沟通机制包括：市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。6.组织结构图运营效益奖金提成方案(暂行)一、目的1、以量化的绩效分配体系，推动公司经营业绩的提升2、以公平的评估考核结果，合理评估员工的工作业绩3、以开展的绩效考核理念，保障业绩基数提升增长率4、以数字的业绩管理体系，及时调整经营中存在问题5、以各店铺的业绩分级系统，落实店铺的绩效考核终端二、运营部管理人员提成方案1、运营人员奖金发放额度：①每间店铺业绩销售额高于40W，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的1%提成;②每间店铺业绩销售额高于60W，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的1.3%提成;③每间店铺业绩销售额高于80W，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的1.6%提成;④每间店铺业绩销售额高于100W以上，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的2%提成;如遇员工辞职离职，需提前一个月向公司提交辞职
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
，交接各种工作无误。未经过公司许可，在该段时间内必须按照公司的岗位要求履行岗位职责(未按规定上岗按旷工处理)。三、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的修改公司可根据经营效益、开展规模，兼顾目前利益和长远开展，在必要时进行修订。四、实施日期本方案经公司审批通过后，拟于七月起实施(以七月份业绩为执行标准)。模板,内容仅供参考
浙公网安备 33021202002483