2021一建《项目管理》教材精讲专题01（1221）【黑白版】

2020-12-20旭晟出品必属精品2021年全国一级建造师执业资格考试第一部分《建设工程项目管理》施工企业项目经理的工作性质、任务和责任专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 一：我与组织协调的那些事主讲人：张老师考点一：施工企业项目经理的工作性质紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小大、中型工程施工的项目经理必须由取得建造师注时内书面报告总监或发包人。册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。承包人更换项目经理，提前14天书面 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 发包人和建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委监理人，并征得发包人书面同意。托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工发包人要求更换项目经理，接到通知后14天内改进，企业法定代表人在工程项目上的代表人。第二次接到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理需离开施工现场和权限，并征得发包人书面同意。时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。考前精准押题加微信：275712326312020-12-20旭晟出品必属精品【练习】1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201的相考点二：施工企业项目经理的责任关规定，下列关于建造师和项目经理的说法，错误的是一、项目管理目标责任书（）。项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定A.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（同志，B.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人大方点）代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要（1）项目合同文件的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告（2）组织 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 C.发包人收到承包人关于更换项目经理改进报告后仍要求更换（3）项目管理规划大纲的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换（4）组织经营方针和目标D.大中型建设工程项目经理必须由取得注册建造师证书的人员（5）项目特点和实施条件与环境担任【答案】B二、项目管理机构负责人的职责（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结（1）项目管理目标责任书中规定的职责算和竣工资料，参与工程竣工验收。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作对项目目标进行系统管理（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责三、项目管理机构负责人的权限（五参与两授权一主持一制定）相关组织协调工作。（1）参与项目招标、投标和合同签订（5）对各类资源进行质量监控和动态管理（2）参与组建项目管理机构（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行（3）参与组织对项目各阶段的重大决策监控。（4）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人（5）参与选择大宗资源的供应单位（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（6）决定授权范围内的项目资源使用（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施（7）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通（9）组织或参与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 项目管理绩效（8）主持项目管理机构工作（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（9）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度（10）法定代表人和组织授予其他权利考前精准押题加微信：275712326322020-12-20旭晟出品必属精品【练习】【练习】1.下列不属于项目管理目标责任书编制的依据有（）。2.下列选项中，不属于项目管理机构负责人的权限的是A.组织经营方针和目标（）。B.项目设计任务书A.参与项目招标、投标和合同签订C.项目管理实施规划B.参与组建项目管理机构D.项目管理规划大纲C.参与组织对项目各阶段的重大决策E.项目特点和实施条件与环境D.参与工程竣工验收【答案】BC【答案】D考点一：项目的风险类型一、风险量和风险等级的内涵风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。第二部分若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，建设工程项目的风险则其风险量就很大。和律师贴对联风险管理的工作流程考前精准押题加微信：275712326332020-12-20旭晟出品必属精品风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017将工关系矩阵确定：程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造风险等级矩阵表成恶劣社会影响和政治影响。损失等级风险等级（2）二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大1234范围内造成破坏或人员伤亡。1Ⅰ级Ⅰ级Ⅱ级Ⅱ级（3）三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设2Ⅰ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅲ级可能造成破坏的范围较小。概率等级3Ⅱ级Ⅱ级Ⅲ级Ⅲ级（4）四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以4Ⅱ级Ⅲ级Ⅲ级Ⅳ级忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。二、建设工程项目的风险类型1.组织风险，如：2.经济与管理风险，如：（1）组织结构模式。（1）宏观和微观经济情况。（2）工作流程组织。（2）工程资金供应的条件。（3）任务分工和管理职能分工。（3）合同风险。（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。和能力。（5）事故防范措施和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。（5）设计人员和监理工程师的能力。（6）人身安全控制计划。（6）承包方管理人员和一般技工的能力。（7）信息安全控制计划等。（7）施工机械操作人员的能力和经验。（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。考前精准押题加微信：275712326342020-12-20旭晟出品必属精品3.工程环境风险，如：（1）自然灾害。考点二：施工风险管理的工作流程（2）岩土地质条件和水文地质条件。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风（3）气象条件。险评估、风险应对和风险监控。（4）引起火灾和爆炸的因素等。1.风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：4.技术风险，如：（1）收集与施工风险有关的信息（1）工程勘测资料和有关文件。（2）确定风险因素（2）工程设计文件。（3）编制施工风险识别报告（3）工程施工方案。（4）工程物资。（5）工程机械等。2.风险评估（1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率【练习】（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、损1.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。失费用，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加，该风险（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风属于（）。险量和风险等级。A.组织风险B.技术风险3.风险应对C.工程环境风险常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转D.经济与管理风险移的一种措施。【答案】C4.风险监控在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。考前精准押题加微信：275712326352020-12-20旭晟出品必属精品【练习】2.项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控，其正确的管理流程是（）。第三部分A.③—②—①—④B.③—②—④—①施工任务委托的模式C.②—③—④—①D.①—③—②—④【答案】A业主三种施工承发包的模式比较：模式费用控制进度控制质量控制合同控制组织与协调设承承承供供供计包包包货货货平行发包降低工程不利单商商商商商商造价有利位①②③①②③有利有利不利早期投资业主施工总管控制不利有利总价早期分分分施工总包不利不利有利设施工总承包管理单位分分分控制有利供供供计包包包货货货单商商商商商商位①②③①②③业主设施工总承包单位供分计货包单商商位考前精准押题加微信：275712326362020-12-20旭晟出品必属精品【练习】【练习】1.关于施工总承包模式的特点，下列说法正确的是（）。2.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有A.招标和合同管理工作量大（）。B.业主组织与协调的工作量大A.整个建设项目合同总额的确定较有依据C.分包合同价对业主是透明的B.能为分包单位提供更好的管理和服务D.开工前就有较明确的合同价C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约【答案】D投资有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利【答案】ACE考前精准押题加微信：27571232637