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销售代表岗位职责销售代表岗位职责   销售代表是.一种职位,其名称一般有:销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等。下面是小编收集整理销售代表岗位职责,欢迎大家前来阅读。   篇一:销售代表岗位职责   一、目标客户的建立与管理   1、商务协议客户资料及目录(单位名称、地址、联系人、电话)   2、旅行社资料及目录(单位名称、地址、联系人、电话)   3、网络订房协议单位资料及目录(单位名称、联系人、电话)   4、会员联系方式资料(姓名、手机号码、会员卡号)   5、常客资料表(姓名、单位、联系方式、客户喜好、入住次数) ...

销售代表岗位职责
销售代表岗位职责   销售代表是.一种职位,其名称一般有:销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等。下面是小编收集整理销售代表岗位职责,欢迎大家前来阅读。   篇一:销售代表岗位职责   一、目标客户的建立与管理   1、商务 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 客户资料及目录(单位名称、地址、联系人、电话)   2、旅行社资料及目录(单位名称、地址、联系人、电话)   3、网络订房协议单位资料及目录(单位名称、联系人、电话)   4、会员联系方式资料(姓名、手机号码、会员卡号)   5、常客资料表(姓名、单位、联系方式、客户喜好、入住次数)   6、其他资料(竞争对手资料、常客排名表、各类协议、周边2公里内单位及写字楼资料等)   二、目标客户关系维护   1、定期对酒店目标客户进行拜访。   a:每半年对周边2公里内单位及写字楼进行“扫楼式”回访,收集客户意见。   b:每月对商务、旅行社、定房网络及常客等目标客户进行一次电话/短信/上门拜访,收集客户意见。   c:每天拜访三位在店客人,收集客户意见,填写“电话拜访表”。   d:每天对拜访情况进行书面 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,填写“工作日志”。   2、客户意见统计及分析   a:每周收集统计一次客户意见(包括店内和店外客人意见),了解宾客满意程度,形成“一周客户意见反馈表”,并对书面投诉材料进行回复。   b:每月汇集一份“宾客意见反馈表及分析”。   三、短信平台的使用及管理   1、建立并及时更新会员短信平台资料。   2、根据酒店促销活动与总部短信平台进行联系与配合工作。   四、会议接洽   1、收集、关注并主动跟进会议信息。   2、制作“会议 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书”及做好前期接洽。   3、会议确定后,做好“会议备忘”发至各部门做好接待准备,整体安排并跟踪会议服务。   4、会议费用及客户意见收集。   5、建立会议档案并做好善后工作,定期联系并回访。   五、旅行社、网络订房中心联系   1、旅行社团队接待:   a:团队定房单确认,提前与导游联系房间安排、车位安排;   b:协助做好团队入住;   c:与餐厅确定“团队早餐品种”,监督早餐质量,收集客户意见。   d:团队离店及费用结算。   2、旅行社关系维护   a: 每月对各旅行社负责人进行电话联系。   b: 如遇旅行社负责人来店考察要做好接待工作。   C: 大力挖掘新合作旅行社与酒店签订合作协议。   3、网络订房中心   a: 每月对各网络订房中心负责人进行电话联系。   b: 如遇网络订房中心负责人来店考察要做好接待工作。   C:督促前台每天与各大订房中心话务员联系(问候、房态、推荐)。(携程、芒果网、艺龙、12580等)   d: 大力挖掘新合作网络订房中心与酒店签订合作协议。   六、特约商户合作   1、特约商户作为辅助销售手段,针对酒店实际情况联系特约商户与酒店合作。   2、签订特约商户合作协议。   七、经营数据分析   1、每周对酒店经营数据进行统计及对比分析。   2、根据数据分析确定酒店合理客源分配。   3、每月制作经营情况数据分析图表。   八、销售调查   每周对周边同类型酒店经营情况进行调查分析,形成“”,及时调整酒店销售策略。   九、促销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计   根据酒店经营情况,每月设计一个促销活动方案,以确保酒店出租率。   十、晚场促销   每周1-2次跟进晚场促销。定期与酒吧沟通联系,做好负责人的接待。   篇二:销售代表岗位职责   1.定期分析市场动向、特点和发展趋势,从经济效益和社会效益考虑,设立市场目标,每季度在总经理室的组织下,召开营销研讨会,与一线营业部门协商拟定季度销售意见,报总经理审批,并根据指示组织实施。   2.经常走访客户,掌握第一手资料,并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化,为销售研讨会提供相关信息,并不断改进。   3.协调各部门之间的关系,加强横向沟通和合作。   4.审阅销售组、预订中心及美工组提交的年(半年)度计划,及年(半年)度。   5.拟定部门年(半年)度和年(半年)度总结。   6.审核特别服务活动的策划方案,组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员,调动员工的积极性,提高员工的工作效率和水平。   7.签定住房优惠协议、旅行社房价协议及各种合作协议、认刊 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、广告宣传服务协议。   8. 审阅《工作报表》并批复有关请示。   9 .审阅宾馆对外认刊及发布的宣传稿件。
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