建筑工地门卫和保安管理制度

建筑工地门卫和保安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 工地门卫管理制度 一、目的 ................................................................................. 1 二、指导思想 ............................................................................. 1 三、工作目标 ............................................................................. 1 四、人员编制 ............................................................................. 1 五、工地安全负责人职责 ................................................................... 1 六、工地保安职责 ......................................................................... 2 七、工地保安工作守则 ..................................................................... 2 八、工地保安纪律 ......................................................................... 3 九、保安交接班管理 ....................................................................... 3 十、保安处理突发事件的原则 ............................................................... 4 十一、消防基础知识 ....................................................................... 4 十二、工地保安设备配备 ................................................................... 4 十三、对项目工地施工人员管理 ............................................................. 5 十四、常见问题的处理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ................................................................. 5 十五、保安服务要求 ....................................................................... 6 十六、其他安防管理事项 .................................................................. 13 十七、外来施工队安防职责 ................................................................ 14 十八、保安奖罚制度 ...................................................................... 14 为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序井然、治安良好、工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理制度。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：安全负责人1名，项目每个出入口均设置保安，白班、夜班2班倒，每班12小时制度，根据工程进度适当的增减人员配置。岗位分布有：大门岗，巡逻岗。 五、工地安全负责人职责 1、坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫工作，对公司和工地项目安全负责。 2、坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。 3、负责布置和制定安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、制度及检查落实，维护工地内外治安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。 4、做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。 5、按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员培训及服装设备配发等工作。 6、以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。 7、做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作质量、效率，纪律的检查工作，对值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及公司固定资产的维护、保管制度。 8、努力完成公司交办的其他工作任务。 六、工地保安职责 1、坚决服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度，对工作认真负责，做到谁当班谁负责的原则，秉公办事，不徇私舞弊，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。 3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控。 4、按照要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作，爱护公司及项目部的设施设备。 5、上岗时认真检查工地的设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作，发现安全隐患立即查明情况，在工作个人能力范围内排除险情，并及时上报安全负责人及项目经理。 6、熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物，预防事故案件发生。 7、坚守岗位，提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知安全负责人及项目经理。 8、爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财务不得随意移动或者乱用，熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各种火灾的灭火方法，遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。 9、遇到紧急突发事件在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向安全负责人及项目经理及时汇报。 12、如发现保安人员内部扯皮打架者双方罚款200元后，进行开除处理。 九、保安交接班管理 1、工作程序 （1）交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。 （2）当值保安不得有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，否则将做出相应处罚。 （3）按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。 （4）交接班时，交班保安需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班保安交待清楚，并做值班记录。交接班双方签字，以备后查。 （5）接班时遇有突发事件，由交班保安负责处理并做好记录及时汇报，接班保安要积极做好协助工作。 2、出现下列情况不准交接班 （1）上班情况未交待清楚，工具、装备、等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，值班区域周边设施不完整。 （2）上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗（下班）。 （3）发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接。 （4）在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。 十、保安处理突发事件的原则 1、值班保安应迅速报告安全负责人和项目经理，项目经理根据事态应尽快向公司及公安机关报案。 2、当班保安应根据具体情况，采取适当方法保护和封锁现场，禁止无关人员（记者）进入，以免破坏现场，影响证据的收集。 3、抓紧时间向发现人或周围群众了解案件和事故的发生、发现的经过，收集群众的反映和议论，了解更多的情况并认真做好记录，并提供给项目经理。 十一、消防基础知识 1、灭火的基本方法：冷却灭火法、隔离灭火法、窒息灭火法、抑制灭火法。 2、火场寻人的方法：喊、听、摸、看。 3、灭火应急规程： （1）必须保证在4分钟内发现初起火情。 （2）各岗位人员发现火情必须立即报告安全负责人和项目经理，迅速组织人员扑救火灾。向施工现场人员发出火灾通报并组织疏散。 （3）清扫现场，禁止无关人员（记者）进入。 十二、工地保安设备配备 根据工地值班岗位和人数进行配备，值班必要设施配备。 十三、对项目工地施工人员管理 1、由各施工单位项目经理或者负责人出具相关证明资料，提供施工人员名单，身份证复印件（提原件核对）及免冠一寸彩照一张，到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各施工队或者班组名单及联系电话。 2、所有进入现场的施工人员必须佩带证件、佩戴安全帽进出，无证或未戴安全帽的严禁进入。 3、每次新进或离开的施工人员必须由施工单位负责人到项目部办理出入证或注销手续。 4、对进入施工现场的施工人员，遵循严格控制的原则，采取合理措施拒绝与施工无关的人员进入施工现场。 5、本项目管理人员、施工人员及出入施工现场的各类人员必须佩带由项目部统一制作的出入证件，未带证件和未戴安全帽者，保安人员有权拒绝其进入施工现场。 6、对进入施工现场的人员限制：（1）严禁携带易燃易爆物品进入（施工材料除外）；（2）身份不明，衣冠不整，穿拖鞋，精神恍惚，精神病人；（3）推销产品、散发传单、张贴涂刷小广告、收购废品人员、拾荒者；（4）未经允许擅自参观的人员；（5）来访人员不能出示有效证件，进入施工现场的目的与施工无关；（6）公司离职人员；（7）未成年人。 十四、常见问题的处理方法 1、保安员辨别盘查可疑人员 (1)执勤时要集中精力，注意观察。 (2)当与对方保持20米左右距离时，要注意观察对方面部表情及行动。 (3)观察对方行为是否诡秘，是否藏有凶器。 (4)盘问时对方神色是否慌张，答话是否流利。 (5)检查证件是否伪造，证件是否有疑点。 (6)衣着是否整洁，有无血迹、泥点，是否打赤脚，是否有伤。 (7)所携带的物品是否与身份相符。 (8)检查对方时最好二人以上，与对方保持一定的距离，防止对方突然袭击。 2、车辆出货物资管理 (1)对驶出项目工地大门的车辆，执勤保安员均要认真检查车辆是否载有货物。 (2)对载有货物的车辆，要求驾驶员自觉出示项目部签发的出门证。 (3)认真检查单据是否过期，单据是否伪造，确认物单相符，方可放行。 (4)对物单不符或没有工地项目部出货物资放行条的个人或车辆的禁止放行，具体处置： 对没有项目部签发的出门证或物单不符的个人或车辆，值班保安应先登记其个人或驾驶员的有效证件；请个人或驾驶员回项目部开具出门证；立即通知安全负责人和项目经理。 3、醉酒的处理 (1)当班时，对认识的醉酒人员应好言相劝，促其离开岗位，必要时通知其施工单位领导或其家属。 (2)对不认识的醉酒汉应见机行事，不要与其产生争执和冲突。 (3)现醉酒汉闯入公共场所大发酒疯，打人骂人、毁坏公私财物，甚至调戏妇女的应立即报告派出所处理。 (4)酒汉在岗上不听约束，手舞足蹈的谩骂值班员或行人，引来群众围观，妨碍交通和治安秩序，应及时报告派出 所。 4、打架斗殴的处理 (1)先劝阻打斗，劝散围观人群，如有打伤人或毁坏桌椅、器具等形象，拍照取证，并报告公安机关处理。 (2)保持中立态度，尽量保护自己人身安全。 (3)双方不听制止，事态继续发展，场面难以控制，应迅速报告公安机关，如有重伤者送 医院抢救。 (4)协助公安机关勘查打斗现场，收缴各种打架斗殴工具，辨认为首分子。 5、纠纷的处理 (1)及时劝止，并向安全负责人和项目经理报告。 (2)细询问双方，弄清情况。向双方当事人询问纠纷发生的原因和经过，并了解在场其他人员，分清是非。 (3)加强说服教育，疏导调解，也可单独疏导，认为矛盾不大，可进行全面公开调解。 (4)集双方当事人开调解会，讲明调解的内容和目的，提出调解纠纷的见解和看法。 (5)求当事人进行讨论，争取互谅互让。如双方意见一致，即拟定调解 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书，双方签字。 (6)双方执着，调解无效，交公安机关处理。 6、劳资纠纷、上访告状、罢工的处理 迅速报告安全负责人和项目经理。 7、高空抛物或施工事故的处理： (1)发现有高空抛物现象，应迅速辨认抛物方向、楼层号码、位置。 (2)迅速向安全负责人和项目经理报告，并派人看管好抛下的物品（证物），如所抛的物品砸坏公共设施、车辆等，应用线圈围起来，并拍照。 (3)伤（亡）者，应将伤员送就近医院并立即报警。 (4)封锁楼梯口，等待安全负责人和项目经理调查处理。 (5)封锁大门禁止外来人员进出（记者、电视台工作人员），封锁消息，及时通知项目负责人和施工单位负责人，到现场处理。 十五、保安服务要求 1、管理原则：由公司及项目部针对派驻项目的安保队员建立“末位淘汰制度”，一季度一考核，考核方式由公司设定并听取项目部意见，考核结果最末位人员由公司负责调换。 2、服务要求： 门岗值勤： （1）人员控制 公司员工 ? 进出公司的员工佩戴胸卡，刷卡考勤后才能进出项目部。 ? 若在工作时间中途外出，也必须刷卡。 ? 双休日或国定节假日外单位临时维修（抢修）人员要进入项目部，必须有项目部相关人员接待并在门卫处办理相关换证登记手续后，有项目部相关人员陪同进入项目部。如本项目部领导授权值勤队员负责接待工作必须事先以书面方式告知维修日期、姓名、车号、人数、维修人员活动区域，以便值勤队员核实，并按正常工作流程操作。 ? 遇到紧急抢修工作，项目部相关领导又无法第一时间赶到现场进行接待工作，值勤保安队员只要接到项目部相关领导的通知做好记录、问清抢修区域，积极配合抢修工作，在抢修现场对抢修人员进行监管，直至项目部相关领导赶到现场或抢修工作结束抢修人员离开公司。 （2）车辆控制 公司及员工车辆 原则上只有项目部定义的车辆名单中的车辆，只有在进行相关服务时，才可进入项目部。访客车辆 除公司事先预约的贵宾车辆或者由归口管理部门当场指定的贵宾车辆可以进入公司外，其余车辆一律有序停在大门外指定地点。 原则上不同意任何快件车辆进入项目部。 货物车辆（物流卡车） ? 必须和项目部进行联系确认，做好相关登记手续。 ? 检查车辆是否装有公司禁止进入的易燃、易爆等危险物品，发现后应禁止车辆进入项目部。 ? 检查车上有无无关人员及小孩，发现无关人员动员下车在项目部门口等候，不得进入项目部。 ? 问清车辆驾驶员，是否有自带物品要进入项目部，如有应在门卫处填写物品携入单， 以便车辆离开项目部时进行核对。 ? 货物车辆进入项目部必须在门卫处用访客的有效证件换取车辆通行证方可进入，离开时必须对车辆进行检查，并换回车辆通行证。 ? 必须告知驾驶员车辆行进的路线和停放的位置，要进入危险区域的车辆必须检查车辆是否备好安全防护装备。 员工非机动车 员工非机动车应在项目部指定的非机动车停车场停放。 注意：员工非机动车车棚大门平时落锁，正常上下班时段由执勤保安负责开关，非正常时段以外时间若有员工需要取车或停车，则应办理登记手续后由执勤保安负责开关门。 （3）货物控制 装（送）货车辆货物进场 仔细检查物品携入单，查验实物的名称、规格、数量、型号等与凭证是否相符。发现货单不符应立即和主管领导联系，由项目部相关人员处理。 携带物品出场 ? 仔细检查物品出门证凭证的安全负责人和项目经理签名印章。 ? 查验实物的名称、规格、数量、型号等与凭证是否相符。发现货单不符应立即和主管领导联系，由项目部相关人员处理。 员工携带物品 ? 仔细检查物品携入单或物品出门证凭证的安全负责人和项目经理签名印章。 ? 查验实物的名称、规格、数量、型号等与凭证是否相符。发现货单不符应立即和安全负责人和项目经理联系，由项目部相关人员处理。 维修物品出场 ? 仔细检查物品携入单或物品出门证凭证的安全负责人和项目经理签名印章。 ? 查验实物的名称、规格、数量、型号等与凭证是否相符。发现货单不符应立即和其主管领导联系，由项目部相关人员处理。 ? 注意：一般情况下 号门不允许进出货物，货物应一律由 号门进出。 （4）站岗要求 ? 应着公司规定的统一服装，佩戴工号牌。 ? 精神饱满，保持警惕。 ? 坚持立岗，做到定位、定时、定向、定责、定式。 ? 服从命令，听从指挥，文明值勤、礼貌待客。 ? 遇到领导必须敬礼。 （5）访客接待及电话接听 ? 接待用语要文明礼貌，对人称呼要得当。 ? 讲话要用请、您、欢迎您、谢谢、对不起、抱歉、再见、您好、请稍后等文明用语。 ? 回答问题要明确简练、不要无事与访客闲聊。 ? 举止行为要自然诚恳，不卑不亢，不要装腔作势，随随便便，无论站立、坐下姿势都要端正。 ? 电话应答要正确、迅速。 ? 记录电话内容要简洁。 ? 电话来时，正确应答和处理。 3、巡逻岗位值勤 （1）巡逻路线 根据现场实际情况制定简明扼要的巡逻路线，重点目标和人员安排等 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，使巡逻的保 安队员明确巡查的范围、地形、地物和重点部位，掌握巡查的重点和方法，一旦发生情况及时与安全负责人以及项目经理联系，及时正确报警。 （2）巡逻要求 ? 在指定的时间按指定的路线对工作现场进行巡查。 ? 检查在无人状态下项目部的门、窗、灯、办公用品电源是否关闭。 ? 项目部消防设备是否完好消防通道是否畅通。 ? 项目部员工是否在规定区域工作和活动。 ? 配合监控保安做好报警现场的确认工作。 ? 及时对检查出的安全隐患进行处理和报告。 ? 配合相关人员处理突发事件。 ? 注意：队员应使用电子巡更棒进行电子巡更记录确认，重点区域要重点巡逻。 （3）巡逻注意事项 ? 巡逻保安按规定携带警械、对讲机，夜间巡逻应携带照明工具。 ? 记录巡逻中发生、发现的情况和处理结果。 ? 在处理突发事件时，一定要沉着冷静，正确处理各类事件 ? 注意：若2人以上巡逻，则应保持队列整齐，按标准步伐行走巡逻。 ? 定期对监管现场的消防设备和消防通道进行检查。 ? 检查监管工作现场动火的工作人员是否有项目部允许的动火证，现场是否按规定配有灭火器。对违规操作人员必须要求其停止工作，并和安全负责人及项目经理联系和汇报。 ? 加强对项目部防火重点部位进行巡查，发现违规现象应立即制止，并和项目部联系，落实整改措施。 ? 积极配合现场保安对火警报警现场进行确认和处理。 10、夜间禁止一切货车携带物资出工地，特殊情况必须开具《出门证》并认真核对签字或者盖章是否真伪，并和安全负责人和项目经理联系，方可放行。 11、夜间要检查重点库房，重点物资堆放点、建筑物周边死角，及项目工地办公、住宿区域门窗进行巡查，发现问题及时整改并做好记录上报安全负责人和项目经理，严防火灾、案件发生。 12、夜间除工地加班外，杜绝任何人员攀爬脚手架，如有偷盗人员攀爬脚手架者立即通知安全负责人和项目经理，并召集值班备勤人员将其设法抓获，同时向公安机关报警。 13、在日常管理中安全负责人加强施工区域内的人员教育培训，提高管理人员和工人的自身素质，防止各类治安案件、事故的发生，一经发现监守自盗者从重处罚，绝不姑息迁就。 14、加强施工外围围墙的定期巡查，发现漏洞及时上报维修.，严禁在围墙外装卸材料。 十七、外来班组、分包单位安防职责 1、遵守工地项目部的管理制度及工地治安管理条例； 2、有责任配合完成安全防范的管理要求； 3、放纵或唆使本分包单位、施工班组员工偷盗或者破坏一经查实严重警告，并扣发该分包单位、施工班组款项，数额为损失财物的十倍，情节严重的追究法律刑事责任； 4、施工班组及分包单位应加强对施工人员进场的教育，并熟悉本施工队伍人员的基本资料，并登记备案，遵纪守法，严防打架斗殴及内部盗窃及内外勾结的盗窃行为； 5、如出现在分包单位、施工班组区域内部失窃事件，所有损失由分包单位、施工班组自行承担全部损失。 6、做好施工人员生活区域内的防火防盗。 十八、保安奖罚制度 （一）奖励办法 1、抓获盗窃（赃物价值2000元以内）嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币30-50元；抓获盗窃（赃物价值2000元以上）嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币50-100元。 2、抓获抢劫、抢夺财物、诈骗犯罪嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币100-150元。 3、凡破获重特大案件（如盗窃工地重要设施、设备的）及抓获现行违法犯罪分子的，根据所查获物资的总额，给予重奖。 4、抓获故意伤害他人、杀人、强奸、纵火、爆炸嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币1000元。 5、及时排除险情、灾情，避免发生伤亡事故，保障了人民生命财产的安全，根据情节奖 励人民币100元。 6、在执勤中认真做好防火、防破坏工作，能及时发现制止重大事故的发生，确保安全且成绩显著的，分别给予表扬及奖励50-100元。 7、面对穷凶恶极的犯罪分子大智大勇，树立保安人员光辉形象的根据与犯罪嫌疑人斗争情况、凶险程度，呈报公司给予奖励。 8、对拾金不昧的保安人员，根据所拾遗失物的价值及具体情况给予奖励。 9、除上述奖励外，在与犯罪嫌疑人搏斗中因公负伤的，公司视具体情况酌情承担医药、医疗费，并给予适当的营养补助费。 （二）处罚办法 1、执勤时不按规定戴帽子，仪容、衣冠不整，一次罚款10元，二次加倍，经教育拒不改正者，三次予以辞退。 2、值班时看书报、杂志、会客，做与值勤无关的事，进出车辆不登记者，每次罚50元；二次加倍，三次不改者，予以辞退处理。 3、值班时打瞌睡、睡觉、精神不振，一次罚款50元，累计三次予以辞退。 4、未按要求做好值班记录，交接班时未做好交接班手续，每次各罚款10元。 5、认真执行请销假制度。外出请假，归队销假。未经批准私自外出或在外留宿，每次罚款20元，容留外来人员留宿每次罚款50元。 6、无故不参加学习、训练、会议等集体活动，每次罚款10元。 7、执勤、学习、训练、会议等集体活动，迟到每分钟罚款2元，早退一次罚款30元，情节严重的予以辞退。 8、爱护公共财物故意损坏公共财物或值班期间公物如有遗失，除照价赔偿外罚款50-100元。 9、不履行岗位责任，无故脱岗、私自串岗，每次罚款50-100元，月累计三次予以辞退。 10、提倡团结队友，互相爱护。员工内部发生打架斗殴扯皮，每人罚款200元后再处理，情节严重者予以辞退。 11、辱骂、刁难他人，视情节轻重予以批评教育，并罚款50-150元；造成公司及项目部声誉、形象受损，情节恶劣者，加倍处罚直至辞退。 12、应急紧急集合要求3分钟赶到指定位置，无特殊原因故意拖延时间，每次罚款50元，情节严重者予以辞退。 13、执勤中遇犯罪分子袭击和暴力反抗时，或对公司产生不良影响的事情，畏缩不前或临阵离场的作辞退处理。 14、对责任区内因巡查防范失控造成损失的，按损失大小每次对当班岗位值班员罚款50－100元；损失严重、情节恶劣的加倍处罚以至辞退。 15、责任区内发生打架、斗欧等治安案件没有采取有效措施，及时控制事态发展，又没有及时汇报造成工作贻误的，每次罚当班值班员200元。 16、保安员业务学习、训练、岗位职责书面口头测试考核不合格，每次罚款50元。补考不合格、试用期内不合格辞退处理。 17、上岗前酗酒贻误值班执勤的每次罚款100元；二次加倍；三次予以辞退。 18、隐瞒和虚报情况，欺骗领导，视情节轻重，分别罚款50-150元。 19、保安在国家法定节假日和公司、重大活动安全防范期间有违章违纪、失职，以及保安自身在平时生活、工作中的违章违纪参照相应条款加倍处罚。 20、巡逻岗违反操作规程造成财物、器材损坏或者丢失的视情节轻重罚款50－300 元。 21、保安不服从检查，辱骂、威胁检查人员的经核实后视情节轻重罚款100－200元或辞退处理。 （三）保安有下列行为之一的坚决予以辞退 1、 违法乱纪受过公安机关处罚的； 2、以权谋私、敲诈勒索，收受利益及有贪污行为的； 3、 利用工作之便，监守自盗的； 4、 值班时间喝酒导致发生工作重大失职或造成损失的； 5、 多次违反保安管理各项规章制度，屡教不改的； 6、目无组织纪律、不服从管理、不听从指挥、辱骂顶撞领导的； 7、扯皮打架，违反公司及项目部纪律，以及泄露公司及项目部内部机密者。 本制度自批准之日起在所有在建项目执行，执行过程中如有争议，报公司裁决。 上海欣胜建筑装饰工程有限公司 2014年3月10日 工地门卫管理制度 一、目的 ................................................................................. 1 二、指导思想 ............................................................................. 1 三、工作目标 ............................................................................. 1 四、人员编制 ............................................................................. 1 五、工地安全负责人职责 ................................................................... 1 六、工地保安职责 ......................................................................... 2 七、工地保安工作守则 ..................................................................... 2 八、工地保安纪律 ......................................................................... 3 九、保安交接班管理 ....................................................................... 3 十、保安处理突发事件的原则 ............................................................... 4 十一、消防基础知识 ....................................................................... 4 十二、工地保安设备配备 ................................................................... 4 十三、对项目工地施工人员管理 ............................................................. 5 十四、常见问题的处理方法 ................................................................. 5 十五、保安服务要求 ....................................................................... 6 十六、其他安防管理事项 .................................................................. 13 十七、外来施工队安防职责 ................................................................ 14 十八、保安奖罚制度 ...................................................................... 14 为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序井然、治安良好、工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理制度。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：安全负责人1名，项目每个出入口均设置保安，白班、夜班2班倒，每班12小时制度，根据工程进度适当的增减人员配置。岗位分布有：大门岗，巡逻岗。 五、工地安全负责人职责 1、坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫工作，对公司和工地项目安全负责。 2、坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。 3、负责布置和制定安全工作计划、制度及检查落实，维护工地内外治安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。 4、做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。 5、按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员培训及服装设备配发等工作。 6、以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。 7、做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作质量、效率，纪律的检查工作，对值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及公司固定资产的维护、保管制度。 8、努力完成公司交办的其他工作任务。 六、工地保安职责 1、坚决服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度，对工作认真负责，做到谁当班谁负责的原则，秉公办事，不徇私舞弊，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。 3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控。 4、按照要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作，爱护公司及项目部的设施设备。 5、上岗时认真检查工地的设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作，发现安全隐患立即查明情况，在工作个人能力范围内排除险情，并及时上报安全负责人及项目经理。 6、熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物，预防事故案件发生。 7、坚守岗位，提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知安全负责人及项目经理。 8、爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财务不得随意移动或者乱用，熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各种火灾的灭火方法，遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。 9、遇到紧急突发事件在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向安全负责人及项目经理及时汇报。