转正评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
转 正 评 估 表
(以下适用于经理及以下职位) :
首先,欢迎您加入兆丰国际酒店,感谢您过去一个月的努力工作,希望再接再厉。
本考评表用于对您试用期内的工作表现作出系统的评估,共分为四部分。 (一)自我评述(包括试用期
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
) (二)考核表(自我评分、部门主管、部门经理评分) (三)人事记录表及面谈记录 (四)评估及考核结果
填表说明:
(1)以下各表,第一部分由本人填写,第二部分由您的主管填写(或试用期指导员)填写,第三部分由部门经理填写,第四部分由人事部(及总经理)填写。
(2)合计总分中,员工自评、直接主管、部门经理和人事部各占一定比例。考核表各评分所占的权重比例分别为:员工自评100分,占总分10%,直接主管评分100分,占总分50%;部门经理评分100分,占总分20%,人事部评分100分,占总分20%。
总分:员工自评分×10% + 直接主管评分×50% + 部门经理评分×20% + 人事部评分×20%。
第一部分 员工自我评分(占10%)
以下由转正员工填写
第二部分 部门直接主管评分(占50%)
以下由部门直接主管填写
第三部分 部门经理评分(占20%)
以下由部门经理填写
第四部分 人事记录表及评估(占20%)
以下由人事部填写(以下6项总分30分,每项出现一次为2分,再次为0分)
评分汇总