我国建筑工程管理的不足与解决
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建筑工程的管理体系在工程质量中起着至关重要的作用，其体系是否健全往往意味着工程质量是否能够达标[1].建筑行业中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整个项目的各个流程中的管理内容： 包括建筑设计、监督和管理、
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签订、设备购买、施工以及最后的验收等等[2].随着建筑行业内的
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改革，建筑企业中私自运营的企业日益增加，这使得原有的管理机制不再具备较强的约束力，建筑工程中出现了更多的事故，质量不合格的现象亦愈发凸显。因此，重视建筑工程中的管理，对其中存在的问
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采取有效的措施解决，从而提高工程管理水平显得十分重要。
1 我国建筑行业中工程管理现状
1. 1 管理的意识淡薄
就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪
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经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。
1. 2 工程管理体系有待完善
尽管建筑行业近些年在我国发展迅猛，但是其工程管理体系和模式却相对落后，此外，对建筑行业工作者进行培训这一方法作为提高工程管理质量的有效方法，国家并没有重视起来，使得这一行业的专业人才数量不多。
1. 3 工程管理体系的水准比较低
这种较低的管理水平对建筑行业的发展带来了极大的障碍。管理水平较低主要体现在： 学历普遍不高、监督和管理水平不足、技能水平不高等。
2 建筑工程管理的不足之处
2. 1 体制不够健全，制度也没有得到落实
不健全的建筑管理体制是制约我国建筑行业工程管理的最大问题。工程的顺利实施是建立在完备的管理体制之上的，只有具备了完备的管理机制，建筑工程才能顺利竣工.因此，如何科学的设置管理机构、分配任务、控制个环节高效的进行显得尤其重要。重视施工项目各环节的管控，将责任落实到个人，合理分配任务，全面把控各个环节的进展有助于形成完备的管理体系。但是，实际当中的情况却是，为了降低管理成本，任务安排随意性大，制度落实不到位，管理制度缺乏理论支撑，这些都是过于追求经济利益所导致的。
2. 2 现有的管理形式落后，阻碍建筑行业发展
我国大多是地区的建筑行业的模式是分为三大块，各自相对独立进行实施。其一是由企业承包项目，其二是由企业进行施工，其三是劳务用工。这类管理模式并不能有效地将工程实施，原因在于管理相对分散.这类施工任务中大量任务由劳务团队接收，而通常这些劳务团队并不具备较高的专业能力，即使加强对劳务团队的建设和管理，其投入的精力和收到的成效并不成正比。然而，若采用直线管理模式，管理权力又过于集中，减少了市场的竞争，不利于市场经济的发展。
2. 3 建筑工程管理的重要性并没有得到足够的认识
建筑行业中普遍存在一种思想，认为只要技术过硬，工艺完备就能保质保量地完成建筑工程项目。这种淡薄的意识严重阻碍了工程管理在建筑行业的应用，殊不知工程管理本身是具备很多优势的。正是这种对工程管理的认识不足和意识淡薄，使众多建筑工程并没有与之相适应的管理体系，工程项目进度缓慢，成效不高。
2. 4 管理素质参差不齐，多数人员管理素质不高
建筑行业的高速发展和国内相应人才数量不足，使得行业人才产生较大缺口。由于在建筑工程中，体力是相当重要的，多数施工人员文化程度不高，这也导致我国建筑工程管理上管理者的整体素质不高。此外，还存在施工操作上不按照规范的要求进行等一系列的问题.
通常，国内的建筑企业中，管理人员大多来自基层，这些人有丰富的经验，但是缺乏理论知识，对管理知识没有系统而全面的认识，这些都使得我国的建筑行业无法与国际上的高水平企业竞争，导致难以与国际接轨。
3 我国建筑工程管理问题的解决方案
3. 1 结合实际情况不断完善建筑工程中的管理体系
工程管理体系是建筑企业需要不断探索的内容，完善的工程管理体系已经是建筑企业发展的十分重要的部分。企业除了要重视培养专业的人才，同时也要建立积极有效的竞争机制。专业人才能帮助建立科学合理、高效的管理体系，有助于形成正式、针对性强的制度和规范，这些都能够极大的促进建筑企业的发展。一个积极有效的竞争机制有助于调动员工作热情和工作积极性，进而有助于企业形成积极的工作作风，提高工作效率。此外，还应该设立奖惩制度，这样对管理人员产生一种约束力和督促的效果，有利于监管其管理的执行。
3. 2 强化管理人员的管理观念，提高其管理意识
管理人员管理水平的提升需要不断培训学习、强化。因为科技的发展，人类进入信息时代，管理手段中多数已经与信息技术相融合。在现代建筑企业中可以看到，很多的信息手段已被应用于建筑企业的管理当中。如今，工程管理的作用逐渐被建筑行业认可，此时更要加强员工对理论知识的培训学习，进一步提高管理人员的管理意识，争取普及管理理念。
3. 3 全面有效地提高工作人员的素质和工作技能
因为施工人员的素质在一定程度上体现了工程验收的品质好坏，所以建筑企业应重视人员综合素质的培养，坚持以人为本，重视人才的培养，加强对员工的培训，在建筑施工和管理中做到人力资源合理利用。此外，管理人员也应该进行自主学习和提升，不断提高自身的建筑管理水平和综合能力。
4 结语
随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄，严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文分析了建筑行业工程管理中存在的问题，并建议完善国内管理体系，提升管理水平。同时，通过教育的方式，强化管理人员的工程管理理念，重视管理价值，提高管理意识和管理能力，使建筑行业的发展更好。
参考文献：
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