技术质量保障方案

技术质量保障 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 河北钢铁集团矿业有限公司田兴铁矿1#、2#、3#主井井筒掘砌工程技术质量保障方案施工单位：唐山开滦建设集团田兴铁矿主井区项目部编制人：审核人：审批人：编制日期：目录第一篇施工现场质量管理制度1第一章质量例会制度1第二章三检及交接班制度1第三章质量与经济挂钩制度3第二篇质量责任制3第一章岗位责任制3一、项目经理质量责任制3二、项目技术负责人质量责任制4三、项目部(生产)副经理质量责任制4四、项目部专职质量检验员责任制4五、施工队技术员责任制5六、测量技术员责任制6七、施工队长、班组长责任制6八、材料员责任制7项目部技术质量控制组织机构8第一篇施工现场质量管理制度第一章质量例会制度一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的周五下午4:30时为质量例会日。二、会议由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有各施工队队长、班组长、各工种班组长以及班组的主要骨干人员。三、召开质量例会的主要内容是：针对施工现阶段的质量问题和通病进行分析，并制定相关的改正措施和防范措施。四、会议要求每人均要发言，做到畅所欲言，已采集众人的施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、经验。会议形式力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成分析会、研讨会、碰头会。五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均要按时参加。并将会议纪要打印出来，下发到各队进行学习，对无故不参加质量例会的给予处分或处罚。第二章三检及交接班制度一、在项目经理（项目技术负责人）的领导下，各班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。施工现场严格实行班组自检，专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下工序交接班检查制度。1.班组长应组织工人严格按施工图纸施工，按施工组织设计和技术交底进行施工。2.经常对工人进行“质量第一，精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接、检查制度，充分发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动及时的返工重做，直至达到施工规范要求。4.项目部要积极及时组织分项工程验收评定。5.认真把好施工原材料成品、半成品的质量关，对进场质量不合格的施工材料拒绝使用，并及时 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 项目经理及施工员。6.经常督促班组工人，严格掌握好各种材料的配合比，不得随意改变配合比操作，且质量准确，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应及时且实事求是的向施工员或者质检员反应，不得隐瞒。8.在施工操作中，项目部全体施工管理人员要不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身的技术素质，帮助班组工人提高施工操作水平。二、员工在班组长的领导下，担负每一道工序施工质量的责任，特要求员工要做到：1.努力学习操作规程及施工组织设计，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；会看图纸，会操作规程、会施工质量检测方法，坚持按设计图纸，按技术交底施工。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“百年大计，质量为本”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，及不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分项工程不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高施工操作水平，为确保工程质量严格把关。第三章质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成质量合格率达到100％，做到不合格坚决不验收。1.施工质量达不到验收标准要求的班组，一次罚款1000元。2.每个分项工程质量达到验收标准，给予班组奖励500元。3.各班组因施工质量被监理、甲方以及其它上级部门罚款，项目部将加倍处罚。第二篇质量责任制第一章岗位责任制一、项目经理质量责任制1.代表企业实施项目施工管理，在管理中执行国家法律、行政法规、政策和行业标准；执行企业的各项管理制度，维护企业的整体利益和经济效益。2.签订和组织履行《项目施工质量达标责任书》。3.执行公司的质量方针，负责本部质量目标的实现,对本工程施工符合设计、验收规范标准要求和达到优质工程负全面责任。二、项目技术负责人质量责任制1.受项目经理的委托，负责本工程日常质量管理工作，工程开工前负责组织编制《施工组织设计》、《作业规程(措施)》经公司或处总工程师批准后传达给每个参加施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量旬检、月检，领导和主持制定预防、纠正措施。2.贯彻执行国家的技术政策、制度、规范、标准，组织好项目部职责范围的图纸会审，技术交底工作。3.经常深入现场，检查技术交底内容的落实情况，重要施工工序要亲自盯在现场。4.对分项工程质量进行及时的检查和评定，发现不合格及时处理，并采取措施杜绝再次发生。5.单位工程竣工后，先进行自查自验，然后报分公司工程技术办进行预验收，并对预验收所指出的问题及时处理。三、项目部(生产)副经理质量责任制贯彻执行施工作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，对本工程施工进度负责，在项目部内有人力、物力调配权，保证工程按图纸和规范施工。四、项目部专职质量检验员责任制1.接受项目部经理直接领导，专职负责质量检验。严格按施工图和规范、施工组织设计和技术安全措施检验分部、分项工程。2.过程检验和实验按分项、分部、单位工程竣工验收依次进行；3.施工和检验人员应使用同一精度等级的检验、测量设备，并按有关规定定期检验；4.加强班组自检和互检，将不合格项消灭在施工过程中；5.在分项、分部工程检验中发现不合格项，应立即进行处理。6.用于工程结构的产品如水泥、沙子、石子、添加剂钢筋等物资材料在使用前必须进行检验和实验；7.物资的检验和实验原则上在现场进行，由项目经理部技术负责人组织；现场不具备检验和实验能力的由工程科协助进行，送当地有资质的质检部门检验和实验。8.进货产品的确认：项目经理部技术负责人根据对进货产品的验证记录“质量证明书”以及出厂时的检验和实验报告对进货产品进行确认，并在《物资检验和实验认定记录》上签署意见，合格产品由供应科在入库单上签字验收入库，不合格产品由材料组进行不合格标识，并禁止使用予以清退。五、施工队技术员责任制1.负责编写本队施工的单位工程施工技术安全措施；负责本队所施工工程的质量管理和技术管理，并做好各项原始记录。工程结束后，及时完成竣工移交资料。2.必须对使用的模板加工、安装质量进行严格检查，只有符合设计要求时才可投入使用；3.稳模时应测量井筒半径尺寸；4.及时调整模板水平度和垂直度；5.监督施工队定期检修模板并对模板直径进行校核；六、测量技术员责任制1.井筒中心线应按照井筒中心的设计坐标、高程和方位角利用甲方提供的近井点进行标定，立井井筒井筒中心线和十字线按地面一级导线的精度要求实地测定；2.在封口盘钢梁上标设井筒中心位置，以确保井筒中心线的稳定性，测量人员应定期对井筒中心线进行校核；3.稳模前，应按照井筒中心线进行轮尺和摸板校正。七、施工队长、班组长责任制1.严格按照井筒掘进断面施工，确保不欠挖；2.严格按照光面爆破施工；3.班组之间严格执行交接班制度，当班工程不合格不进行交接班。混凝土质量保证（1）原材料的控制：砂子、石子、水泥和外加剂必须有合格证和质量试验报告，受潮结块和过期的水泥禁止使用。对杂质含量超过规定的粗骨料进行冲洗；（2）对电子自动计量配料系统应定期校对，严格控制混凝土的水灰比，外加剂、水要选用较精确的容器量取，误差不得超过需用量的±0.5%；（3）混凝土的搅拌时间不低于3分钟，保证搅拌均匀；（4）为确保井壁接茬密度，搅拌接茬混凝土时加入高效减水剂，以增加混凝土的流动性，从而保证接茬的密实。井壁砼表面质量保证（1）砼入模后应设专人振捣，确保井壁砼的密实；（2）模板应定期清理，经常刷脱模剂；（3）井壁浇筑砼时，应对井壁淋水进行处理，严禁淋水进入模板内；（4）采用YJM系列单缝式整体下滑液压金属模板砌壁，该模板具有刚度大、变形小、便于支模、操平、找正，可确保井壁质量；(5)实行专职质检员对支模质量井下跟班检查验收制度，支模尺寸不符合标准不浇筑，从施工过程控制上保证井壁成型质量。钢筋绑扎保证(1)入井前，施工队对钢筋表面进行除锈清理；(2)钢筋加工应符合设计要求；(3)绑扎时应确保搭接长度，严禁出现缺扣、松扣的现象。八、材料员责任制严格执行收、发制度，认真做到“七不入库”、“五不出库”的原则，严把验收质量关，把不合格原材料拒之门外。项目部技术质量控制组织机构