项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
型人才培养平台——物理与信息工程学院项目管理案例大赛策划一、活动名称物理与信息工程学院项目管理案例大赛二、活动背景为培养项目管理人才，进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力，进一步落实各学院专业学科建设与深化实践教学改革，推动高校实训教学课程体系建设，经研究决定开展福州大学第一届学生项目管理案例大赛。三、组织机构为保证活动顺利开展，成立福州大学第一届学生项目管理大赛组委会。学校名单如下：主任：陈少平副主任：程文忠、占永琼、李礼建、叶志清下设秘书处（挂靠校团委、校大学生项目管理协会）秘书长：叶志清（兼）副秘书长：叶青、林文麟、董晨燕、雷辉、陈山评审总顾问：马旭晨学院名单如下：负责人：张旺华评审：王明、林航、方德汕活动主办单位：福州大学项目管理协会活动承办单位：福州大学物理与信息工程学院项目管理协会四、活动目的（一）加深同学们对项目管理的认识和了解，挖掘策划人才。（二）提高同学们的学习热情，丰富同学们的课余文化生活，给各同学提供一个充分展示自己才华、锻炼自己能力的舞台，增进思想交流。五、活动时间2011年2月26日到2011年3月27日六、活动说明（一）比赛动员由福州大学物理与信息工程学院项目管理协会进行本次比赛的前期宣传，在活动开展初期邀请具备相关资格教师进行项目管理专题讲座，为参赛学生提供指导和帮助。（二）比赛报名面向福州大学物理与信息工程学院全体学生。报名时间：2011年2月20日——2011年2月25日。（三）作品要求主题：围绕2011年暑期大学生“三下乡”社会实践确定主题，具体内容自定义；参赛主体：本次比赛为团队案例大赛，参赛主体以团队为单位参赛，团队人数限制在3-5人，比赛名额有限，限报名团队中的前80名；内容：各团队以2011年暑期大学生“三下乡”社会实践项目为素材，在实践活动中贯彻和实施项目管理的思想、方法和工具，形成项目管理
方案
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。方案不求全而求精，要求有亮点，具体，对实际活动有指导价值。参赛作品包括项目管理计划书和项目管理PPT演示文档；七、奖项设置与评奖方式（一）奖项设置奖项等级：一等奖4名、二等奖8名、三等奖12名。奖励方式：颁发奖状、发放奖品其中获得一等奖的团队将被推选参加校项目管理案例大赛，二等奖团队为校项目管理案例大赛三等奖。（二）评奖方式决赛采用PPT答辩与书面报告相结合方式，其中书面报告成绩占总成绩70%，PPT答辩成绩占总成绩30%，由王明、林航、方德汕三位老师担任评委。八﹑赛场具体事项（一）前期准备成立物理与信息工程学院项目管理协会负责此次比赛策划，下设各种职能小组。1.物料组：负责本次大赛的物料准备。例如IPMP培训
材料
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的印制。2.宣传组：负责本次策划比赛的宣传工作。以海报、展板宣传为主。3.秩序组：无论是培训还是正式比赛现场，秩序组成员必须提前一个小时到达场地，清洁现场、调试话筒，并且保证场地的电路安全。比赛时全程负责赛场的秩序工作，保证各选手正常进行比赛。4.联络组：主要负责策划大赛的外事工作和内部联系。包括邀请嘉宾、评委，通知参赛团队比赛事项等。（二）活动流程（1）前期工作：1)邀请评委（王明、林航、方德汕三位具有IPMPD级资格的老师）2)联系学院申请场地（决赛场地：物信南楼111）。（2）大赛开幕式暨动员大会地点：物信南楼111时间：2011年2月26日19点（18点30分入场）嘉宾：张旺华、王明、林航、方德汕会场布置和迎宾横幅悬挂、座位安排、迎宾工作、多媒体的使用开幕式具体流程：a.嘉宾、观众入场（由秩序组成员引导）。b.主持人开场白并介绍到场嘉宾。c.主持人邀请张旺华老师上台致大赛开幕词并宣布大赛开始。d.请王明、林航、方德汕老师进行项目管理知识的基本介绍。e.到场比赛团队队员提问，老师对问题进行回答。f.主持人宣布结束，观众退场。g.送走老师，收拾会场。（3）学校项目管理讲座1.地点：素拓2202.时间：2011年3月1日19点（18点30分入场）3.讲座具体流程a.各团队成员进场。（由秩序组成员组织物信各团队就坐，集中安排座位）b.马旭晨老师开始讲座（19点开始）c.讲座结束（21点）（4）物信学院决赛1）地点：物信南楼1112）时间：2011年3月27日9点3）决赛具体流程：a)工作人员到场确认设备（8点30分）b)所有进入决赛团队及评委入场（9点）c)各团队亲友团入场（9点20分）d)比赛正式开始（9点30分）e)各团队按顺序上场进行PPT答辩，时间为15分钟，并由王明、林航、方德汕三位老师进行点评f)f.比赛结束，收拾会场（12点）（5）后期工作1）赛后分数统计（由物理与信息工程学院院项目管理案例协会成员对老师打分结果进行统计）2）比赛结果公示（海报公示、物信学院项目管理案例大赛QQ群公示）附录评分细则由于院赛评比的是项目、项目管理基本知识所以院赛的评分
标准
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为：书面报告占70%PPT占30%项目名称______________________团队名称_____________________ 项目得分点 总分值 得分 意见建议 项目执行的必要性、意义、可行性 10分 项目本身的复杂程度 5分 项目执行描述（项目范围、阶段性目标、项目相关干系人
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
） 10分 组织结构的合理行 10分 WBS分解的合理性 15分 责任矩阵设计的合理性 5分 时间管理的合理性（时间进度表、甘特图） 10分 资源和费用分析的合理性 10分 风险分析、风险应对和规避 15分 项目控制管理 5分 排版美观及整体效果 5分 注：希望评委老师评选时适当扩大区分度，以便于评选。评委老师签字_________________
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