生产效率提升激励
方案
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1、目的为激励员工在保证产品品质的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施，提升生产效率。2、激励对象除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管3、激励方式（1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按计划加班时间支付加班费；（2）组长、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉（组）予以奖励；（3）主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产计划达成率（生产计划达成率=（计划产量x计划工时）/（实际产量x实际工时））最高的主管，给予300元的现金奖励；（4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉/组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。4、各部门
职责
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工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产计划（计划产量、计划工时），每周按最新人员编制进行更新；生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC，并与PMC沟通确认，达成一致；人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给PMC，监督本方案的推进执行，并查核各项数据的真实性、有效性；PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况，严格审批加班申请。5、计划产量与计划工时对照表车间拉别人数计划工时（小时）计划产量PCBA主板插件拉11解码板/插件板插件拉11主板附加A拉11主板附加B拉11解码板/CN板11TFT附加A拉11TFT附加B拉11TFT附加C拉11TFT附加D拉11机芯组装机芯A拉11机芯B拉11机壳机壳/翻板拉11前咀前咀A拉11前咀B拉11前咀C拉11前咀前咀D拉11组装组装A拉11组装B拉11组装C拉11组装D拉11包装包装A拉11包装B1拉11包装B2拉11包装C1拉11包装C2拉11包装C3拉11附件拉11改机拉11返工拉11柔性拉R1拉11R2拉116、特殊情况
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
：1）如某拉在前一天提前下班，第二天经PMC、人力资源部查核后情况不属实，该拉前一天按实际出勤支付加班费，并在第二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。且该拉组长、拉长及该车间主管本月无资格参与奖励评比；2）每天是否按计划完成，根据上述对照表，按以下公式计算各拉当天的计划总产量：某拉计划总产量=该拉单位小时计划产量x计划工时x该拉当天出勤总人数；3）若在计划总工时内未完成计划总产量，该拉全体人员需义务加班完成原定计划的产量；4）本方案仅限于加班时间段，正班时间不列入此激励范围。7、考勤处理1）若某拉由于提前完成既定任务提前下班，该拉拉长必须作好当日产量登记，并
记录
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好人员名单，于第二天10:00前将名单交至人资、将产量
登记表
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提交PMC核对2）在PMC对该拉计划产量、计划工时及实际产量核对无误，且该拉提报内容属实后，由人资对所提报人员以计划加班时间作为实际加班，处理其考勤。3）除以上情形经查核属实以外，所有员工的加班时间均按实际出勤时间和计划加班时间的小者计算。若因特殊情况导致延长加班，需提供经生产部经理签字的资料，并经PMC确认无误后，方可按实际出勤时间计算加班费。8、本方案自批准之日起实施，由人资主导，生产部、工程部、PMC部共同执行。拟制：审核：批准：（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注！）
浙公网安备 33021202002483