nullnull聚成华企在线商学院招标投标管理
讲师: 赵东案例:如何撰写投标
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案例:如何撰写投标方案案例:
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北京中关村物业管理顾问指导案例
在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利
招投标的心得和认识招投标的心得和认识(1)必须深入解读招投标的项目,了解对方的要求和用意。
(2)投标方案必须要符合全局的主体布局,以防影响整体效益。
(3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。
(4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。
(5)投标方案的理由要充分,言词要简洁。null 竞争是综合实力的对比 招标投标管理知识结构招标投标管理知识结构第一部分:项目管理概论
第二部分:招标投标管理概论第一部分:项目管理概论第一部分:项目管理概论 一.项目简概
二.项目管理简概一.项目简概一.项目简概1.项目定义
狭义:受一定资源限制,但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。
广义:具有明确目标的一次性任务。 null2.项目特性
系统性(完整工作)
独特性(独立功能)
局限性(资源制约)
标准化(明确内容)
专业化(专业含量)
二.项目管理简概二.项目管理简概1.项目管理定义
项目管理是遵照专业标准,采用
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
.组织.协调.指挥.控制等手段,通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。
定义内涵:
工艺.质量.时间.预算的标准化作业。
人力.物力.财力的资源组合。
团队行为过程的指导与控制。
有效资源的最佳利用。
按质.按量.按期完成目标。定义内涵:
工艺.质量.时间.预算的标准化作业。
人力.物力.财力的资源组合。
团队行为过程的指导与控制。
有效资源的最佳利用。
按质.按量.按期完成目标。简易理解: 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。
或完成某项任务的团队管理。简易理解: 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。
或完成某项任务的团队管理。nullnull项目管理流程nullThanks!“教育是为美好生活作准备!”
——斯宾塞