电子厂年终总结范文 时光飞逝新的一年已经到来，意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了，20xx年，在公司领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成绩。 以下，在此回报一下今年的工作内容以及今后的开展方向： 1、自从担任小组长以来，我在本班组努力塑造班组凝聚力建设，以“做好每件事，成就每个人”的开展思想，充分利用班前班后进行责任叮嘱，告诉我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必须执行的根本原那么，如生产不合格产品将是我组组员的耻辱，充分凝聚大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导给予了一定的评价，自担任小组长以来，充分管理本组各项事务，带着本组组员搞好本职工作，做到让领导放心、满意、认可。 2、经过参加班组长
培训
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，深刻领悟班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗，降低把我组所需要的工具都提前准备完善，以便操作顺手，所有的恒温台、串焊模板都用酒精擦拭干净，最大程度的防止电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中不时提醒组员，提高精力，做工精致，严禁马虎了事，严格增强质量意识，每天工作结束后，首先及时清理桌面上的废互联条、垫子等，清扫干净前方可离开，真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，保证下个班次的正常生产。 1、充分利用休息时间跟我组组员认真
分析
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本组的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的发生。 2、加强对班组平安管理力度，我不管付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚决不折不扣的进行整改，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，很容易发生一些麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警惕的思想，存在的平安隐患一定严肃的指出，发现问题及时纠正并
要求
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立即整改，彻底消灭平安隐患，尤其设备出现故障隐患时，及时提请专业人员进行修理。为此使平安隐患大大降低，确保了本年度我班组的平安生产做到了我组组员高快乐兴上岗，平平安安回家。 积极配合质量管理部门对产品质量的检查，并强化生产技术的管理力度，首先仔细检查每包电池片是否有不良现象，及时清理电池片上的杂物，控制把握好烙铁的温度，注意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到较好控制。 1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下缺乏，对学习的必要性认识缺乏，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能搞好工作； 2、抓管理力度不够，对一些组员，没能及时有效地采取措施，虽然没有形成大的影响，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取和平共处的方法，没有严格执行规章
制度
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，考虑着只要不犯大的原那么错误也就算了，却没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐渐削弱队伍的战斗力。 在今后工作中，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所负责的班组又好又快的完成生产任务。 在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学习技术方面的知识，多向技术人员请教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和提出解决问题的
方案
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，争做生产线上全面开展的管理者。 我保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他师傅学习交流，慢慢的提高自己的工作水平。以身作那么，脚踏实地带着我组组员，让本组工作到达一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带着下，发扬优点，改良缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，奉献出自己的一份力！ 在长期的工作中，通过处理实际的各种生产问题，其中还发现存在着许多阻碍生产的事实或问题： 建议领导能合理安排好作业时间，特殊时期，特殊调整，说实话，有时候连续的夜班作业，真的会影响咱一线工人的思想情绪，尤其现在80后工人居多，吃苦耐劳虽然已经表达在她们身上，但不合理的作息时间真的让人有点进退两难，人性化的合理安排才能创造出更好的效益。 经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。最后祝大家新的一年取得新的成就，祝我们公司蒸蒸日上，财源广进！模板,内容仅供参考
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