42公司员工培训管理制度

员工培训管理制度一、目的为配合公司的发展目标，提高人力绩效，提高员工素质，加强员工对本职工作的能力与对公司文化的认识，并有计划地充分其知识技术，发挥其潜伏能力，成立优秀的人际关系,从而弘扬本公司的公司精神,特拟订《员工培训管理制度》,作为各级人员培训实行与管理的依照。二、合用范围公司各层级员工以及各职能部门展开的各种培训及有关活动均合用于本制度,员工参加或组织有关培训的状况,将归入部门和个人的绩效查核范围，作为个人薪水及岗位（含职级）调整的依照之一。另人力资源部为本制度实行的协调、监察及管理部门。1、培训需求确实定人力资源部依据公司整体经营战略，经需求调研后,制定公司年度培训需求剖析报告，或将有关内容在年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 中予以表现，报公司审查确认。2、部门培训需求确实定各职能部门在拟订年度工作计划中，应依据本部门现状和将来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或暂时性培训需求,应实时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。3、制定培训方案或计划年度培训计划的制定：每年1月30日前,人力资源部依据公司整体经营战略,并联合各职能部门的年度工作计划，制定公司年度培训计划,计划中应包含整年拟计划实行的培训项目、培训形式、估计展开时间、培训经费等细则。季度培训计划实行方案的制定:人力资源部依据年度培训计划,联合当期各部门工作实质状况，制定季度培训计划实行方案，在方案中，应表现出本季度拟展开的培训项目、参训对象、项目责任人、时间、估算、目的等有关内容。月度培训计划的实行：人力资源部不独自制定公司月度培训培训计划,但在人力资源部经理的月度工作计划中，应付本月展开和实行的培训项目进行论述，并在工作中对有关细节予以落实.4、培训方案或计划的审批年度培训计划的审批：人力资源部制定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议审议经过，公司总经理署名确认后履行。时期照实质状况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实行方案中予以表现.季度培训计划实行方案的审批：人力资源部制定的季度培训计划实行方案，须报上司主管领导和总经理赞同后予以实行，照实行过程中进行调整,须经上司主管领导赞同；如波及超出5000元的调整,须报公司总经理赞同后方可履行。5、培训方案的实行人力资源部负责的培训的实行：对于按季度培训计划展开、以人力资源部为实行主体的各种培训,由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》,人力资源部经理和行政人事总监审查确认，此中培训花费在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审查确认后方可实行。其余部门负责的培训的实行：对于公司各部门自行组织业务学习或有关培训活动，由各部门自行安排。如波及其余部门人员(含兼职讲课老师）,则须报公司人力资源部审查存案：对于各部门因工作需要，派本部门人员出门参加有关商业培训，或邀请外面专家到公司展开有关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部。6、培训时间的安排及管理由公司组织安排的各种专业技术培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼备培训对平时工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相联合，以节俭时间和花费。另如因综合要素,需用非工作时间展开的培训,对于参训人员,则不计为加班.三、对于培训方式1、公司内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲课老师主持或讲课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有有关培训需求时，此类培训为第一选择,如因各方面要素限制,公司不具备展开的条件，则可选择其余方式的培训.2、外聘培训师或培训机构展开的公司内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司展开实行培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则有关业务部门可向公司人力资源部介绍培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况,填写《培训项目审批表》。3、外派人员参加有关培训对于因公须外派人员参加有关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写,注明培训时间、内容、花费等，由部门经理署名确认后,报总经理审查后，至人力资源部存案，与公司签署培训协议后参加有关培训.4、对于培训的分类新员工入职培训：公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包含公司简介、公司文化、规章制度、行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等有关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的认识，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数目,不按期展开。员工任职培训：公司员工任职时期，每年须接受一准时间的培训和学习。此中原则上要求一般职员每年接受公司供给培训的时间不小于40学时,部门主管接受公司供给培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供给培训的时间不小于60学时。员工任职培训的内容应包含专业技术、通用管理技术、职业发展与心态等方面的内容.采纳外训和内训相联合的方式展开进行。员工外训：对于因工作需要，公司派出员工参加有关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超出30天)。外训花费超出2000元/人，脱产时间超出5天以上的，须报公司总经理赞同方可履行。其余状况须经总监层级以上管理人员确认后履行。参加外训的人员受训完成返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材存案，方可到财务部门核销有关花费(培训费、差率费等）。公司人力资源部依据培训所波及的花费及培训内容，在员工派出参训前确立能否与员工签署《培训协议》,明确有关责任.5、对于拜托培育因公司发展需要,对于部分重点岗位所需的经营管理或技术性人材，能够采纳拜托有关培训机构或院校培样的方式进行培训(培训时间超出30天）。拜托培育的人选须公司董事会认同赞同,并与公司签署培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培花费的担当等有关事宜.四、内训讲课老师的选聘与培育1、内训讲课老师工作性质为兼职,即在公司内部展开培训活动，以不影响其自己的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部依据当年培训工作展开计划，确立当年内部讲课老师的数目、专业方向,并在年度培训计划中予以体现，报请公司赞同后,向公司有关部门公布内训讲课老师介绍信息。有关部门负责人介绍合适人选至人力资源部审查后，提交总经理确认,发放内训讲课老师聘书.2、内训讲课老师的选聘 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :内训讲课老师须拥有大专以上文化程度,同时在有关岗位上拥有三年以上的工作经验,工作技术位于中等以上，无重要违规违纪历史，拥有较强的语言及文字表达能力,擅长交流.3、内训讲课老师的级别评定：公司对内训讲课老师实行等级管理的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，每年将依据内训讲课老师的工作能力以及当年培训工作展开状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。内训讲课老师须具备必定的课程开发能力，并整年保持必定的课时总量。如整年经人力资源部认同的讲课时间不得低于30课时，或整年开发的课程数目不得小于3门，不然不具备次年晋级资格。4、内训讲课老师课酬:公司依据内训讲课老师经人力资源部认同并存案的讲课时间计发课酬。此中初级讲课老师60元/课时，中级讲课老师80元/课时，高级讲课老师100元/课时。另对于内部讲课老师在部门内部展开的属于本员工作范围的正常培训活动（如自营督导到做事处展开进行工作指导或培训）不计发课酬。五、对于培训档案1、培训档案的成立：公司展开的新员工入职培训、各种员工任职培训、员工外训、拜托培训等活动结束后，人力资源部应成立相应培训档案备查.2、培训档案的内容：包含《培训项目审批表》、《培训项目实行状况记录表》、参训人员名单及出勤记录、培训教学 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 （或教材）等有关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训成效评估检查表》。3、培训档案的用途：成立培训档案，是规范公司培训管理的重要举措,让各种培训均有相对完好详尽的记录,防止重复培训，造成资源浪费.同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和展开的各种培训活动进行评论和查核的重要依据,保证培训成效及质量的重要手段。4、对于个人培训记录：对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将依据其参加培训的状况，成立个人培训记录。