产品研发部项目奖惩及核查
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奖惩及核查制度为促使产品研发部员工工作积极性，提升工作效率，提升工作能力，保证产品研发及小批量生产目标的达成，推动工程睁开，本着奖优罚劣的原那么，特拟订本制度。一、工程奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在薪水范围之外，另行瞄准时高质完成工程工作任务的员工所恩赐的奖励，不是薪水的必然组成局部，其有无、上下，直接依照在工程中的工作
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规定
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的范围。2、原那么性规定依照工程参加人员各岗位职能，依照对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同样品位和数额的奖金标准及相应的核查标准；每次工程领取奖金的人数不固定，每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受各处分，那么其受奖状况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任担当状况；工程奖金的发放时间为工程结项并经过评审察收后一个月到三个月以内，假设中间评审时间需要延长或那么延缓至下一个月。3、奖惩条件及核查工程详尽的奖金数额在工程立项时，由工程评审小组〔产品研发部经理与公司相关领导〕协商后，依照工程重要程度、难易程度及耗资时间等因素进行确定；工程可否应该获得奖金以及最后实质发放的奖金数额在工程结项时，由工程评审小组协商后，依照工程进度及完成质量进行确定；参加工程各职强者员将依照在工程工作中表现优异，对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量，由工程负责人与产品研发部领导予以核查后，确定其应获奖金金额；如工作出现重要责任时〔由工程评审小组开会谈论确定〕，除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年关核查及年关奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处分；若是手下出现违规状况，那么其直接领导必定为其违规担当连带责任；对于连带责任的大小，那么将依照该违规状况的详尽状况予以解析后，对其领导扣除10%-100%奖金的办理。4、本制度自经过审察宣布之日开始推行；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、工程奖惩推行核查表格表1：工程综合核查表工程核查内容谈论相关说明工程名称工程开发预期要求说明工程质量可否到达预期要求是/否工程预期完成时间工程实质完成时间工程可否准时完成是/否工程可否出现重要责任事故是/否工程可否能够获得奖金是/否工程立项估量奖金工程实质发放奖金工程奖金详尽分配
方案
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分配方案说明工程经理建议及签字：评审小组建议及签字：总经理建议及签字：备注表2：工程成员任务核查表被考核人工程任务序数工程分工程核查说明1工作个人胸襟核查〔如代码量、文档量、测试量〕胸襟团队管理团队平均胸襟参照得分〔如代码量、文档量、测试量〕2工作个人质量核查〔包括标准化、可靠性、bug等指标〕质量团队管理团队平均质量参照得分〔包括标准化、可靠性、bug等〕任务个人节点及里程碑进度，偏差超出50%不能够得分3完成状况团队管理团队成员平均进度参照得分4执行力工作效率发现问题、解析问题、解决问题的时间与速度工作记录工程过程中日志、周报、技术心得领悟记录等5睁开力能力潜力工程需要的技术应用及新技术的学习及掌握能力培训培训状况6沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等7工作工作态度工作态度及完成领导交代事务态度态度工程经理评审小组备注：核查时间标准分值得分2002001001010551010最后得分三、工程奖惩及核查详尽推行工程奖金的计算方案：工程总奖金〔实质奖金〕=P×工程立项估量奖金工程负责人奖金=M×工程总奖金工程成员奖金总数=〔1-M〕×工程总奖金工程成员个人奖金=Z×工程成员奖金总数P：工程团队综合核查系数〔依照工程完成时间、质量进行考评〕M：工程负责人奖金系数〔M<1〕，为工程负责人奖金占工程总奖金的百分比。由工程评审小组依照工程实质状况确定。→Z：工程个人奖金核查系数，∑Z=1〔工程成员人数Z和〕，由工程成员核查打分确定。表３：工程核查分值对应表工程核查分值对应工程奖金系数说明100分(含100分)以上>Z极高于平均值91-99>Z较高于平均值81-90ZZ*工程成员奖金总数71-80
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