绩效考评者及被考评者绩效考评者第1条绩效考评者·职能部门基层岗位的一级考评者是直属主管,二级考评者是部门负责人·职能部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人,二级考评者是分管副总裁、总经理、财务总监、或董事长·制造与营销部门基层岗位的一级考评者是直属主管,二级考评者是部门负责人·制造或营销部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人,二级考评者是制造或营销公司总经理或副总经理·职能部门经理、制造或营销公司总经理的一级考评者是直接上级,当直接上级为二人及以上时,需要分别为所负责指标评分;二级考评者统一为董事长·考评执行小组组织、委员会监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总给董事长参考·董事长虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,并有提出相关
培训
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、岗位晋升以及员工处罚要求的权利·对绩效考评者要求:需要考评者熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评
制度
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,做到与被考评者的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。被考评者第2条本制度不包括计件工人的考评,计件工人的绩效考评参见“计件工人绩效考评管理办法;与公司签定“项目聘用
合同
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”的人员考评参见公司内部制度第3条本制度适用于某重科公司计件工作除外的正式聘用的在岗员工,且以下员工不适用此制度:高级管理人员、试用、实习期人员、临时工、兼职、特约人员、连续出勤不満3个月者、考评期间休假停职3个月以上(含3个月)者